一方面，其线上业务日臻完善，付费内容和电商为每日瑜伽带来稳定的流水。另一方面，每日瑜伽需要进一步转化线上流量，同时提升用户粘性，打造品牌。在此之前，每日瑜伽将流量导给合作场馆，但无法保证服务质量。去年年初。
文章目录：
一、每日瑜伽怎么样
“ 每日瑜伽 ”好不好。瑜伽作为一种健身方式已经走入千家万户，在国内对于瑜伽的接受度较低，目前国内线上用户量5000万的每日瑜伽，大多数练瑜伽的人都在用。那么 每日瑜伽好不好呢？每日瑜伽怎么样呢 ？下面来和大家说说每日瑜伽怎么样
每日瑜伽好不好
一方面，其线上业务日臻完善，付费内容和电商为每日瑜伽带来稳定的流水。另一方面，每日瑜伽需要进一步转化线上流量，同时提升用户粘性，打造品牌。在此之前，每日瑜伽将流量导给合作场馆，但无法保证服务质量。
去年年初，每日瑜伽在西安成立了一个带有试验品性质的瑜伽馆，面积在200多平方米，前期投入在20多万元。“师资、课程、服务体系都准备好了，我们才开始做，”李祖鹏对懒熊体育表示。这家试验馆也在今年完成升级改造，面积拓展到500平方米。
经过近一年的探索，李祖鹏认为每日瑜伽正式走向线下的时机成熟。去年12月，每日瑜伽开始筹划在北京开馆。
第一个月选址，第二个月装修，第三个月就正式开业招生，不久之前，第一期RYT(美国瑜伽联盟注册瑜伽老师认证)200小时的教培班正式结业。只用了一个季度，每日瑜伽的第一家瑜伽馆就实现盈利，李泽鹏把这视为一个小小的奇迹。
由于在五环外，这家场馆的前期投入较低。而在营收方面，不管是教培业务还是会员课程，都能充分享受线上流量的红利，这避免了许多线下场馆在起步阶段面临的流量难题。
李祖鹏介绍，有学员甚至从新疆赶来，接受线上名师的当面教学。教培班费用为1万元一期，每期15人。
但从线上到线下，这种转化无法一蹴而就。线下实体服务业的门道是大多数线上团队难以迅速掌握的。
首先是定位。李祖鹏表示，未来每日瑜伽的场馆面积将大致维持在300-500平方米之间，这和当下连锁小型场馆、高端大馆的两极分化趋势不同。从定价上来看，每日瑜伽会员课程分为8888元的年卡和5000-20000元的储值卡，单次课程价格从100-200元不等。每日瑜伽的瑜伽馆定位在中端，市场接受度有待检验。
每日瑜伽北京馆大教室。
其次是选址。每日瑜伽在北京选址时考察了近90多个候选地点。拿下好地段，这是所有线下业态的一大挑战。李祖鹏对懒熊体育表示，未来的选址会根据业务节奏做调整，合适的话也会考虑繁华地段。
尽管有线上流量支撑，但一般而言，线下场馆只能服务周围3-5公里内的消费者。要想将流量高效变现，每日瑜伽需要大范围快速开馆。
每日瑜伽的优势在于多年积累的海量用户数据。李祖鹏发现，北京五环外的用户在每日瑜伽上的停留时间要多于市中心的用户，而二、三线城市用户的停留时间还要更长一些。这些大数据能为之后的场馆选址带来有效的参考，并最大程度转化流量。
但每日瑜伽同样看重场馆本身带来的流量。懋隆文化产业园拥有3000多名入驻企业元员工，且周边并没有类似的健身业态，这为每日瑜伽的门店带来了不少新流量。
再者，线下场馆的运营涉及统一标准的服务、良好的用户体验、稳定高质量的师资力量，作为新手，每日瑜伽在这一部分还需要长时间摸索。
成立六年才走出西安，每日瑜伽的扩张之路稳扎稳打。李祖鹏希望未来线下业务能撑起每日瑜伽的半壁江山。尽管他对于下一步的门店扩张计划保密，但在成为全球瑜伽健身与文化综合服务品牌的过程中，每日瑜伽已经显示出了野心。
有关 “每日瑜伽”怎么样 “每日瑜伽”好不好 的内容，先为大家介绍到这里了，希望可以帮助到大家。
二、瑜伽预售之后是不是市场做得差不多了?会不会影响后期卡价?
01原因一：选址错误
选择错误，瑜伽馆就失败了50%，这个算法对其他实体店也一样。
尤其是开在小区里某栋居民楼某层的工作室，图房租便宜，却没考虑到曝光率的问题，又不在市场推广方面多下功夫，肯定很难获取客户资源。
任何选择的背后都有其代价，选择开成本低的工作室，必然比成本高的底商曝光率低得多得多，想有更多的进店客户，就需要在宣传推广方面比人家投入更多成本。
您说“酒香不怕巷子深”，您想直达营销的最高境界——口碑营销，跨过那些“低端”的营销方式。
哪有那么简单？
等人家闻到你的酒香了，您也快该关门了。
除非，您在开馆之前做过“MVP”测试，一开业就有一帮粉丝来您这办卡上课。
2原因二：没有预售概念
接下来，说说瑜伽馆主在预售上的失败。
这个问题更加严重，很多瑜伽馆主根本没有预售的概念。
开馆之前，不知道做MVP测试，也不做预售（即使预售已经被证明有效）。
开馆之后，只能靠能量气场吸引客户，靠缘分佛系盈利。
这样赚得多吗？很多瑜伽馆主亲口说，不赔就行！
Too naive！
北京某瑜伽200多平的馆，3个月360万的预售业绩！
然后十店齐开，大多数店面只有一百多平，但预售都达到了7位数的业绩！
这些是靠老板练了十多年的瑜伽做到的？
开业会员就爆满，每天排十节课，这些人是被瑜伽的能量气场吸引过来的？
说实话，如果说自己的瑜伽技术不如人，哪个瑜伽老师也不服。
但像预售团队每天外出10个小时以上，连续三四个月，又有几个练了十年的瑜伽老师能干得了这事？
那么，既然技术上，咱们跟别人差的没那么远；但业绩上差得这么多，又是差在哪里？
您可以说，毕竟瑜伽老师才是一个馆的核心竞争力。
没错，我非常同意。但，您有好的产品，您得让人知道吧？
您得有方法让消费者知道，您的产品能满足她们怎样的需求，解决她们什么样的痛点吧？
不做营销，核心竞争力再强，没人知道也白搭。
如果您是这样的老师，我们为此感到可惜。
有的老师，会做销售、会做营销，结果会员爆满，影响力报增，成为业内大师；
而您，只能辛苦经营一家小馆，或者每日奔波代课，每月安慰自己说“热爱瑜伽就是最好的归宿”。
“好酒不怕巷子深”。但巷子里的好酒，能寻味而来的人总是少的；实际上“好酒更应该配好诗”，如果说瑜伽老师自己是好酒，那好的营销就是一首好诗，让您的酒名源远流长。
3不懂销售与运营
销售与运营这一块，也远比您以为的要复杂得多。
你价格是否能做到同一时间内的绝对统一，影响到你今后瑜伽馆是否可以长期健康的经营。
客户跟你砍价，你应该不应该退步？
私教课、小班课怎么去挖掘和推广，能不能开发出一套好的私教销售模式？
你需要一套完善的销售流程来搞定这些事。
合同条款是否具备法律效力，对双方利益都有保障？
营销这一方面应该怎么做，你有好的产品，你怎么让人知道？只靠口口相传是不是太慢了？
另外，当你赚到钱想要复制扩张的时候，你会发现你手底下没人，开不了分店。
到此，以上就是小编对于每日瑜伽用户运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于每日瑜伽用户运营模式的2点解答对大家有用。
