在当今竞争激烈的市场环境中，用户运营的角色越来越重要，为了吸引和留住用户，企业需要优秀的用户运营团队来确保用户体验的满意度和忠诚度，在这样的背景下，我们有必要探讨一下用户运营的底薪和提成比例的问题。
底薪是员工基本生活的保障，它提供了稳定的收入来源，有助于保持员工的稳定性和工作效率，对于新入职的员工，较高的底薪可以降低招聘和培训的成本，过高的底薪可能会限制员工对更高业绩表现的追求，从而影响整体业绩。
对于提成，它是对员工工作成果的直接反馈，能够激励员工追求更高的业绩，在用户运营中，提成的形式可以多种多样，例如通过用户增长、活跃度和满意度等指标来衡量和奖励员工的业绩，合理的提成比例可以激发员工的工作热情，提高工作效率，同时也能帮助企业实现业务目标。
基于以上的考虑，我建议在底薪和提成之间找到一个平衡点，一种可能的薪资结构如下：
1. 底薪：占总薪资的60%，可以根据地区、工作经验和职位级别进行调整，新员工可以从较低的基础工资开始，随着经验的积累和职位的提升，工资也会相应提高。
2. 提成：占总薪资的40%，可以根据具体的业绩指标进行分配，可以通过用户增长、活跃度和满意度等指标设定一定的百分比，达到这些指标的员工可以获得相应的提成。
这样的薪资结构既能保证员工的基本生活需求，又能激励员工追求更高的业绩表现，它也有助于企业吸引和留住优秀的用户运营人才，推动企业的长期发展。
具体的薪资结构还需要根据企业的实际情况和市场环境进行调整，这需要我们不断探索和实践，以找到最适合企业发展的薪资策略。
