新媒体运营是个比较好的起点 回到新媒体运营者的职业发展规划，通过上述可以知道，新媒体运营不仅可以转社群运营、内容运营，如果文笔很好、对新闻资讯感兴趣还可以转到资讯行业，做记者做撰稿人，转文案。
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一、从事新媒体运营的职员,该如何规划自己的职业生涯?
小编也是做新媒体运营出身的，其实新媒体是距离每个人最近的工作。从大学社团到创业项目，新媒体都是一个可以独立的部门，为社团增加活力，为项目带来粉丝增长，提升形象等等。
新媒体距离每个人如此之近，但是如果全职做新媒体运营，就需要接受更专业的训练，学一些专业的课程来提升自己的新媒体运营技能。
提到新媒体运营，大家都想到了微信公众号、头条号、大鱼号、百家号、一点号等各种社交媒体，而新媒体的运营者，就好像是这些新闻资讯的幕后编辑。
其实那只是新媒体运营工作的一部分，新媒体运营是运营工作的一部分。要想在互联网运营的道路上越走越远，仅仅靠新媒体运营是没有办法继续走远的。除了新媒体运营，还有活动运营、内容运营、社群运营等等，从线上到线下，每个运营人都围绕着互联网产品和用户，运营让产品的价值上升，为产品获得种子用户、让更多的用户知道并且使用产品，让产品的口碑得到提升、让用户对产品产生依赖。让产品的基础更加坚实。
总之一定要形成关于运营的方法论，见证一个产品运营的生命全周期、参与用户增长的每一步以后的路才会更好走。
新媒体运营是个比较好的起点
回到新媒体运营者的职业发展规划，通过上述可以知道，新媒体运营不仅可以转社群运营、内容运营，如果文笔很好、对新闻资讯感兴趣还可以转到资讯行业，做记者做撰稿人，转文案，甚至转产品、营销、品牌公关等等。
二、运营的职业规划
第一阶段：运营专员
运营专员一般要求1—3年的相关作业经验，这个时期，遍及感觉做的作业比较杂乱、初级，存在感、认同感和话语权都比较低。
比方，做新媒体或内容运营，每天重复着Ctrl C+Ctrl V，做着文章的搬运工，却被粉丝数和阅览量困扰着；做用户运营，使出十八般武艺拉来用户，乃至把亲朋好友都发展为用户，然后陪用户谈天，感觉自己扮演者客服的角色，却被用户活泼数和用户反馈搞得焦头烂额……
此刻，横向要着重要培育自己多方面的才能，如数据分析、案牍编撰、活动策划、商务对接等；纵向要专注提高自己目前所从事的岗位及地点职业的专业知识，由专注到极致。
第二阶段：经理级别
这个阶段一般要求3—5年的相关作业经验，这个时期，运营的作业不再是杂七杂八，而是有一个比较清晰的方针、体系和体系；也从话语权低转变为有一定的话语权；而此刻，关心也的不再是个人KPI，而是整个团队的KPI。
工作重点是拟定整个项目的运营方案，依据对职工才能的了解将具体任务分配给到职工，并时间重视项目的发展以及职工的完结状况，必要时对职工进行交流指导，从业确保任务顺利完结。
对于这一阶段的人来水，纵向要继续打磨运营能力，要做到对各个运营各个岗位都了解，对某一岗位特别通晓；横向要锻炼交流能力才能、项目管理能力、领导能力等，因为这一阶段，更多的面临是资源分配、本部门、跨部门交流等问题。
第三阶段：总监级别
总监通常要求5年以上相关作业经验，3年以上运营办理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。
运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门作业、建立健全团队协作机制、参加公司整体规划、完善公司运营办理；对外要全面担任公司的商场运营和产品推行，维护并拓宽各种渠道联系。
身为公司的运营总监，除了上述的横向、纵向能力之外，更需要具有营销思想、商场洞悉能力、人际交往能力以及责任感。
三、运营的职业规划和职业定位是什么?
运营的岗位就是通往首席运营官或者市场总监的一个训练营。有很多做运营的人，工作多年，始终无法晋升管理岗位，年复一年的做着活动策划专题设计。还有那些专注各种指标提升的落地执行。假如你是一个实习生刚入门，大多是从事非常基础，没有价值的事情。其中包括一些体力活儿，比如说那种运营要做一些内容准备，上传图片，编辑文本。这些繁重的工作活动的运营，要做活动的前期调研，产品运营，还要做产品的前期调研，找各种人要数据和表格，打电话去研究用户的反馈信息。如果你用心就可以有收获。先思考，后动手，效率更高。比如说产品运营的前期调研，你需要每天给客户打电话，获得谈话的内容，然后要怎么从这个内容中提取相似的需求，并且分门别类地交给产品经理这种工作可以锻炼你总结归纳的能力以及你的思维方式。
运营的工作也是循序渐进的，需要花费大量的时间和精力。也正因为这样的一个好的运营，实际上比一个好的产品经理更加稀有。那么运营的职业定位是什么呢？运营人员，他的职业发展轨迹和人力资源相似。人力资源工作包括了招聘管理，企业文化，还有制度建设，薪酬制定与管理。从事人力资源的人很少这三项都精通，至少起步是以一个分类来入门，随着工作的锤炼经验增加，可能在其他分类中，工作起来换位。有的人力总监，他的任职要求，往往都是三项全能运营经理还可以挑战副总裁，副总监这些职位，所有高层副级人物头衔。
运营的工作是一个进入互联网行业很好的起点，相比产品经理的发展道路，运营可以到达其他很多领域。运营人员可以转产品经理的岗位，但很少有产品经理能够转成运营的岗位，运营人员可以转文案，商务岗位还可以转咨询岗位，但是反过来就很难。
运营工作，他的职业发展路径和其他的互联网岗位类似。运营人员同样有机会出任CEO。刚从运营人员通过两三年的努力，达到了骨干主管的级别，其中一部分人经过两三年努力得到了经理的级别。还有一部分人经过努力之后达到了高级经理甚至总监的级别。可以达到总监以上级别的人物就很少，但是至少这是一个值得努力的发展方向。在任何一家公司，任何一个岗位都得需要坚持两三年才能明白了公司的具体情况，岗位细节。我是彩虹译，大体介绍到这里。
到此，以上就是小编对于内容运营的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于内容运营的职业规划的3点解答对大家有用。
