将才和帅才的区别分析报告PPT下载

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PPT用象棋桌作为PPT封面,后面有抽象的山川,锦旗,象征争夺。本套PPT对于将才与帅才的不同,从内在认知,组织高度,能力素养等各方面分析作了具体的盘点。以下是PPT内容概括:

当“将”遇到“帅”盘点将才与帅才的16大不同…………领兵者,谓之“将”,能将将者,谓之“帅”将者,智、信、仁、勇、严也”智,知识渊博,能通达内外环境变化规律;信和仁是指情商,能赢得人心;勇和严是指胆商;“ 帅者,宠而不骄,骄而能降,降而不憾,憾而能。穷则独善其身,富达则兼济天下”优秀的帅才德才兼备,以德为先,具有“上晓天文、下通地理、中察人事、懂人情、明时政。”的综合素养。…………内容目录1.从 内在认知 来看2.从 组织高度 来看3.从 能力素养 来看4.其他方面 补充一、内在认知:1.关于 理想:帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满,追求更高、更快、更强;将才的理想在于把己擅长的事情做到极致,追求NO.12.关于 价值观:帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功,并善于享受决胜千里之外的快感;将才希望自己做的事情少而精,追求单项工作的完美,并善于享受其中的乐趣3.关于 性格:将才要么外向,为人处世直接洒脱,不拖泥带水;帅才比内向人外向,比外向人内向,为人处世中庸之道,不温不火;将才要么内向,为人处世直接洒脱,不拖泥带水4.关于 左右脑:帅才右脑居多,体现在表象思维,形象、感性、描述、模拟;将才左脑居多,体系在语词思维,逻辑、理性、分析、数字二、组织高度:5 精神实质:帅才重战略决策,决策要如刀;将才重战术执行,行动要如箭6 任务高度:帅才把工作当事业经营;将才重战术执行,行动要如箭7.管理幅度:帅才管理幅度窄,一般管理3-5个核心人员,更重放权;将才管理幅度宽,少则5-10人,多则上百人,集权现象较多8.管理水平:帅才崇尚现代管理理论的应用,倡导提升下属的学习能力,以提高企业整体的管理水平;将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道,言传身教,希望下属严格按照自己的章法来操作三、能力素养:9. 分析力:帅才更重定性分析(悟性和抽象思维等);将才重定量分析,运用技术技能,数字分析反映问题10. 执行力:帅才善于分解任务,并留置余地以防止突发事件;对于执行力的理解重点在于控制能力;将才肯吃苦耐劳,关键时候一个顶俩;感兴趣的事情不遗余力的去做,甚至不计成本和个人得失;不感兴趣的事情则毫无成就感,工作起来不快乐11.沟通力:帅才沟通能力强是帅才的基本功,见人说人话,见鬼说鬼话,总能找到“共同语音”,适应能力强;将才酒逢知己千杯少,话不投机半句多12.亲和力:帅才在接触初期感觉不到亲和力,时间长了才发现很好相处;将才亲和力无处不在,是形象的标志,时间长了却发现伴君如伴虎13.学习力:帅才涉猎范围广泛,讲究学习方法,注重管理和营销方面的综合学习,特别善于从网络中学习;将才对领域范围内的事情兴趣浓厚,研究颇深,不断学习,工作起来事半功倍四、其他方面14 家庭观:帅才家庭时间非常有限,基本上不会是一个称职的家庭角色;不过一年也会给家庭一两次惊喜;将才怕老婆的居多,不论在外面多么风光,到点了还是得老老实实回家15 休闲观:帅才咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假;将才卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市16 建议点:对帅才不要太过于思考明天、后天和大后天的变数,这往往是健康危险的信号;对将才不要对自己的生活太满足了,这往往是事业危险的信号将&帅,都无可取代因为我是将才,所以我为自己鼓掌……因为您是帅才,也请您为自己鼓掌……

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