人力资源部内训幻灯片：员工培训实务PPT下载,行政管理PPT下载
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人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载；PPT作者：布衣公子；PPT内容简介：培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施css教程章 培训概述什么是培训为什么要培训对培训的认识误区培训的实施原则从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为：培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。... ... ...第二章 六大要素分析什么时候需要培训培训谁（对象）谁培训（师资）培训啥（需求）咋培训（方法）如何评估培训效果最需要培训的几种情况是：①新员工入职时；②组织效率低下，急需改进组织绩效；③提升整个团队的能力素质及凝聚力，以适应需要；④员工晋级、晋升或岗位转换时；⑤新制度的颁布或新技术、新系统、新流程的引进及使用；⑥新的职能与业务的拓展；... ... ...第三章 培训体系的建立培训的类别划分概述培训模块的模型案例培训课程的体系建立培训讲师的体系建立培训制度的建立完善为了使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，规范培训管理，提高培训质量，增强培训效果，需要将培训工作体系化。我们主要从以下五个方面来阐述：职前教育培训、岗前业务培训、在职/岗中培训、转岗业务培训... ... ...第四章 年度培训的实施培训需求的统计培训规划与预算培训的实施开展培训的总结报告根据公司的发展战略规划，并结合公司年度经营目标，每年12月初可由人力资源部分发年度培训需求计划表，组织各业务部门及子公司制定年度培训需求计划。业务部门根据年度目标、部门职责、职位描述和现有人员技能水平评估，提出本部门人员培训需求，填写年度培训需求计划表报人力资源部。人力资源管理部门收集各业务部门的培训需求计划，结合公司的发展规划和内部员工培训需求调查的结果（或其他各种培训需求的分析方法），评估课程费用及其可行性，与各业务部门充分沟通后，拟定公司年度培训计划、年度培训预算，并呈报审核。... ... ...关键词：人力资源管理PPT下载，HR培训幻灯片，企业员工培训实务PowerPoint下载，优秀PowerPoint欣赏，.PPTX格式； 
