一、开馆的准备：1、如何做市场调研，选定合适的馆址；2、费用预算、后期的装修及各类物料的准备；3、如何做开业的宣传活动。
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一、开了一个瑜伽馆,该怎么运营呢?
一、开馆的准备：
1、如何做市场调研，选定合适的馆址；2、费用预算、后期的装修及各类物料的准备；3、如何做开业的宣传活动。二、瑜伽馆人员的招聘及薪酬；三、会馆课程的设置及管理；四、瑜伽卡种的设定及定价；五、如何做推广；六、瑜伽会馆销售业绩的达成；七、瑜伽会馆的日常管理。
二、重庆市瑜伽俱乐部运营模式是什么?
瑜伽运动因其独特的健身价值、浓重的哲学和宗教色彩以及与中国传统文化不谋而合的契合度而备受大众青睐。 近年来，出于我国全民健身运动健康发展的需求，国家体育总局实行了系列自上而下的瑜伽运动项目规范化发展措施。 推动了瑜伽在健身领域、学校体育领域和产业领域的快速发展。
一，重庆市瑜伽俱乐部运营模式
目前重庆市瑜伽俱乐部运营模式主要有两种： 管理者投资建
设场馆等硬件设施，对瑜伽俱乐部进行宣传推广和营销，吸引大众
人群进行消费成为会员，同时对会员进行一定的信息管理。 管理者
在场馆建设之前或者之后通过一定渠道进行教练招聘， 教练的工
作性质为兼职，管理者还需要对教练进行各方面的管理，如报酬结
算、进行会员维护、专业技巧相关培训等。
二，重庆市瑜伽俱乐部运营模式优化策略
（1）重庆市瑜伽俱乐部现有运营模式中尚且存在诸多的制约因
素，如瑜伽教练员培训以协会认证和瑜伽培训机构为主，缺少国家
职业资格培训和国际认证培训，整体层次有待提升；俱乐部营销宣
传推广不够全面，缺乏对瑜伽文化的传播，目标人群有待挖掘；会
员满意度尚有提升空间，生产运营服务有待多元化发展；人力资源管理中机构设置有待优化，管理体系有待完善等。 可从管理机制、
部门机构的完善，瑜伽教练员培训，俱乐部营销和文化宣传等方面
优化瑜伽俱乐部的运营。
（2）完善瑜伽俱乐部机构设置、建立健全管理机制
完善俱乐部管理、宣传、营销、财务、技术等机构，合理分工，建
立健全管理机制，既可减轻传统运营模式中管理者的工作量，使其
专注于管理工作与场馆投资建设，促进俱乐部运作更流畅、更具有
效率；另一方面也可促使相关部门各司其职，完成营销宣传、服务
生产、会员维护、场馆维护、接待、培训、财务管理等工作，共同创造
收益。
三、瑜伽预售之后是不是市场做得差不多了?会不会影响后期卡价?
关于瑜伽预售之后，其实就是瑜伽馆后期的运营了，关于瑜伽馆的运营，其实有三个模式，我们可以从这三个模式来分析：瑜伽馆后期会不会影响卡价？瑜伽馆的运营模式是什么样的？
1、瑜伽馆运营模式1.0
最早开瑜伽馆的基本上都是瑜伽教练，一般是在小区租个两居或者三居的房子后就开始准备上课了。自己是老板又是前台又是销售同时还兼保洁工作，这时候来上课的基本上都是因为瑜伽老师的能力或个人魅力吸引过来的粉丝，随着时间的增长，粉丝会越来越多。这种模式下因为没有其他人力和支出，所以成本低，并且运营的也不错。这个时候我们可以叫它1.0版本。
2、瑜伽馆运营模式2.0
时代在不知不觉中改变，会员们要求也会慢慢变高，很多会员会更喜欢大一点的、环境好一点的、上课人员小班制的会馆。在周边小区的馆开始没有竞争力！为了提高竞争力，只能忍痛找一个大一点的场地，但是中大型瑜伽馆在靠以前的一人全包运营模式肯定不行了，因为成本的增加，会员也增加、扩课的会员也多了。这个时候就需要有专门的前台、销售、以及瑜伽教练。
如果在这种环境和条件下还是没有分工和不调整，那么面临的就是关门关店。这时候大多数的会馆会派店长和销售外出学习销售流程、销售技巧、内场参观流程、邀约技巧等，企图留住每一个前来咨询的顾客。也确实很有用学回来后店内业绩会有所增长。这时候我们可以叫它2.0版本。
但是这样下去慢慢就会步健身房的后尘，大家知道健身房现在整体运营情况不是很好。健身房的会员留存率是10%，说白了健身房就是在挣那些办了卡不来的人的钱，所以他们会拼命的走销售流程，拼命的外出发单页。也就是说一拨人来了，通过销售流程留下了，没坚持练习放弃了，会馆受益。然后接着再去找下一波人。大家仔细想想这种运营模式是有问题的，如果可以长久下去那就是假设这个市场是无限大的，你可以一波又一波的割韭菜。但是这个店周边能健身的人毕竟是有限的，最起码附近3公里的人是有数的。
所以这样下去唯一的结果就是打价格战，你便宜我比你还便宜。这就是为什么十年前健身房年卡是七八千，现在是一两千还买一年送一年。大家不觉得现在瑜伽馆跟十年前健身房很像么。
所以一味追求销售，是一条不归路，我们要寻求更好的运营模式。
3、瑜伽馆运营模式3.0
那么3.0版本是什么样子的。3.0版本的运营模式要以产品为中心：解决会员练习的痛点，找到会员练习的爽点和痒点。
瑜伽馆运营的产品是什么？
就是瑜伽教练和服务。所以我们要把重心从销售上拿开，以后甚至没有销售、前台，就只有教练和助教。顾客上课感觉好了，自然会再次来消费。所以瑜伽馆要把重心放在如何服务好顾客，如何提高教学质量，而不是如何销售顾客。
会员练习的痛点是什么？
办卡，办个年卡一下拿出万把块钱确实有点多。我们可以取消长期卡，大家来都是单次消费。就像超级猩猩一样，如果对产品有信心为什么要做一次博弈的事情，我们可以多次博弈，一次博弈只有卖给游客青岛大虾时才会采用的策略，因为他不会再来第二次。
会员练习爽点是什么？
别人夸我身材好了、气色好了，所以要让会员练习有效并且持续练习。所以我们引进积分、排行榜、勋章等激励大家来练习。
会员练习痒点是什么？
大家知道其实很多会员来练习其实都是想拍一张美美的照片然后发朋友圈炫耀一下，但是条件不允许，因为自己对着镜子很难拍到一张满意的，所以我们可以安排一个专门摄影的工作人员，每天的工作就是帮大家拍照，然后发给会员。当会员看到自己练习瑜伽的美照肯定忍不住发朋友圈，这也是宣传的机会。
瑜伽馆运营3.0更重要的是要降低运营成本，尤其是人工所以很多工作会用系统代替。像签到、约课、划卡、拿钥匙等。并且也会增加会馆的社交属性，我们会建立会员群，每个月会做一场活动，像户外亲子瑜伽，甚至可以组织大家出去滑玩，所以这将是一个社群，我们通过瑜伽把大家组建起来，然后一起玩，一起瑜伽。最终会达到一个宣传和引流的目的。
这样的会员粘性肯定很高，一年后他们肯定会继续续卡练习。
目前瑜伽馆运营策略就是先通过预售收到200到300个会员，然后玩命服务他们，那么这家店肯定可以健康长期的运营下去。
如果你也想拥有一家3.0版本的瑜伽会馆，欢迎咨询伽简赋能。
到此，以上就是小编对于瑜伽运营基础模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于瑜伽运营基础模式的3点解答对大家有用。
