还不错，做好了可以轻松月入10K。一般工作流程如下：1.产品 发品和优化产品，对产品数据进行搜集和分析，打造更多高曝光、高点击、高转化的优质产品。2.关键词 了解公司产品的核心关键词，和收集关键词的渠道。
文章目录：
一、阿里巴巴国际站运营工作好做吗?
还不错，做好了可以轻松月入10K。
一般工作流程如下：
1.产品
发品和优化产品，对产品数据进行搜集和分析，打造更多高曝光、高点击、高转化的优质产品。
2.关键词
了解公司产品的核心关键词，和收集关键词的渠道。建立起产品关键词库，提高发品效率和质量，清楚推广营销方向。
3.付费营销
提高店铺曝光，增加店铺转化，对数据搜集和分析之后，有针对性地做营销活动，基本原则是低成本高效果
4.市场人群定位分析
对已成交的客户和店铺的访客进行分析，看各个国家的市场需求，和目标人群的习惯使用词。
二、阿里巴巴运营工资怎么样?
阿里有P、M两条职级体系，一条是P序列，为技术岗，也就是“技术”路线，其实也不仅仅是指开发岗位，做产品、运营、市场的也为 P，共14个阶层，一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列，为管理岗，代表不同职级的管理岗位，一般员工都在M1-M4之间。
应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员。
校招生工作1-3 年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。就社招而言，阿里社招一般会招工作经验满2年的人，职级也从P6起步，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要（如果给的是P5职级，也往往很快会升到P6）。
目前，阿里P7以下的员工数超过70%。
从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭，除了完成常规工作外，还需要有管理能力，对业务和商业上的东西有所思考，晋升会比较困难。
P7到P8这个节点，除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升，不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。
在阿里，P5级对应中位数薪资大概为33.5w，P6级中位数薪资大概为53.4w，P7级中位数薪资大概为100.7w，P8级中位数薪资大概为214.1w，P9级中位数薪资大概为290w，做到P7，就已经可以达到年薪百万了，去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。
从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。
阿里的薪资结构为：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）
阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。
1.业绩：以季度考核为主考核由KPI 主导，阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试。若连续两个季度上年度 KPI 达3.75，就达到了晋升标准，而成为末尾10%时，将会被淘汰。
有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划。
绩效评分标准分为六档，分别是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合预期、3.75分：部分超过预期、4分：持续一贯超出预期、5分：杰出。
整体按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。
考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源。
根据目标完成情况，基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。
2.价值观：在阿里，价值观的考核方式有自评和他评，采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆。B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。
连续两个考核周期都是 C 档，将会被淘汰。
到此，以上就是小编对于阿里用户运营待遇好吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里用户运营待遇好吗的2点解答对大家有用。
