1，活动运营 他们负责设计游戏中的各种活动，包括充值活动，活跃活动、节日活动等等，也包括一些版本计划，后续新功能、新功能等等。主要从玩家角度去思考，游戏的后续发展。2，渠道运营 他们的工作就是不停地找用户。
文章目录：
一、游戏运营是做什么的工作内容
游戏运营可分为：活动运营（商业化）、渠道运营、社区运营、媒体运营。
1，活动运营
他们负责设计游戏中的各种活动，包括充值活动，活跃活动、节日活动等等，也包括一些版本计划，后续新功能、新功能等等。主要从玩家角度去思考，游戏的后续发展。
2，渠道运营
他们的工作就是不停地找用户，不停的上新客户端，让玩家在哪里都能下载到他们公司发行的游戏。玩家在哪里玩被他们掌握在股掌之间，让你在哪玩到，让你在哪玩不到，都是他们干的。记得以后再说我怎么在XXX应用商店搜不到？记得@渠道运营。
3，社区运营
他们主要是维护各个论坛、社区的玩家情绪，安抚玩家的同时，也安抚着自己的情绪，这点和客服人员类似。同时也有收集玩家意见的职责，一但服务器崩了，或者出现什么新形式的bug，他们就会最先收集到反馈给官方研发人员，尽快处理。
4，媒体运营
游戏上线之初会有很多新闻，去宣传游戏上线吸引玩家，他们的任务就是写新闻、写攻略、写评测，然后发出去，并且制造最大最大的声音，让玩家觉得全世界都在玩我们的游戏，这样就是一个成功“媒体运营”了。当你看到“开局就送屠龙刀”“装备全回收”“开局只有一条狗”这种土掉渣的文案，就是出自他们。
二、手游如何运营
一、运营的核心工作
运营的核心工作包含了三大块：产品包装、盈利设计和日常运营。
1、产品包装：直接影响到进入游戏的用户数量。
2、盈利设计：直接影响到多少付费比例，如ARPU。
游戏运营盈利公式基本：盈利 ＝ 付费人数 × ARPU（人均消费）－ 运营成本
3、日常运营：很大程度上影响到多少人留在游戏、运营所需成本，同时也影响到新进人数（人拉人带来）、付费人数等。
游戏是提供给玩家的一种服务，所谓的“体验经济”的一种形式。
日常运营可能无法象产品包装一样直接带来在线，但日常运营为盈利提供了一个好的平台。

二、运营是做什么的？
1、运维环境搭建：
即便资源再紧缺，以下几部分都是必须的，都需要相当的投入。
（1）硬件支撑：服务器稳定安全、带宽、下载速度、自动更新、数据安全等，重要性不言而喻。
（2）客服系统：多途径问题提交、等待时间、处理效率、用户满意度、人员成本等。
客服是唯一面对用户的群体，是运营商的窗口，是门面，是形象。
但客服的待遇在公司最低，培训最少，升职机会最小（客服都知道，不能长期做这个，但公司往往缺乏对员工的职业规划）。
总之，客服在游戏公司是最没有受到公正待遇的人。当然了，公司对客服不好，客服肯定不会对玩家好了。
（3）产品更新：分两块，一块是新内容的开放，一块是缺陷修复。
国内投入市场的产品都是相当不成熟的，BUG多，玩法不丰富。
既然无法在上市之前充分完善（很大部分是因为资金或者投资方的压力），那建议正式运营后就加快“步子”。
没有新内容的释放，玩家会厌倦，不符合玩家口味，玩家会倦怠，如何挖掘玩家需求，然后在技巧性的满足是大学问。另外，我们不确定玩家能在“比较愚蠢”的游戏错误前面忍受多久。
（4）销售渠道：应该开设多元化的玩家充值渠道，保证交易的公平公正，保证给予玩家更完善的后续答疑服务。同时，如何引导玩家，如何刺激玩家消费等也是很重要的。

2、提升用户体验：
有了基本的架子，以下方面投入资源能明显提高玩家的满意度，同时能助益我们的运营盈利。
（1）帐号安全：所有游戏都不可回避的问题。严重一些的不要说盗号，侵入数据库的都有。
三、游戏运营是做什么的?
游戏运营就是，在游戏开发之前要做调查了解受众的需求。在游戏开发的过程中，要配合开发者进行宣传。游戏开发成功之后要做游戏上线的一些推广。
游戏运营专员则是公司的一个岗位，负责公司推入市场的某款游戏的总操作及后期各方面管理，细分的话，主要有产品预热、推产品上线、活动策划、数据分析、渠道运营、市场投放以及客服工作，另外每个公司可能还会给游戏运营专员一些相关联的其它任务，这些以各个公司的实际情况为准。
在实际工作中，一个游戏的游戏运营不仅能胜任日常流程式的工作，还必须达到以下目的：
1、延长产品生命周期，提高用户粘性
根据产品生命周期与市场调研结果，制定版本计划。因为一线运营人员掌握了游戏现存的BUG、玩家反馈、数据报告，能清晰地了解产品所处的生命周期、竞争状况，从而制定延长产品生命周期的版本计划，不断推出新资料、新版本，提高版本体验，令用户保持持久的期待。
同时，对已经流失的用户加以研究，了解流失的等级、关卡和原因，为游戏优化做准备。
2、润滑每个部门，减少游戏事故的发生
运营部门是连接开发人员、渠道、市场、玩家的节点，每个节点发生问题，运营都要积极沟通、协调配合，以减少游戏事故的发生。例如BUG提交跟进与修正，活动效果跟踪与反馈、支付平台突发事件等等，积极主动的沟通是非常必要的。
3、提高游戏收入
运营部是提升游戏收入的关键部门，例行事务不能衡量运营人员工作的好坏，游戏的月流水、总流水、arpu才是最关键的。有了收入，才能给各部门发工资，才能推进市场投放计划、开展各种线上线下活动;同时，高收入的手游在渠道排名越高、推荐位越靠前，导致雪球效应。
扩展资料：
游戏运营专员的能力要求
运营入门的门槛不高(大专以上)，经验往往比学历更为重要，但互联网行业是一个更新换代极快的朝阳行业，如果不能在短期内充实提升专业素养，被淘汰或啃老本是在所难免的，因为运营岗也是人员流动较为频繁的岗位。
但不可否认的是，一个资深的游戏运营是产品成功的关键，手游有短现、快速的特点，生命只在3个月到一年之间，因此手游的运营在短期内承担的责任很重，能吃苦、有耐心的、学习能力强的人比较适合这个岗位。
参考资料：
到此，以上就是小编对于手游运营工作内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于手游运营工作内容的3点解答对大家有用。
