用链接考核需要建立自己人员梯队 ，利用人才梯队来进行孵化宝贝比如说 ，今天美工上了10个商品 ，交给客服 客服来推荐买家进行购买 ，达到了基础销量和有了评价以后 可以交到运营助理，运营助理再拿这些链接进行放流量测试。
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一、电商运营如何考核?
用链接考核需要建立自己人员梯队 ，利用人才梯队来进行孵化宝贝比如说 ，今天美工上了10个商品 ，交给客服 客服来推荐买家进行购买 ，达到了基础销量和有了评价以后 可以交到运营助理，运营助理再拿这些链接进行放流量测试，那么在测试过程当中肯定有好的不好的，这样把好的就提上来给运营操作，这是一个完整的过程 那么在这个过程当中 你的美工 你的客服 你的运营助手 将都会得到自己该有的利益 这样就会一直有新的链接出现。
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二、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的成本价格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
三、如何对一个电商运营总监的工作进行考核
- 确定好您需要考核内容有哪些
- 按照不同的考核内容定相应的考核指标
- 考核内容一般有 团队建设 网店访问（访问 收藏 添加购物车等） 月团队业绩考核（可以将月考核任务分解至每周） 推广渠道和推广方案考核（如何提高访问成交率等等问题） 等等
具体的考核应该结合公司自身的具体业务来进行，甚至于同一家公司不同业务线的考核内容都不同，下面列几个点仅供参考。
- 制定自营电商平台发展的战略规划，包括选品，调性定位打磨及商城运营工作；
- 进行平台、产品营销活动的推广定位和主题创意，制定详细推广方案及营销策略，并负责实施；
- 对店铺的IPV、PV、UV、销量、转化率、回购率、ROI、客单价等专业数据进行分析，并做好竞争对手的数据的采集、评估与分析，研究新的营销手段，及时调整营销策略与内容；保证销售业绩长期稳健成长等。
电商运营就是花了多少钱创造了多少收益，电商运营总监肯定是懂得这个道理，
一般考核期是6个月，前6个月效果低位不作为参考，
6个月后看结果
光理论没效果等于纸上谈兵，企业发展靠的是业绩
从业绩和管理上。
到此，以上就是小编对于电商运营考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营考核的3点解答对大家有用。
