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一、孵化器的工作一般是怎么开展的?
高新技术创业服务中心，简称创业中心，国际上一般称之为企业孵化器（Businesslncubator或Innovation Center），是一种新型的社会经济组织。孵化器，英文为incubator，本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。联合国开发计划署在题为“企业孵化器在发展中国家的初步评价”的一文中将孵化器诠释为“孵化器是一种受控制的工业环境，这种环境是专为培育新生企业而设计的。在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和成功的企业。”一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、服务体系、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。
其组织结构通常分为：
（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。
（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业资格审核、毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报、推广，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。
（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。
孵化器提供的服务：
1.一般性服务：为入孵企业提供场地、商务设施等企业经营运作必备的条件。
2.管理咨询服务。
3.投融资服务。
4.专业技术支持服务。
二、企业孵化器的运营与发展企业孵化器的运营与发展
关于企业孵化器的运营与发展，企业孵化器的运营与发展这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、企业孵化器的运营工作围绕确立目标、设定入孵标准和毕业标准、挑选入孵企业、提供孵化服务、促成入住企业顺利毕业、考核孵化成果这一系统过程开展。
2、在孵化器运营体系中，输入量是在孵企业，输出量是毕业企业，孵化器目标、入孵标准和毕业标准是三个约束条件（如图1）。
3、孵化器目标决定选择什么样的企业入住和达到何种条件企业毕业，毕业标准和入孵标准之间的差距决定孵化服务的开展空间，孵化服务的成效则是孵化器目标实现程度的体现。
4、孵化器目标是否合理，入孵标准和毕业标准是否科学，孵化服务是否有效，对孵化器运营成果起着决定性的作用。
三、孵化器基层工作者的一点感触
从事产业园区招商、孵化器运营两年多时间，基本小白一枚，不过今天也斗胆聊聊孵化器的话题，希望能够与大家探讨学习。
自2012年开始接触孵化器这个词，并在随后只是断断续续的从事这一行。直到近一两年孵化器、众创空间、创客这些词语不断的出现在新闻报道、聚会谈资、大街小巷建筑外挂招牌上时。突然发现原来我也是从事在这么一个有社会热度的行业当中。
还记得当时做园区招商工作时和客户是这样的
我：“我们不只是园区我们还是孵化器”，
客户：“孵化器是什么？孵小鸡的吗？”。
我：“。。。。”
然后就没然后了，果断换话题，
我：“大哥我们这有税收优惠。。。我们这有免租期。。。”
其实这些年通过东拼西凑的学习，感觉孵化器这个行业是一个比较低沉的行业，没有什么创新的活力，仿佛各家做孵化器的企业大部分是奔着优惠政策、财政补贴或者一块某某孵化器的铭牌而来，企业该做自己本行的继续做本行，最多把它当成一个房地产租赁的生意来做。而从业者也多是以产业园区或是写字楼运营商自称，“孵化器”这个词只是行业内从业者的专有名词而已。
但这一切似乎就是在总理喝了一杯咖啡后，就全都改变了。各类孵化器雨后春笋般冒出来，只是名字有些不同，叫众创空间了。
其实作为这一行业的半个从业者，很高兴能够看到这一行能够得到大众的认知，自己也曾颇为自豪。（说是半个从业者是因为我觉得当时所在的项目更应该叫联合办公空间，主要是为小微企业提供办公空间、会客空间、代理记账、企业注册、收发快递、项目申报等基础的商务服务。）
然而随着数以万计的孵化器、众创空间的出现，开始有人担忧泡沫快速膨胀，破裂后将一地鸡毛。的确，作为一个普通的从业者，我也能够感觉到走到大街小巷甚至城市偏远几乎没有人烟的角落都能看到某某孵化器、某某众创空间等等，而进去之后往往连办公人员都看不到，就更不要说创客或者企业办公了。不过我却认为这样的泡沫（姑且称之为泡沫，笔者不太认同）出现是对这个行业非常有益的，甚至说是给了这个行业重生的机遇。
优客工厂、腾讯众创空间、YC、36氪、i黑马、创新工厂、车库咖啡等等，在没有这个泡沫之前，谁会能够想象他们的运营模式？（行业内的从业者也许有好的想法、也许也有付诸于行动的，但是力量渺小了，影响力太有限）这些行业外的“闯入者”让这个行业迅速焕发了创新的动力，多维度的运营模式、细分的切入点、超强的聚焦能力，使得这个行业不断的推陈出新，彼此激励着不断开发更好的模式，提供更贴心的服务，也使行业内原有的从业者，激发了创新的动力。曾经听到过一句话大体意思是“帅哥美女愿意聚集到哪个行业，哪个行业就是未来有发展的行业”。我想孵化器这个行业，是大有朝着这句话所体现的意思发展的趋势。
虽然趋势是好的，但是也不免出现了一些问题。政府大力发展某个行业后，都会出现一个通病，就是从事这个行业的人会迅速暴增，然后就是鱼龙混杂。孵化器这个行业也不可幸免，很多准备做孵化器的企业上来所做的不是根据行业或者创业者的痛点构建孵化器的运营模式，或根据自身资源整合能够为企业提供哪些服务。他们往往想的是怎样才能够尽快的拿到政府的补贴资金，怎样才能让拿到的补贴资金利益最大化。
政府鼓励“大众创业、万众创新”，并且为创业的大学生以及创客们提供政策的补助是为了解决这些群体些许的创业成本和部分后顾之忧，同时也是配合国家在新常态下的社会发展需要，以创业带动就业。个人认为这是很有必要的。不过以笔者现在的阅历和知识结构来说，我认为对孵化器平台的补助应该减少或者取消。一个行业，越是市场化其发展越快速，市场越规范越自由，其发展越健康。这个行业应该是为那些真正想做孵化器或是真正的孵化器创业者开放的，斩断不必要的补助，才能让这个行业的创业者不断的创新和发展。斩断补助的同时也能阻断一些想要浑水摸鱼的行业搅局者，让一些本不应该出现的孵化器，没有出现的土壤。这样当创业者群体寻找孵化器或众创空间的过程中才能够更准确的找到适合自己，并且是真心能够为自己提供服务的那些真正的孵化器。同时真正的孵化器创业企业也能够更多的接收符合自己平台的创业者们，使自身能够在租金、综合服务的收入有所增加，从而降低或抵消成本支出，从而专心在业务和创新上不断突破，为入驻的企业提供更多更好的服务和帮助。（笔者不是说去掉鱼龙混杂的孵化器后就可以提高其他孵化器的收入，笔者只是想说明当劣币减少后良币得到关注的机会就会增加，良币的成长空间才会放大，这样才能产生正向循环。当然无论怎样孵化器要想发展，不断增强自身的实力是唯一的出路）
很可喜的是现在政府部门正在抬高孵化器的建设门槛，制定更符合实际的企业补助政策，使得一些想要浑水摸鱼或者实力不够的企业已经在犹豫是否要加入到孵化器创业当中。
这个其实是我这个孵化器半个从业者真心想看到的，我们不是想自己的孵化器每年能够拿到多少补贴，简单的做个二房东收点租金，每年都能有不错的盈利，然后就这么舒舒服服的过下去。我们也可求不断的发展，不断地创新。当然如果某些时候我们不能够自己革掉自己的命，那就让外界的因素来革命吧！
没有干货，只是浅谈，本着讨论的目的希望能够引起读者的各抒己见，让我们共同进步着！
到此，以上就是小编对于孵化器运营人员基础工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于孵化器运营人员基础工作的3点解答对大家有用。
