文章目录：
一、管理培训生到底是干什么的?
管理培训生是企业未来管理层和领导层的储备人才，企业为他们提供丰富的职业培训和发展机会。他们的主要任务包括有针对性的轮岗，熟悉销售、市场、生产、财务、供应链等各领域的工作流程，全面了解公司的业务和组织结构。
管理培训生的发展
管理培训生这个概念由跨国企业引入中国，它不同于国企的“后备干部梯队培养计划”，因为它的招聘对象是在企业外部的人才。该制度主要面向大学应届毕业生，现在也包括大学高年级学生。企业通过一套全面、系统的培训机制，对具有高素质、高潜力的学生进行为期1~3年的培训，使学生在原有基础上拓展视野，增强才干，丰富经验，从而在短期内成为企业所需的管理人才和领导人才，填补企业中层管理者的空缺。
管理培训生的主要任务
进入企业后，管理培训生的主要任务是接受系统化培训、参与专案管理、实行不同部门的工作轮调、接受资深经理的职业生涯指导，以培养成为具有实际工作经验、专业技能知识和系统管理技巧的管理人才。他们还将参加高质量的专业培训，根据企业计划接受1~3年的培训，包括企业历史、企业文化、领导能力、专业知识、业务流程、团队构建、企业核心赢利模式、客户服务等内容的培训。
管理培训生还将参加高强度的轮岗锻炼，到不同部门任职，全面了解企业的运营机制和不同系统的管理职能。企业会安排他们完成各部门的基础性工作，培养他们的领导才能，处理重要事务，提供高压环境，激发他们的潜能。
培训期结束后，管理培训生将接受严格的考核。表现优秀的管培生将继续深入培养，或升职至部门管理岗位。对于考核结果并不理想的培训生，企业一般也不会辞退，而是为他们安排其他适合的职位，并保持持续的关注。
结语
任何优秀的管理者和领导者的产生都不是一蹴而就的。企业招聘管理培训生的初衷是培养优秀的管理人才和领导人才。因此，管理培训生进入企业后，需要面对的是专业培训和轮岗锻炼，然后通过严格的考核，走上成为出色管理人员和领导人员之路。
二、管培生 是什么
管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。 近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。
01 管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
管培生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员人所成立的职位。管培生没有具体的岗位，通常要在企业不同部门、不同岗位实习，做各种岗位相应工作，熟悉整个公司的运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。管培生的岗位工作流程通常为：在公司各部门，如销售部、客服部和信息部等，进行定期的轮岗，熟悉部门的主要工作和必要技能；轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养；轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力；根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
管培生应具备的能力如下：
1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
到此，以上就是小编对于国企公司运营基础知识培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企公司运营基础知识培训的2点解答对大家有用。
