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一、如何快速有效地做好招商
想快速有效的做好招商，第一要选好推广平台，一定要有口碑的平台进行推广，我在米八八上让他们帮忙策划，包装，推广的效果还不错。
一、对招商的认识老套
相当一部分连锁企业对招商的认识还停留在“招商广告＋招商会”的点子阶段，如今的加盟商经过二十年的教育，早已对此类花哨招数看得一清二楚，如今不解决实际的招商政策和加盟商的店面运营问题，妄图靠看起来很美很热闹的招商会成单已经是在自己骗自己。
二、招商目标不清
一些连锁企业，希望通过招商，争取在三年内上市，乍一看似乎目标很明确。进一步询问后发现，该企业根本不清楚三年内要招到多少加盟商才能实现既有的上市目标，连锁企业在招商之前，如果没有清晰的招商目标，无法对招商的进程加以把控，整个招商过程也只是在尝试性推进，招商的效果也就可见一斑了。
三、对潜在加盟商认识不足
有人讲招商是圈钱的手段、于是连锁企业纷纷创造一个又一个的新鲜点子，让加盟商去选择哪种。现实中，加盟商更看重项目本身的投资价值、连锁企业的招商政策和实际运作中盟主给予的支持力度。但连锁企业在招商时仍沉浸在自己高明的概念本身自说自话，而不是加盟商的需求，自然无法打动加盟商。
四、对竞争对手不了解
"知己知彼，百战不殆"，招商更要知己知彼，要了解对方的优势和劣势等。因此，行业招商竞争状况调查在招商过程中不可或缺，为连锁企业招商定位和制订有竞争力的招商政策打下良好的基础，现有连锁企业招商不成功的主要原因就是没有对现有的行业招商竞争状况调查而进行盲目的招商。
五、招商队伍缺乏执行力
很多连锁企业把招商做为一种短期的市场行为，企业没有设立专门的组织机构进行招商，即便成立了招商部，也只有一二个人员支撑门面。没有稳定的组织机构对招商人员的工作进行产品培训，更没有相应的督导，业务人员对连锁企业的项目没有清晰的认识，对企业的招商政策、招商策略的领悟及灵活运用的程度差，盲目进行招商工作。可能一开始规划的还算可以的招商政策落到实际的招商工作中已经严重变形，无法保证实际的招商效果。
六、招商传播和策略僵化
充满诱惑的招商广告已让加盟商们不厌其烦，填鸭式的招商会上似乎万无一失的产品推介和招商政策说明，也很难引起越来越理性的加盟商的兴趣，连锁招商企业对新的网路招商、口碑招商、专家招商、展会招商、培训招商等策略的使用非常有限，在信息极度泛滥的今天没有一整套口径一致、宣传强度大的信息传播，是远远不能满足企业招商的实际需要的。
七、招商信息平台缺失
连锁企业加盟商流失的问题是目前连锁企业头痛不已的问题，招商不是说签了合同交了加盟费就结束了，企业应该认真对待经销商的信息反馈，及时针对自己的招商政策或者策略进行调整，建立加盟商动态信息汇集平台，并给予加盟商真正关心的产品配送、政策支持、退换货制度、后续服务、培训等有力保障。如果无法得到有效调整，后期加盟商流失更加严重从而导致加盟品牌声誉降低，引发进一步的招商困难。
招商加盟是个系统工程，一招一式都必然是基于企业整体的战略考量。如果没有前期对于项目市场、准加盟商的详尽调查，没有企业对自身发展战略的完整规划，就不可能有招商加盟工作中对于加盟商招募和管控模式的确定，自然无法选择合适的招商策略，更不用说有可行的招商计划了。
二、“坪山名茶2011年第四季度终端销售培训会”在坪山名茶总部正式开_百 ...
12月5日，一场为期三天的"坪山名茶2011年第四季度终端销售培训会"在坪山名茶总部的晋江拉开序幕，聚集了80多位企业精英参加。立伦品牌营销策划公司的实战型品牌营销专家团队亲临现场，对销售团队进行全方位的培训。课程内容涉及茶企招商运营、销售策略、服务礼仪等多个实用领域，为年终销售战役的顺利展开奠定了坚实的基础。
培训当天，茶行业资深策划大师黄文阳亲临现场，他以深入浅出和幽默风趣的授课方式，分享了品牌营销的理论知识和茶叶招商加盟的实际操作。他的讲解生动易懂，使学员们对复杂的品牌营销战略有了全新的理解，明白了营销与品牌建设的区别。互动环节活跃，学员们积极参与，课堂氛围既紧张又热烈，个人销售技能和素质得到了显著提升。
黄文阳先生的授课不仅传授了茶文化的深厚内涵，还结合现代化营销理念，帮助学员们拓宽视野。他的独特授课风格深受学员喜爱，第一天的培训就收获了显著的学习成果。学员们表示，这次培训让他们对茶市场的发展、招商加盟的关键点以及中华茶文化的精髓有了深入理解，这对于他们企业未来的发展和招商策略制定具有重要指导意义。
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