1、动漫需要经营者不断学习，至少也要对动漫有所了解才行。开动漫店是有很有技巧的，其中最重要的就是自己要喜欢这些东西，然后才能将自己的店做出特色来。有时候过来购买的顾客会喜欢和店主讨论点动漫的知识或者心得。
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一、动漫店如何运营好?
1、动漫需要经营者不断学习，至少也要对动漫有所了解才行。开动漫店是有很有技巧的，其中最重要的就是自己要喜欢这些东西，然后才能将自己的店做出特色来。有时候过来购买的顾客会喜欢和店主讨论点动漫的知识或者心得，这种交流是非常有好处的。多结交些铁杆的动漫迷，他们认为你也是喜欢和爱好动漫的，在心理上就非常愿意接受你的经营了。
2、要经常自己动手做点跟动漫相关的物品，也是非常有好处的。喜欢动漫的话，会发现动漫故事中很多和自己情投意合的人物，很多让自己开心的场景和故事。可以动手画一些人物（虽然可能并不好看），专门去进一些挂饰放在自己的随身物品上，很多顾客到了店里就会讨论起来，他们觉得和你有很多共同语言，这种共同的热爱动漫的情感是非常重要的桥梁。
3、要善于把握动漫的热潮和流行趋势。看电视和网络小说的时候，会就发现哪个热播的电视剧是哪个漫画改编的，或者哪个电视剧正在被改成动漫，可不要小看这些信息，很多顾客就是跟着电视什么的在找物品的，如果事先没有准备好，到时候人家问起来就显得自己生意不专心。要常常帮一些顾客定购一些最新的漫画，他们能拿到最新的动漫物品，自然而然会经常往你的店里跑，买些动漫产品。
4、经营项目和进货。重点说一下，进货要有公道的价格才行，还有就是店里的货品一定要齐全，绝对不要零零散散没什么东西的那种，不要想着投机一下让顾客很快就买走自己的高利润物品，没有选择度和欣赏度的店面是很难实现成交的。还有就是要想做的好就要有自己的特色
二、结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节?
我国经过多年的动漫产业的实践，初步确定了一些比较固定的运营模式，这些模式贯穿融资一直到衍生产品的几乎所有产业环节。我们以中国较为成功的蓝猫品牌作为案例分析。 一、融资模式，融资是动漫产业运作的第一步，也是极其重要的一步。因为动漫产业是一项资本密集型产业，投资大，回收周期长。融资模式的方法主要有，通过向银行或其他社会组织贷款的方式融资；通过投资商融资；争取产业基金；通过联合制作融资；上市融资；借助媒介融资；面向社会融资；出售版权融资；提前预售融资等。蓝猫品牌在运作的初期，主要是通过企业自筹资金来制作动画及宣传推广等。但到了后期，其主要的盈利资金来自于加盟费等。 二、选题模式，首先要注重对受众市场的调查研究，考虑社会效益，注重商业元素，严格筛选题材。另外，制作委员会共商选题值得借鉴。蓝猫在制作之初就充分考虑了中国青少年的需要及衍生产品的开发。 三、制作模式，加强制作领域基础设施建设，加强国际合作与国内合作，确立科学严格的制作流程，牢牢抓住高附加值的原创环节，实现产业资源的优化配置。其中，设有动画导演，实施动画制片人制度等，应该加强。在配音、配乐环节充分考虑市场因素，并及时使用新技术。蓝猫的制作成本相对不是很高，他们非常注重原创环节，使之逐渐成为品牌。 四、发行模式，通过节会或其他形式拓展发行渠道、建立发行网络，样片预售，贴片与现金交易方式并存。蓝猫在发行方面做得是成功的，目前，其海外版权销售的很好。 五、制播模式方面，我国目前为止还没有形成国际上先进的制播同步模式，包括蓝猫产品。在播映渠道，播出时段等方面，我国还没有走出传统模式的束缚。但蓝猫品牌在衍生产品开发方面已经初步找寻到了一种盈利模式，他们靠宣传推介、品牌打造等方法，在一段时间内成功地拓展了国内外市场，并使其授权产品遍布大街小巷。 总之，我国动漫产业的运营方式还处于摸索阶段，有待改进与完善的地方还很多，如果不能够充分借鉴国外的成功经验，则我们的动漫产业发展之路将会很漫长
三、动漫公司的IP运营主要进行什么工作
首先，一个好的IP拥有着大量的关注度和传播度。
IP的授权范围内用的好的可以四两拨千斤，用的不好反而会变成烫手的山芋。
动画公司对于IP的运营就是使其动画化在其原本拥有的关注度上增加更多的关注度，然后凭借动画带来的庞大的粉丝群体，贩卖周边、蓝光碟、OVA特典、甚至声优见面会、同人展等一系列销售渠道，使IP的利益最大化。
但是并不是所有动画公司都能运营好一个IP。
要理解动漫公司的IP运营是做什么的，需要先了解什么是IP：
IP，即知识产权，动漫IP可以指动漫作品，也可以是作品里的形象。不是所有的动漫作品都可以称之为IP，一个合格的IP需要具备商业价值和长期生命力两个要素。
IP产业分析系列之一：什么是IP？什么IP才真正有价值？-动漫人看动漫
传统的IP运营靠作品带动形象。因为一部作品火起来，所以其中的形象也跟着有了商业价值，可以开始做授权，开发衍生品，比如迪斯尼的动画、漫威的电影。
新兴的IP运营是将形象作为自媒体，边聚集粉丝边做产品。时下的网红动漫形象，麦拉风、潘潘达、郭斯特就是这样的。先做出一个自媒体，定时更新形象作品，维持与粉丝互动。当粉丝攒到一定数量之后，就可以开始出版漫画、制作周边。有的形象还会自己开网店，贩卖周边，省去很多中间流程。
如果要在一个动漫公司做运营，可以根据公司的研发实力、发行能力综合考虑采用传统的IP运营模式还是新兴的IP运营模式。
若创作团队有实力有资本且能耐得下心，打磨出《大圣归来》那样的作品，就可以采用传统的IP运营模式，靠作品带动形象。
然而，大部分公司是没有前述条件的。如果不是梦工厂、不是吉卜力，可以考虑投资更小风险更小的新兴IP运营模式。这个时候，就更加考验IP运营人员的能力了。
接下来，我们按项目过程来讨论一下动漫形象怎么运营？
首先，要做出一个受欢迎的形象，先要知道大家喜欢什么，这就是市场分析。花个十几万请咨询公司来做市场调查，显然不太现实。可以多去动漫聚集地，看看受欢迎的动漫形象是什么样子的，那些形象为什么会受欢迎，它们都有什么样的特征。市场分析不止要了解形象，还要了解它们怎样从无名小卒到火遍互联网，一步步是怎么走过来的。
做完市场分析，要结合自身情况，确定形象定位。市场上有那么多受众，萝卜青菜各有所爱，一个形象不可能满足所有的消费者。根据自身研发实力，确定受众范围。12岁是动漫低幼和承认的分界线。要先确定要研发的动漫产品是要给12岁以下的小朋友看的，还是要给12岁以上的男生/女生看的。为了方便理解，也为了后期产品研发保持一致性，可以描述一下受众个性特征。
定位做好就可以开始设计形象，制作表情、漫画、壁纸海报等产品。运营人员要根据市场调查得出的结论给研发团队提供合乎市场需求的产品建议，确保做出来的产品能够获得市场的认可。
在动漫形象的研发阶段，运营需要拓展传播渠道，让产品通过这些渠道迅速抵达受众。这些渠道可以有自媒体、设计平台、AB站、社交软件、报纸、杂志等，只要是有能够用得上动漫形象的地方，都可以去拓展。当然，渠道是永远拓展不完的，要选择传播范围广价值高的渠道重点发力。
当设计好了第一批产品、积攒好了第一批渠道，就可以开始通过这些渠道发布动漫作品。比如微信、qq平台发布表情，有妖气发布漫画，百度图片发布壁纸海报等，通过渠道传播作品，提高作品的知名度。同时，还要跟这些渠道合同，传播形象的自媒体号，比如微博微信等，把受众引流到自家平台上。
自己家里好办事。
把粉丝圈到自家地盘后，可以有两个途径来完成“让更多粉丝更爱你”任务。
一是动漫作品持续的更新。一个光秃秃的形象是不成成为IP的，一个好的IP是要有故事有作品来丰满它的。二是粉丝活动保持形象的热度。常规的粉丝活动网上一搜就有很多，有创意的活动就要多想想多尝试。活动不在于创意多么好，而在于投入是否有可观发产出。
当形象运营到一定阶段就可以开始做衍生品做授权，既可以让粉丝拥有喜爱的周边产品，也可以让前期积累的流量变现，产生经济效益。
动漫IP的运营遵循着设计——发行——活动——授权的流程，这些流程不是线性的，而是循环往复螺旋上升的。运营人员需要在工作的过程中不断优化，不断迭代，让形象更受欢迎。
到此，以上就是小编对于动漫品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于动漫品牌运营的3点解答对大家有用。
