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一、中国石化易捷便利店员工待遇
还不错。中国石化易捷便利店员工待遇好，人员平均工资5000-8000元/月。有餐补，缴纳五险，带薪休年假。是中国石化销售股份有限公司的全资子公司，主要从事非油品业务，包括便利店、汽服、广告、快餐、电商等业务的开发与经营。作为中国石化非油品业务服务品牌，易捷自2008年创建，依托既有的营销网络、客户资源、品牌影响力和油非一体化等优势快速发展，现已凭借2.7万家便利店跻身国内最大的连锁便利店品牌。
二、为什么易捷没有支付宝功能
没有开通。
易捷没有支付宝功能是因为商家并没有开通，是否能用支付宝支付取决于商家和消费者自身，只有商家和消费者同时开通支付宝的服务时才能用支付宝。易捷不能使用支付宝那就证明易捷商家没有开通功能，买家不能使用支付宝进行支付充值。
易捷是一家综合性连锁便利店品牌，跨境电商平台，涵盖饮料、零食、粮油、小吃等类别，包括八百泉有机米、小汤山蔬菜、正大蛋等。提供上门送货、现场提货、视频购物、聊天购物等服务。目前，北京有520家网上便利店，同时也有网上便利店的便利网。
三、为什么国内的便利店总是在亏损?
你好，我认为国内便利店总在亏损是个伪命题，不能一概而论的。
试想：年前最后的一天，或者是疫情最严重的那段日子里，周围的小餐馆都休业了，还好有便利店不打烊，给人予食物和温暖，这就是便利店的价值。
我们要知道，如果是连锁便利店，全家从2012年左右就开始盈利了，罗森差不多在2017年中也开始盈利，对于711来说，虽然是便利店的领军者，在国内仍然并不是老大，据说在国内还没有实现盈利。
总体来看，便利店的发展速度与规模是毋庸置疑的。如果从单店来看，肯定有亏有盈，这是每个行业都一样的。
当然，对便利店最大的挑战就是运营成本，这个无人不知的。便利店的租金、装修，设备和24小时开店的运营成本，设备和商品的损耗以及各种各样的杂费，导致成本居高不下，这是存在个别便利店亏本经营无法逃避的现实问题。
如果想要经营好一家便利店，其实还是最考验经营水平能力的。如果便利店想要盈利，行业内公认最重要的因素就是：地段。
但是只要随着在北京上班的外来务工人员都回家过年了，国贸这家711便利店就要迎来一段时间的低谷。
有时候，城市的商圈与人流千变万化，如果出现变化，导致业绩下滑甚至亏损，门店关闭这都是常事。
刚在上面我们已经看过2018年的便利店数据，我们可以再回到2016年的便利店数据，对比一下，其实上升趋势都是很明显的。
根据中国连锁经营协会对标杆便利店企业的统计，2016年上半年，52.3%的企业保持增长，同比下降的只有16.6%，2016年的整体增速在15%左右，市场总量达到1000亿。对比下2018年的数据，仅仅两年的时间，市场总量相当于直接翻了一番。
根据数据目前国内的便利店50%左右都是属于加油站的，另外50%就是位于居民或者商业区的便利店，根据全国大概有4万多家入驻口碑的数据，我们可以来看看。
根据口碑平台便利店的分布所绘制的热力图如下：
另外，我们再从用户的消费数据来看一下便利店的消费情况。
备注：X轴线代表的是消费者的年龄，Y轴线代表的平均每笔的消费金额，气泡的大小则是对应该年龄段的用户消费次数。
从上图可以看出：
根据口碑平台的全国数据还显示，去便利店消费，女性用户不仅比男性用户人数多出了16%，而且平均每次还要比男性用户多花近20%的钱。
如果从职业标签来看，白领群体光顾便利店，无论是频次还是单次消费金额都会远远高于学生、教师或公务员等群体。
因此，便利店的消费群体：25到35岁，女性，较高的收入者，这几个标签也是象征着中国最有钱及最舍得的花钱的那个群体，也可以说是兵家必争之地。
如果盘点你的便利店，没有这样的消费主力群体，生存自然是相对困难的。
我们经常说听到便利店老板在抱怨亏本，其实说白了就是你的竞争优势有哪些，才是你的便利店生存之道。
1、贴心的便民服务
好奇心日报曾经整理过日本便利店的1285种服务如下：
其实上面所提到支付相关的，购买各类门票以及缴纳生活费等服务，在移动支付特别发达的中国，可以用一个手机加支付宝都能完成的。
不过还有一些服务，比如收发快递，复印传真，送货上门，免费的注意和用餐区域，甚至是免费的热水都能为便利店聚拢不少的人气。
2、不断升级的好吃食物
不知道你们有没有觉得，便利店的食物越来越好吃了呢？
食物至少关系到一家便利店40%的生意水平，为了吸引消费者，各家便利店在食品研发方面也是煞费苦心的。
如今，我们随便走进一家便利店，都能看到包子，便当、现磨咖啡、冰淇淋甚至油豆腐粉丝汤等，这些其实都是经历过千军万马过独木桥后胜利剩下来的。
3、与顾客建立 情感 链接
其实日系的便利店品牌可以说把IP运用的真是炉火纯青，尤其是在动漫领域的IP。
比如上面的这个怪物大学系列，各种各样的限量玩具让消费者心甘情愿的成为品牌的忠实、高频的顾客。
但是，这种套路在国内的便利店运用并不是特别理想，罗森其实也先后在国内开过多家动漫主题便利店，比如奥特曼、柯南和火影忍者等，尝试了一段时间后还是放弃了。下面这个就是上海柯南主题的便利店。
未来便利店的竞争，不让自己成为亏损的一员，主要还是聚焦在如下的三个方面：
面对越来越难伺候的90后甚至是00后的“前浪”，他们会在意早上的包子是热的还是温的，也会在意便利店是否足够有趣，有没有最流行的网红食品等。
另外，目前国内的便利店主要还是停留在销售日用百货，冷冻速食和饮料乳制品等，部分社区便利店还附带了蔬菜水果，快递收发等，能够真正提供多样化服务与24小时售卖的便利店还不多，只是如今日本的便利店已经迭代出便利店+洗衣房+健身房等，这都是我们要去努力的方向。
我觉得国内便利店并不是总是亏 。要了解这个问题，先说一下国内便利店概况。
国内便利店主要有三种模式： 一是全国连锁或者是地区连锁的便利店，像以7-11、全家、喜士多等为代表的外资中高端便利店，还有以美宜佳、十足便利、华润万家等本土便利店。 这些便利店使用统一的品牌，统一的装修风格，统一的进货渠道，因为规模大和供应商讨价还价能力强，货物成本较低。同时，这些便利店根据目标消费人群定位不同，分布的位置也不同，以白领为目标人群的，便利店位置大都在商业区，以普通群众为目标人群的，便利店大都在社区周边。
二是加油站自带的便利店，像易捷。 这种便利店背靠大树好乘凉，自带引流渠道，只要来加油的有消费需求就可以实现销售，这种就不多说了。
三是传统便利店，就是社区楼下常见的商店，特别在老旧小区常见。 这种便利店大都自己经营，店里面一两个人，有的一来二去和周围小区住户比较熟，回头客比较多。 另外，现在线上企业京东、阿里等也都加大在便利店行业的布局，在新零售理念的指导下抢先布局实体零售店。
下面，我以身边的例子谈一下传统便利店。我居住的小区周围有个商店，一个50多岁的妇女在经营，因为离小区近去买东西的次数比较多，这样慢慢就熟悉了。听她说，她这个超市80平，每月的开支房租5000元左右、电费平均300元左右、商品损耗500元左右，每月的销货收入大概5万左右，销货成本3.5万左右，算下来她每个月的毛利1.5万左右，扣除开支5800元，净利9200左右，算下来毛利30%，净利18.2%（含自己的人力成本）。虽然每天从早上8点多盯到晚上8点多，但终究还是能挣点钱。
其实大多数的便利店的销售毛利都在30%左右，连锁的便利店因为能压低进货成本所以毛利稍微还能高点。如果便利店在销售量和其他开支控制上都做的还行的话，盈利是大概率的。 一般亏损的便利店都有这几个特点： 一是客流量少，销售量上不去 ，原因主要是便利店的位置不行，没有处在人流密集区，还有极个别的原因是开店的人人品不行，回头客少。 二是房租或者前期装修开支太大，固定成本摊销太多 ，导致回本慢，难盈利。 三是日常管理不好，比如对商品损耗居高不下、人力资源浪费太多、店内卫生较差等原因， 一点点侵蚀销售毛利。
所以，只要能选对地方，加上适当的成本控制，一般便利店都能盈利的。 这也能从国家机构公布的便利店行业统计数据中能看出来。
在国家统计局的数据库里查一下， 从2014年至2018年，全国便利店数量和面积都在加速扩张，销售额也在逐年增长 。从中商产业研究院公布中国便利店投融资情况图表看， 2014年至2018年很多资金都在大规模进入便利店行业，可以想见，便利店行业前景还是比较好的 。另外，根据前瞻产业研究院整理的2018年中国便利店行业净利润分布图表看， 2018年市场上的便利店75%以上都能盈利，亏损的大概只占到25%，并不是大都是在亏损。
随着中国人均GDP的升高，居民消费力的提升，以及国家关于推进社区商业建设政策的出台完善，国内便利店行业还会继续深入发展，应该具有一个不错的发展前景。
以上纯属个人观点，有不同意见的可以一块交流，请各位朋友指正。
没有总是在亏损这个说法，盗亏损的原因很多。一是房租贵，成本高。二是门槛低，竞争大。房租贵这个还好，毕竟市场就是这样，有利润你就做，没利润就关门，但是竞争大这天就是硬伤了，所以选一个位置极佳的铺面是开便利店的第一条件
原因有几点第一点租金太贵，第二点人流量少，第三点进货价格高利润空间不大！。
成本太高，电商竞争激烈，差异化较小
为什么国内的便利店总是在亏损?
这话问的有点外行了（可能你对这方面的市场信息，掌握的不够准确，有失偏激）。我呢，是一名常年与便利店深度接触的创业者（快消品代理商——商贸公司运营），到目前为止，已经整整二十二年的市场实操经验。常年为便利店，大中型超市，乡镇集市小卖部，等等门店提供具体的商品供应。本地区（线下）拥有过千家的便利店客户群体；每年营业额过千万。
从大量的市场营销过程中，也掌握到部分便利店经营户，由于缺乏实体店经营经验，及 探索 学习精神，同时，无法精准掌握消费需求“痛点”（不能很好的满足生活消费急需），所以啊！大大降低了便利店良好的存活率。
当然，便利店的经营，有着良好的风险控制属性（因为啊！现如今，1.多元化市场经济，2.商品同质化，3.竞争激烈的市场销售）。作为供应商来说（为便利店提供货源的批发市场），竞争更加激烈，为了获得良好的生存环境，那么，市场上就出现了“不成文”的职业操守，就是完善的售后服务工作，比如说，销售不掉的产品，临期产品，淘汰产品，在运输过程中，导致外包装有破损产品……，都是无条件退换的。
对经销商来说，“淡季做服务，旺季做销量”，对便利店来说，会主动多提供一些资金占用，可是啊！便利店享受了商品的政策性便利（完全可以做到快进快出）。
再说了， 社会 经济环境，一片大好，具有良好的市场发展切机（也没相应的国税，地税承担），不需要向国家财政缴纳任何费用。完全是一种自食其力，不受任何条件限制的自由职业。
对于便利店经营来说，大多数经营者，都是以夫妻二人坐店经营——自主营销模式。更不会产生工人工资一说，怎么可能出现亏损了呢？
导致亏损的唯一根本因素，就是，作为生活刚需产业，也是任何其他行业，都无法比拟的特性——快消品，所以啊！这个 社会 上，有着巨大的从业者。
就目前，本人居住的地区来说，县下拥有29个乡镇，总人口当量160万人，由于外流人口巨大，具县人口统计局，摸底调查，现留守人员，不超过六十万人，这些留守人员的最明显特征，就是“老,弱,病,残”。每个乡镇集市上，大大小小的超市，便利店，小卖部，差不多拥有数量几十家，甚至，过百家。
说句实话，本人经营的这家商贸公司，平日里，一年的产品总销量，不如一个“新春佳节”的销售总数（占全年销量的60%）。就拿白酒行业来说吧！全年的礼品酒销量，只占春节销售量，不超过35%。这个数字的背后，隐藏的诸多因素，比如说，大量的外流年轻的劳动力，是市场消费的主力。所以啊！不论是便利店，还是产品代理商，作为坐地生意经营，那么，一定要具有“灵活”的商业经营思维应变能力，才能很好的应对市场消费不利因素（作为市场营销内容，在这里，就不详细阐述，希望各位朋友，需要的话，可以进一步沟通，私聊，谢谢！）。
所以啊！作为内地的市场经济形势，大致就是
这么个状况。市场消费的疲软，不仅仅是“疫情”影响，而是海量的外流务工人口——年轻的劳动力。
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想要经营好一家便利店，还是很考验经营者水平的。当然，便利店想要盈利，最重要的因素：地段、地段还是地段。地段直接决定人流和客群，紧接着影响业绩。开在北京国贸的7-11业绩比你家楼下的全家好，这是毋庸置疑的
为什么国内的便利店总是在亏损？就像很多创业者常说的，失败的原因有很多，但是成功的原因只有一个：成本控制。国内的很多便利店之所以亏损，也是因为成本没有控制好。便利店有那些成本呢？
1.房租成本，这个也是我们开便利店的最大支出之一了（自家门面除外）。好的地段人流量大，但是租金高。一般看来在车站或者小区门口的位置较佳。这个成本不建议降低，因为它是我们客流量的来源。
2.人工成本，在我国很大一部份便利店都是小两口在做，所以人工成本也不底。很多人只看到他们的收益，却忽略了他们的付出。在他们忙的时候可能连吃饭、上厕所的时间都没有。很多的小店早上8点就要开门，一直营业到11点多，就算一直坐在那也觉得特别累。
3.水电成本，冬天暖气，夏天冰箱空调，都是一大笔开销。这笔费用个人不建议削减。因为客人一进店，大夏天，店里比外面还热，人早跑了，也不愿来第二次啊。
4.商品成本，由于是小店，我们的商品进价肯定没有大超市便宜。甚至很多都比他们高的多。
现在影响我们小店利润的因素全部都找出来了，那么我们怎样才能让它挣钱呢？
首先，租金方面应该是没办法降低了，因为房东会告诉你，你不租有的是人。所以我们要想办法降低所有商品的房租成本。即在有限的空间内装尽可能多的商品。在日本人有个很有名的百货店叫唐吉可德，店很小，但是东西相当多，各种各样的商品，应有尽有。它买的东西还便宜，在全日本人它将近有300家分店。去过的朋友跟我提过，他说只有你想不到的商品，没有他塞不下的。十几平的地方可能会有上万种商品。
其实，寻找便宜的货源。拼多多之所以能这么快的火起来，就是因为他们买的东西便宜。越是经济不景气的时候，人们越喜欢买便宜的东西。所以开便利店的，我们的货源很重要，如果可以持续找到物美价廉的商品。你肯定能挣到钱。我们可以直接去找生产商，很多都愿意和我们合作的。因为没有中间商赚差价。
最后就是尽量商品的整洁。注意，不是整齐，是整洁，不要上面出现灰尘。定期清理掉过期商品。这很重要，如果我去买东西，商品上有灰尘的话，我肯定不想要了。
以上这些都是我的个人看法，对日本人的唐吉可德有兴趣的朋友可以私信我哦。
便利店最主要的是要选好位置，要考察周围环境，有多少家便利店或者超市，有多少人口，消费水平等，并不是大多数都赔钱的，据我了解到的很多就是赚钱的，我们家就是开超市的，很多时候和地段人群非常有关系，有时候即使旁边就是超大型超市也能把小超市开的很火
同行业竞争，电商竞争，房租人工高企，品够加盟方的压榨，都是亏损的因素
到此，以上就是小编对于易捷便利店电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于易捷便利店电商运营的3点解答对大家有用。
