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一、关于经营模式、管理模式与运作模式
在一个组织中，
董事长是负责制定战略和经营目标的，决定了企业发展的方向。
总经理是负责完成企业的经营目标，经营在组织里是对总经理来讲的。
为了完成战略和目标，需要构建组织，建立各种管理层级，管理主要是各级管理者的事情。
运作就是运营，就是企业内部目标计划及各项制度如何进行操作运营。
经营、管理和运作是有关系的。
运营的层面更高，管理是为了经营服务的，而运作就是经营和管理如何实践和具体操作。
经营与管理相辅相成，可以单列也可以合并，不分先后。运作则是动词即框架实施属于附属。
是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称（一般主要是指市场运作模式）。
是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式.（一般指管理的方式方法。如制度化管理或人性化管理）。
运作模式就是反复运行和操作，指一项进行中的工作状态，我们可以分运作和模式来理解（指一项工作的运行或操作方法。可以是经营运作模式；也可以是生产运作模式）。
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二、连锁药店运营管理模式有哪些
连锁药店运营管理模式常见的有以下几种：
1. 直营模式：连锁药店由总部直接控制和管理，总部负责运营策略、品牌推广、商品采购等核心业务，店面员工执行总部的规定和指令。
2. 加盟模式：总部与投资者签订加盟合同，在总部的指导下，投资者自主经营一家或多家连锁药店，并按照总部的品牌形象、运营规范、商品采购等要求进行管理。
3. 特许经营模式：类似于加盟模式，但与加盟模式不同的是，特许经营更注重品牌形象和经营模式的传承。投资者需按照总部的详细规范进行经营，以保持整个连锁药店的一致性。
4. 代理模式：总部将自身品牌和产品授权给代理商，并由代理商负责销售和经营管理。代理商有更大的自主权，但需要按照品牌方的要求进行操作。
5. 加盟连锁模式：将加盟模式与连锁模式相结合，既由总部直接控制和管理一部分门店，又通过加盟的方式向其他投资者开放经营。这种模式可以兼顾总部的整体管理和投资者的灵活性。
以上仅是常见的连锁药店运营管理模式，不同的连锁药店品牌和企业可能会采用不同的模式或根据自身情况进行调整。
摘要：连锁药店是现今中国药品零售业的一个最重要的组成形式，连锁药店运营管理模式有直营、加盟、托管、联盟等多种模式。与其他药店不同的是，连锁药店可以在更大范围内选择供应商，同时也拥有了更多与供应商谈判的筹码，因此能够获得较低的进货价，降低进货成本，具有成本优势。接下来就和小编一起来看看吧。连锁药店运营管理模式有哪些
一、依据连锁控制模式分类
1、直营连锁药店
直营连锁药店是指由总公司直接投资（全资或控股）开发、管理的连锁药店。
2、特许连锁药店
特许连锁也称加盟连锁，是指拥有技术和管理经验的连锁药店总部将拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及销售总部开发商品的特许权以特许经营合同的形式授予被特许门店使用，指导传授加盟店各项经营技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费的经营模式。
3、自愿连锁药店
自愿连锁也称自由连锁，即自愿加入连锁体系的药店。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及药店品牌的专有信息则归总部持有。
4、托管
医疗机构托药房托管是指医疗机构通过契约形式，在所有权不发生变化的情况下，将药房交由具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人有偿经营和管理的一种经营活动。
5、药店联盟
药店联盟，是指连锁药店集合联盟会员组成联盟，通过联盟平台帮助各联盟会员实现采购、销售等规模经济目的的组织形式。
二、依据经营规模分类
从经营规模上，可分为地市性连锁药店、跨区域连锁药店和全国性连锁药店。
三、依据业态盈利模式分类
在盈利模式上，可分为多元化平价药超、健康型药店、药诊店、药妆店、社区便利店、标准药超、商超店中店、专科专业药店、处方药店、OTC乙类专柜、网上药店等多种业态盈利模式。
四、依据资本性质分类
从资本性质上看，出现了股市资本（海王）、风险投资（开心人）、民营资本（老百姓、成大方圆）、国有资本（过大、一致）齐头并进阶段。
五、依据连锁公司的运作模式分类
从连锁公司的运作模式来看，出现了投资管理型、战略控制型、业务控制型三种类型。
连锁药店的优势与劣势
一、药品连锁经营的优势
1、成本优势
由于同一进货后，进货批量大，连锁药店可以在更大范围内选择供应商，同时也拥有了更多与供应商谈判的筹码，因此能够获得较低的进货价，降低进货成本，具有成本优势。
2、物流管理优势
药品连锁经营至少有一个配送中心，只负责本连锁药店的集中进货、统一配送，物流合理化不仅可以降低企业物流费用，减少商品销售成本，更重要的是，通过改善物流，提高药店的管理水平。
3、网络优势和信息优势
药店连锁凭借其强大的网点辐射力和品牌号召力姥姥的控制了许多城市的药品销售终端。同时由于网点多，信息收集能力强，信息处理能力强。
二、药品连锁经营的劣势
1、跨地域连锁扩张受到限制
当前，连锁药店跨地域经营受到国家政策、地方保护主义、企业经营管理能力等方面的限制，企业跨区域经营开展较为缓慢。另外，政府支持力度不够，重点表现在具体政策落实上。
2、连锁加盟店缺乏有效控制
连锁医药企业往往把特许连锁作为扩大连锁经营的一条捷径，多关注规模、数量、区域地盘，对连锁经营的规模化只注重外在形式的统一而忽视内在基础的建设与控制，导致特许连锁“连而不锁”。
3、企业管理落后
连锁药店虽然大多实现了专业化经营，由于管理基础差，管理体制和机制的不完备，企业决策生产的随意性大，企业经营思路的不稳定，难以保障企业长远发展；同时由于经营者眼光短浅、专业人才缺乏、人员流动性大、经营管理效率低等问题，也不利于连锁药店持续健康发展。
4、连锁药店多元化战略受阻
多元化战略对企业而言，不失为一条改变经营状况的有效途径。然而连锁药店由于医药专营，要实现经营多元化，也存在着诸多问题，难以发展。
到此，以上就是小编对于基础运营单元管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础运营单元管理模式的2点解答对大家有用。
