动漫或游戏网站的运营方式?

动漫或游戏网站的运营方式?

文章目录:

  1. 结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节?
  2. 动漫或游戏网站的运营方式?
  3. 结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节

一、结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节?

我国经过多年的动漫产业的实践,初步确定了一些比较固定的运营模式,这些模式贯穿融资一直到衍生产品的几乎所有产业环节。我们以中国较为成功的蓝猫品牌作为案例分析。 一、融资模式,融资是动漫产业运作的第一步,也是极其重要的一步。因为动漫产业是一项资本密集型产业,投资大,回收周期长。融资模式的方法主要有,通过向银行或其他社会组织贷款的方式融资;通过投资商融资;争取产业基金;通过联合制作融资;上市融资;借助媒介融资;面向社会融资;出售版权融资;提前预售融资等。蓝猫品牌在运作的初期,主要是通过企业自筹资金来制作动画及宣传推广等。但到了后期,其主要的盈利资金来自于加盟费等。 二、选题模式,首先要注重对受众市场的调查研究,考虑社会效益,注重商业元素,严格筛选题材。另外,制作委员会共商选题值得借鉴。蓝猫在制作之初就充分考虑了中国青少年的需要及衍生产品的开发。 三、制作模式,加强制作领域基础设施建设,加强国际合作与国内合作,确立科学严格的制作流程,牢牢抓住高附加值的原创环节,实现产业资源的优化配置。其中,设有动画导演,实施动画制片人制度等,应该加强。在配音、配乐环节充分考虑市场因素,并及时使用新技术。蓝猫的制作成本相对不是很高,他们非常注重原创环节,使之逐渐成为品牌。 四、发行模式,通过节会或其他形式拓展发行渠道、建立发行网络,样片预售,贴片与现金交易方式并存。蓝猫在发行方面做得是成功的,目前,其海外版权销售的很好。 五、制播模式方面,我国目前为止还没有形成国际上先进的制播同步模式,包括蓝猫产品。在播映渠道,播出时段等方面,我国还没有走出传统模式的束缚。但蓝猫品牌在衍生产品开发方面已经初步找寻到了一种盈利模式,他们靠宣传推介、品牌打造等方法,在一段时间内成功地拓展了国内外市场,并使其授权产品遍布大街小巷。 总之,我国动漫产业的运营方式还处于摸索阶段,有待改进与完善的地方还很多,如果不能够充分借鉴国外的成功经验,则我们的动漫产业发展之路将会很漫长

二、动漫或游戏网站的运营方式?

动漫类不是很清楚,我不是动漫迷,基本不去这些网站看,但无外乎:

1、广告收入

2、下载收费

3、浏览收费

游戏网站,我想你指的应该不是指游戏运营商吧,因为他们肯定是靠游戏本身收费的,那么除此之外的游戏网站,应该是

1、以大量的游戏相关资讯吸引玩家(游戏介绍,测试试玩报告,游戏心得,游戏攻略,游戏视频)

2、引入游戏运营商的游戏广告收费

3、发布公测,内测,封测等游戏帐号收费

4、提供游戏下载

三、结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节

一、当前国内动漫产业生态当中,发展相对比较成熟的主要是研发和终端两个环节,但风险也相对比较高:1、研发环节:

(1)长期以来的代工模式和同人志的发展,使得对于动漫形象的应用层面具有比较广泛的认知度和接受度,但具体形式比较局限;(2)原创程度不高,主要停留在动漫形象的基础应用层面,偏重于对成功模式的模仿,缺乏具有竞争力的技术创新和形式创新。2、终端环节:(1)从市场覆盖率的角度来说,具有相对的全方位立体化特征,基本可以涵盖人们衣食住用行的各个领域,但市场的细分化程度不高,缺乏对细分市场的针对性运作;(2)终端环节的控制力度不强,主要依赖辅助产业和相关产业的运营获取商业利润,相对来说表现为一定的被动性。二、当前国内动漫产业生态当中,商业运营的主要关注点仍然放在处于传统产业运作模式当中的产品和营销环节,而相对来说在服务、管理、推广和流通环节的定位主要是辅助作用,或通过资源整合的方式借助其他产业执行运作,只把握住了自身的专业优势,而主动放弃了核心竞争力的职业优势。

1、传统产业的产品→营销模式:(1)以物质层面的供需关系为基础,要求产品自身的功能定位非常明确,营销方式偏重于价格策略和市场覆盖率;(2)重点对于动漫形象的直接应用,而无法形成真正意义上的品牌,传统产业营销模式在新形势的要求下,对推广的依赖度较高,需要大量投入且无法避免侵权盗版的行为对自身商业利润的冲击。2、创意产业以产品为载体,以服务为核心:(1)以服务为核心,偏重于对市场的适用性和针对性,与经济环境中需求契合度较高,能有效整合产业内各方资源,实现主动推广,赢取商业收益;(2)以产品为载体,使产品的研发和生产、流通及销售环节能在以服务为核心的标准下得到有效的监管和评估,从而为品牌的树立和推广奠定基础,打造自身的不可替代的核心竞争力。3、国内动漫产业运营始终围绕的是将动漫形象应用于产品并通过传统营销渠道流通至终端销售的线性模式;产品研发主要表现为对动漫形象的直接使用;

动漫产业内部管理和服务层面相对缺失;营销以对动漫形象和产品的硬性推广为基础;推广对终端销售的直接影响力较小;终端市场对产品研发和形象塑造的反馈作用不强。传统营销模式下,动漫公司担当的是原料供应商的角色,处于整个价值链当中的最低位置,要想获取整体利润的提升必须通过营销推广开发尽可能多的新的价值链。

到此,以上就是小编对于动漫内容运营策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于动漫内容运营策略的3点解答对大家有用。

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