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一、请从一个运营经理的角度,如何推广和开发一款获得市场认可的产品?
市场调差，用户调查，用户喜好趋势调查。。。
做到现在，何鑫发现，这么做是有问题的！
前期工作从无到有，依靠模仿基本思路和方法，快速跑起来并按照预期引来流量。但是发展中期核心工作目标不能仅仅局限在引流了，转化才是更加关键的一步跨越。
渠道覆盖、SEM推广、付费和免费渠道一切都貌似运营的井井有条，但这些并不能拉来实际的转化用户，那运营它还有什么意义？
此外，何鑫发现团队成员很新，虽然很有激情，但是想法往往天马行空，没有边界。想到什么就去认真做固然好，但是没有一个专业的人引导方向，这是很危险的！自己也被带到面面俱到的误区里。
醒悟到这一点后，何鑫想着必须停下来好好想想手里的创新项目运营主要工作目标在哪里，破局点在哪里。但是，苦于没有思路，依然在业务困境和管理难题中摸索挣扎！
其实，对于运营负责人来说，从执行角度向管理角度转变时，要有更高的业务专业能力，包含对行业趋势的判断、对业务的深度理解，还有对运营逻辑的思考。
作为一名运营负责人，始终要思考：自己所在的行业，公司，业务线，是呈现向好还是向下的趋势？公司现在的业务虽然做的艰难，但未来是不是会有厚积薄发的一天？公司业务的内在商业模式是什么，对于那些热捧的运营玩法是否适合？
从0到1不断接触业务的过程中，何鑫对业务和行业始终缺乏深入的思考和了解。没有主动思考当前业务到底适合什么样的运营渠道和方式，被动接受团队以及各方建议和想法，停留在盲目模仿和接受的状态。
公司产品在行业中排名什么地位，与竞品的差异点在哪，差距在哪，优势在哪，问题在哪；公司产品的业务模块为何这样设计？是否有彼此相关的产品可以做上下游集合推广策略？用户为什么注册后没有转化？是细化到哪一个场景出现数据明显下降？
这些都是运营负责人需要不断关注和思考的问题！只有当你对于产品有着深刻的认知，才能制定足够有针对性的运营策略，进行有针对性的运营优化，有着更高效的运营节奏，达到有的放矢的目的。
除此之外，优秀的运营负责人逐渐脱离执行工作的阶段，要学会不断升级自己的管理能力。具备将经验和思考的想法策略合理转化成落地方法教授传达给团队成员的能力。通过高效管理团队成员，促成协作，最终达成目标。
当小组长管理5个人时怎么去管理，当经理管理10个人时怎么去管理，当总监管理20人以上时怎么去管理。管理一级团队的时候如何去带团队，二级管理的时候怎么去管理组长。这些技能都是要随着管理人数的增多而不断学习与提高。
所以，运营负责人在团队中至关重要，他的专业能力和管理水平决定了一个团队乃至一个产品业务的发展成长速度！
课程致力于帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，搭建晋升运营总监必备的四大核心能力模型，从而更好的提高团队效率和产出结果。
二、运营总监职责是什么
运营总监职责有很多，其实，运营总监这个职位的工作很繁杂，而且工作涵盖的范围也很大，当然，工作掌握的权利也就是很高的了，其工作能力方面也就主要的在于管理能力、策划能力以及推广能力这三方面了，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。运营总监职责主要包括以下几个方面：(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)运营总监职责还包括负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。 另外，运营总监职责还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成; 负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整， 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。 要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。运营总监职责主要就是上面介绍的这五点，但是，运营总监日常工作也不仅仅就是这就是这几点，随时都会有新的任务被分配给运营总监，协调各部门之间的运作，也是运营总监的职责所在。
到此，以上就是小编对于运营总监如何运营产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营总监如何运营产品的2点解答对大家有用。
