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一、白山广泽国际购物中心营销中心电话是多少?
白山广泽国际购物中心吉屋营销中心电话是4006569058转63287（复制“4006569058,63287”到手机拨号界面可快速一键拨打），免费咨询项目优惠信息，专车直达接送。
白山广泽国际购物中心位于浑江区老市政府，40年，建筑类型为板塔结合，由白山市广泽房地产发开有限公司开发。
广泽国际购物项目，由广泽集团开发建设，广泽集团下辖广泽地产、广泽乳业、广泽饲料、广泽牧业、北康酿造等三十余家子公司，现已成为吉林省50强之一的民营企业，并被评为龙头企业。广泽承载着这些荣誉，秉承集团“广纳百川，泽惠四海”的企业发展理念，以十年内成为全国房地产行业企业为发展目标，全力响应白山市委市对于城市规划高速建设的需要，斥资50亿元正式进军白山市房地产市场。为了建设白山市城区新地标项目，广泽地产特聘请了国内的规划、建筑、景观设计乃至全国范围内的项目管理团队亲自操刀，那么，本项目的设计单位选择了加拿大CDG国际设计机构，它是一个注册在加拿大并有着深厚欧美背景的专业设计公司。这一切只为一个目的，就是把广泽地产打造成全省标榜的地产品牌之一。广泽国际购物是位于的城市综合体项目，承袭市先天王者之地，整座城市的繁华和便捷唾手可得，浑江大街沿线的购物、餐饮、娱乐、休闲等商业配套将为本项目增添无限的便利。项目规划占地面积3.42万平，建筑面积约17万平，将打造成白山体量的含商场、住宅、公寓、门市四种物业的城市综合体项目，预计2014年底商场投入试运营。项目将以购物为核心，率先引进超大型国际连锁超市“乐天玛特”为主力店，同步引进多重特色娱乐休闲项目，带动人气汇聚，以促使白山商业地产的高速发展为目标，同时拉动住宅、公寓、门市这三种物业价值的同步增长。高层住宅项目规划在商场上层，雄踞，俯望白山全城，如此优越的地理位置，便捷的交通及庞大的消费人群尽显业主尊贵身份！公寓项目规划在商场两侧，宜商、宜住，面积相对较小，总额较低，而结合商业的迅速发展和拉动，公寓产品的速度将一路飙升，必将成为白山首席金领选择的公寓产品。白山市原址便是市内地标型建筑，如今经过广泽地产的重建，融入全新的建筑工艺，凭借务实的人居理念，本项目必将领航白山房地产市场，形成新的地产风向标。综合体建筑形式的规划又与单纯的业态有所不同，在实现自身价值的基础上，还能以连锁配套的形式，形成聚合的效果，让每种业态相互配套、相互带动，其价值将以几何倍增长商场建筑面积约为11万平，规划为七层（含地下两层），以打造特色综合性业态为主要方向，将会是一个集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体的综合型卖场，同时会引进大型的连锁超市、连锁快餐、室内娱乐场等内容。。
物业类型：商业-公寓,住宅
目前销售价格：售价待定
预计开盘时间：2013-08-01
预计交房时间：2014-12-31
车位数：有停车位
楼层情况：商场建筑面积约为11万平，规划为七层（含地下两层），以打造特色综合性业态为主要方向，将会是一个集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体的综合型卖场
楼盘特色：早教机构,医疗配套,商场超市
周边配套：交通交通便利
二、最新装修工作计划及目标(精选六篇)
最新装修工作计划及目标(精选六篇)
最新装修工作计划及目标(精选六篇) 时间：2023-06-06 15:59:03 小编：zdfb zdfb 2023-06-06 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
装修工作计划装修工作计划及目标篇一
新人经验谈：熟悉公司的规章制度和基本业务工作
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
二季度经营情况简介
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网，电话，了解更多行业信息。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定的了解熟悉的情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。
双节后的市场大战
3、第三季度的`“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化!
二、制订学习计划。 做xx行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装修工作计划装修工作计划及目标篇二 根据xx装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以xx洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司！
2.准备好资料和名片 在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性！对于无法合作的装饰公司，主要精力放在身上！
3.对已经有的名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的！
4.对于进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系！
5.通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计
6.将进行分类：1）注重返点；2）注重设计效果；3）以上两者兼顾的！
7.在合作中，与深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害推单的积极性。
8.优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的，在以后还是重点推荐我们的产品。
9.对于注重设计效果的，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们！ 1
0.针对现在的小区了解xx小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购。 1
1.与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）。 1
2.装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰。 装修工作计划装修工作计划及目标篇三
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网，电话，了解更多行业信息。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到化!
二、制订学习计划。 做xx行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。 装修工作计划装修工作计划及目标篇四 吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。 ①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强； ②市场部业务量提升至公司总业务量的80%； ③提升公司品牌形象和号召力。
二、支持与辅助工作 为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 （一）充实成员，完善组织 网络营销策划人员 1 待定 （二）制度规范、专业技能培训 （三）电话营销部门驻点营销、贴近市场 从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。
三、重点工作安排 1市场销售部门业绩提升 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动（时间在楼盘完工后，交房前的一个周末），日常设点宣传，第二次现场集中促销活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时间视情况而定），现场营销人员在交房后3个月撤出。 挖掘： 挖掘重点小区的更深层次消费能力，寻求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目。 管理： 市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态激励活动。 协调： 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作配合。 2品牌推广 公司品牌经过多年的.市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 （1）品牌形象 为了树立吉祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质，缔造经典空间”品牌形象，公司采用“明星+明星工程“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。 （2）产品定位 通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分别进行套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“598套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。 （3）市场网络建设 虽然家装市场不是以渠道销售为主，但是整合市场资源，建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中非常重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作，整合双方的资源：设计公司一般不做家装设计和施工，如果双方达成了合作，这部分的家装业务交由我公司来做，并返还设计公司应得的业务提成；作为回报，我公司开发高端家装项目，在设计力量上与设计公司合作，以满足高端客户的需要，从而达到双赢的目的。 3市场推广 （1）积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。 （2）在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。 （3）积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与家装产品。 （4）利用多种形式与材料商开展促销活动，促进签约量。
四、资源配置 1完成市场推广活动需要准备的物品如下。 （待定）
五、市场费用预算（略） 装修工作计划装修工作计划及目标篇五
一、做好内部人员管，在管。上做到制度严明，分工明确。
二、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想。
三、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。
四、在物品管。上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
五、加大力度对会员客户的维护。
六、严格管。制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增强员工竞争意识，提高个人素质及工作效率。
七、增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合。用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。
八、加强部门之间协调关系。
九、重食品安全卫生，抓好各项安全管理。 装修工作计划装修工作计划及目标篇六 新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。 优势strengths. 装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性。 为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系。 个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品。 劣势weaknesses 装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善。 机会opportunities 随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。(成品定制)威胁threats。 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。 市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。 国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。 (一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。 (二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。 (三)、改进经营模式。 (四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模 城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。 (五)、公司装饰工程部的年度业绩达到20xx万。 (六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。 (七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。 【本文地址：】
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