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一、运营 产品 开发 哪个更苦逼?
运营
首先要了解用户,其次要了解自已的产品,明白自已的产品要为用户解决哪些问题。虽不做具体的产品定义,但会对产品形态提出意见,从用户的角度去体验和使用产品,并收集用户的反馈 形成产品修改 建议。
运营再细分的话,一般包括产品运营,内容运营,用户运营,活动运营等。小公司的话,一般情况下由一个人全部搞定,所以对人员的要求一定是相当高了。
运营的这个职位连接的是用户和产品,对用户的需求应该是非常敏感的,如果不是,相信产品很难做的出类拔萃。除非这个公司的产品非常牛X,市场上无可替代,如苹果一样,直接躺着算钱就行了。
产品经理
根据产品定义完成产品的功能设计。产品经理 要了解一般用户的使用和操作习惯,并根据其设出来一套操作简单,业务清晰,符合逻辑的产品设计。更深层次一点的,产品经理应该是深谙人性的,只有准确的抓住人性的特点,设计出来的产品才是有人情味的,才是顺畅的。这样才能对得起 经理 二字,如果连一般的人性都不懂就得把经理二字拿掉...
有一种说法是人人都是产品经理,在我看来,这个不够全面,应该说每个人都会使用产品,所以每个人都对产品设计有一定的认识,能说出一二,但往深层次的去解释这些设计,不一定每一个人都可以做到。也就是说不是每一个人都是合格的产品经理的。人云亦云在我看来都不是好产品经理,最有挑战的地方就是既要满足当下大多数人的需求,又能做出有颠覆性的设计。
开发
所谓的开发就是工程师,再通俗的叫法就是程序员,主要是技术实环节,是整个设计落地的地方,你设计的再花哨,不能实现出来都是纸上谈兵。好的开发不仅要能实现的出来,还要在很多方面加强建设,比如健状性,稳定性,并发性,可维护性等都是需要考虑的。
不仅如此,很多时候产品定义的逻辑从技术上很难实现,这时候还需要和产品进行PK,最怕的就是有些产品啥也不懂,又没有变通的思路,搞得大家互相吐槽,延误项目进度。
在我看来,比较苦的还是开发,因为是落实部门,容不得你来半点虚的,做出来的是实实在在的产品,来不得半点马虎,和运营产品完全不同,开发们没有说拍个脑门就可以把功能实现出来的...
产品经理综合素质要求比较高,不仅要懂设计,懂人性,会忽悠,心理素质好,最重要的是要扛得住运营与开发。
二、产品运营主要做什么
产品运营主要工作内容为:
1、产品优化
深度体验产品,找bug,找可以优化的用户体验细节;去看竞品,取长补短;看用户反馈,然后提需求;推动产品、设计、开发去优化上线,并跟踪数据是否健康有所提升,循环再循环。
2、用户运营
了解用户在想什么,及时解决用户的问题给与反馈,同时想办法提高用户活跃度,比如做活动之类。
3、数据分析
运营一般是有KPI的,考核看数据,所以你要对各种数据负责,比如用户数(注册、下载、活跃)、收入(ROI、ARPU)、质量指标(转化率、留存率)等等。
产品运营工作内容:
1、首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
2、在这个阶段,产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈,和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
3、产品要爆发,活动策划是必不可少的一部分。
4、稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
5、用户的流失加剧,用户活跃度也明显下滑,营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少,新产品开始推出。
到此,以上就是小编对于产品运营与产品开发的问题就介绍到这了,希望介绍关于产品运营与产品开发的2点解答对大家有用。