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一、产品运营如何产品开发提需求?
1、你先想清楚需求，需求不清的时候就不要浪费大家时间了。
2、最好有个demo，没有demo，可以直接把竞品的类似功能放给研发看。便于研发理解需求。研发会反馈可行性，双方再确定最终能实现的需求。
3、讨论好了写下来，不要变更。
4、附加题；如果可以，学习一点技术知识，便于理解研发。用数据，或者愿景，激励研发干活。关注项目进度。
二、想问下做产品研发运营,怎么才能有效的把产品推出去,有什么好的渠道...
我个人感觉做产品研发的，第一要以市场为导向，以实际能够解决人们的需求为目标，因为人的需求是无止境的，如果生活的产品能够让生活变得更轻松更理想更方便，这个就是研发人员的本领！
至于有了独特好的产品，后面就是运营销售的问题！
目前基本大家都知道的，网上的推广渠道很多，国内的电商平台非常出名的就有淘宝京东拼多多，还是其他电商平台，或者微信微博今日头条等都是非常好的推广渠道
国外的推广渠道每个国家对应的也很多，亚马逊ebaywish速卖通
主要还是看你的个人的能力资金还有想做多大
根据你自身的实际情况去选择对应的推广渠道
网上的推广渠道，只要有流量入口的都可以当成你的推广渠道，问题就是你的产品在哪个渠道卖得好，这方面需要你自己深入去研究
三、产品运营是做什么?具体工作都干什么?
产品运营是做什么?具体工作都干什么?
产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。具体工作如下：
产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。
产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集使用者行为资料和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期--产品爆发期:产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和使用者之间的桥梁作用。
产品衰退期:这个阶段，使用者的流失加剧，使用者活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支援减少，新产品开始推出。
- 产品运营主要包含三个职位:产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
- 需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
- 建立标准有两种方法，首先是稽核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选使用者群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
- 内容型产品分为两种，一种是UGC(使用者产生内容)型，如:微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统入口网站等。不管哪一种型别的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧=稽核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导使用者群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要尽力满足大部分使用者群的口味就好了，基本思想是使用者需要什么给什么，只要不过分。
产品运营是做什么的
什么是运营？围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为网际网路产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
产品运营专员的工作主要是做什么
产品运营专员要对使用者群体进行有目的的组织和管理，增加使用者粘性、使用者贡献和使用者忠诚度，有针对性地开展使用者活动，增加使用者积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场资料进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的使用者感觉。
百度lbs产品运营部 的稽核员具体工作内容什么？谢谢
看看你的质量手册中是如何规定的，不同的企业有不同的称呼，具体工作也不一样，所以不能一概而论
网际网路社群产品运营是做什么的呢？
Web2.0社群依赖UCG，但并不代表一切内容是无序的。运营人员在社群建立初期要先填充一些内容进去，要引导使用者创造符合社群要求的、对社群有价值的内容，从而慢慢塑造社群文化；社群建立后，要对使用者创造的内容进行甄别、稽核，对优秀或违规内容进行处理；善于利用热点去聚合社群的内容，制作专题或策划增强网友互动的线上活动。 2.使用者沟通 使用者是社群的根本，运营人员就是社群团队与使用者之间沟通的桥梁，资讯传递的媒介；无论在产品开发阶段，还是正式上线后的运营阶段，运营人员都要长期的与使用者沟通，收集使用者反馈，帮助完善产品；运营人员一定是最了解使用者的，也是社群的重度使用者，客观的说运营是产品团队的传声筒，使大量的使用者反馈经过过滤后，将最有价值的部分提供给产品/开发团队，避免了闭门造车。 3.活动策划 这里所说的“活动”包括线上和线下的活动。社群作为网际网路平台要“落地”这是一个趋势，几乎所有的社群论坛都开展了组织网友进行线下互动的活动。 “线下活动”的策划、组织和实施都应由运营人员牵头，团队其他人员配合参与。这里谈到的“线上活动”与第一点中的内容运营有相似之处，即要抓住社群内使用者最关心的热点，去策划专题或互动内容，提高社群活跃度和黏性。 4.策划推广 推广一般都属于运营人员的职责范围，即便不是事事亲历亲为，也要负责整个推广流程：撰写推广方案、带领推广团队（或个人）实施、跟踪推广效果、修改完善推广方案，最后达到指标，写推广总结。 “产品设计”是指运营人员要在使用者的众多反馈中提取有价值的部分，将其转化成产品建议提供给产品经理。也就是说，运营和产品是要紧密联络沟通的，运营有协助产品经理规划产品的职责，比如根据需求提供新功能或调整已有功能的建议，比如参与产品内测等。运营人员所有和产品有关的工作都归类于此。
杂志社的编辑具体工作都是干什么？
编辑，用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，使之传播展示于社会公众的工作和从事这项工作的人员。编辑的古义，是顺其次第，编列简策而成书。编辑二字，即从收集编连简策而来，以后书写材料变化，沿用未改。
城管具体工作干什么
城管执法的主要职责是：1、贯彻实施国家及本市有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。
2、组织起草本市有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善本市城市管理综合行政执法体制的意见和措施。
3、负责本市城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织排程工作。
4、负责本市城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。
5、负责本市市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。
6、负责本市城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。
7、承办市 *** 及市市政管委交办的其它事项。
目城市管理综合行政执法机关集中行使行政处罚权的范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、道路交通秩序（违法占路处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等13个方面。
内勤具体工作都做什么？商务内勤做什么工作?谢谢！
A、公司：“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。以下是具体的内勤工作职责，供参考。
1、 对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、 编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
4、 接、发、处理、保管一切商务来电来函及档案。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立使用者档案。
5、 依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、 每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
7、 按合同要求给制造商做好衔接工作；
8、 根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
9、 协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关资讯；
10、 协助销售人员编写商务文件，编制投标档案。
11、 按要求进行市场资讯收集并每天提供资讯简报，以邮件方式报销售公司经理。
12、 完成领导交给的其他任务。
B、机关：
自上班到现在，粗粗算来也有三年时间。由于工作原因，笔者对内勤这一工作也有一定理解，以下就浅谈下内勤的职责。
不管是科室还是基层大队，内勤都是整个工作环节中的一枚重要“棋子”，为领汇出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作，认真管理本单位钱财及档案归档，是内勤工作人员的“主业”。在劳教事业迅速发展的今天，如何成为一名新时期合格的内勤，求真务实的工作态度是前提、精通专业的业务素质是基础、严谨干练的工作作风是保证、淡泊名利的思想境界是关键。这就急需内勤在以下两个方面狠下功夫。
要正确处理好“两个关系”
内勤工作是一项通晓全盘、沟通上下、综合服务的工作。既要参与“政务”，又要管好“事务”。如何处理好内勤与领导、内勤与同事的关系，是当好一名合格内勤、发挥参谋助手作用的首要环节。
一是内勤与领导的关系。要解决好自身定位问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无钜细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好参谋，必须摆正自己位置，立足本职之内，做到积极不越权，服从不消极，这才是内勤发挥参谋助手作用的最佳角度和应有的位置。
二是内勤与同志的关系。做好后勤保障工作，热心为同志服务，既是内勤的分内职责，也是当好参谋的前提和基础。因为如果处理不好内勤与同志的关系，不能赢得同志的信任和支援，内勤就很难掌握各种情况资讯，就很难发挥领导“资料库”的作用。所以内勤只有从自身做起，处处为同学着想，主动团结、配合同学，与同志建立和谐融洽的伙伴关系，才能够得到同志的尊重和帮助，才能实现工作的良性回圈。
要主动更新“六个观念”
一是全域性观念。内勤必须对全所工作心中有数。要“不在其位谋其政”，站在上级领导的角度和高度敢想敢谋，只有这样，才能把握工作的主动脉，才能向领导提供科学的决策意见，当好领导的参谋、助手。在日常工作中，要密切与各位同事的关系，主动蒐集全面工作情况，熟悉工作程序，将工作进展、资料、观点记在本上、印在脑里、反映给领导，及时给领导提供决策依据。
二是资讯观念。蒐集掌握各类资讯，包括上级精神、内部资讯、过去的经验资讯等。对其中有参考价值的，都要记下来，否则就“想”无根据、“谋”无基础。要多动腿、勤动嘴、真动耳，深入实际调查获得一手材料，单单一味在办公室“闭门造车”，是当不好领导参谋助手的。
三是服务观念。内勤担负著上传下达、迎来送往的职责。要将上重要指示和档案精神协助领导及时传达到全体同志，同时，要把同志对队里的意见、建议和自身存在的问题及时反映给领导，使领导做到心中有数。
四是沟通观念。沟通就是在工作安排部署、分头落实后，广泛收集贯彻执行情况，并及时提供给领导以加强指导协调。一是随时提醒，就是针对基层工作任务重、领导繁忙的实际，将自己所发现的工作遗漏，及时向领导提示，以弥补漏洞。二是定期报告。即在工作任务下达后，将任务完成情况、存在问题分析综合后，以口头或书面形式提供给领导，并将修订或补充后的工作措施及时反馈给各责任区，主动当好动态调节的桥梁。
五是保密观念。内勤工作的一个重要职责就是当好“管家”，管好内务、档案、财务、秘密。因此增强保密观念十分重要。不该问的不问，不该说的绝对不说，切忌“漏风”，这是内勤工作人员的大忌。
六是职责观念。一名合格内勤，要树立职责观念，热爱本职工作。要刻苦钻研“主业”，做到上报报表、报告及时准确，财务账目清楚明了，后勤保障有力，不重、不漏、不虚、不假，熟悉各项工作，做到领导问起张口就答，上级检查，随时都能过关，日常用品随时拿得出手，只有做到这样，才能当好一名好内勤，做好领导的参谋。
移动网际网路公司的产品运营经理，具体是做什么工作的？
移动网际网路的产品运营经理现在多数在做客户端的安装率推广，譬如推市场之类神马的
到此，以上就是小编对于产品运营产品研发的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营产品研发的3点解答对大家有用。
