电商运营的职业规划有哪些

电商运营的职业规划有哪些

文章目录:

  1. 多家快递企业宣布2022年春节不打烊,快递员在节假日会是三倍工资吗?
  2. 电商运营的职业规划有哪些

一、多家快递企业宣布2022年春节不打烊,快递员在节假日会是三倍工资吗?

每到春节时,人们都会从网上购买各种年货,但在往年过年时,各家快递是停运的,现在马上2022年了,快递停运时间再次成了人们关注的话题,现在多家快递宣布春节不打烊,那多家快递宣布春节不打烊具体是怎么规定的?

中通快递和韵达快递发布服务公告,宣布2022年春节期间继续营业,以保障节日期间的寄递需求,保障防疫和民生物资的畅通运输,在2022年1月30日到2022年2月4日提供“春节无休服务”,在其他日期提供常态快递服务。

受疫情影响,在“就地过年”的倡导下,不少消费者留在工作地过年,由此产生不少网购需求,而快递员也积极响应“就地过年”,在春节期间继续提供正常的快递服务。业内预测,2022年春节,快递物流行业将继续坚持“春节不打烊”,满足广大消费者的年货寄递需求。

国家邮政局发文强调,各企业要提前做好节日期间寄递服务保障计划,保证春节期间“不休网、不拒收、不积压”。此后,越来越多快递企业加入“春节不打烊”的队伍中,并不断扩大常态化寄递服务覆盖的城市范围。

2022年春节期间,极兔速递将投入人力、运力和场地,满足客户节日期间的快件寄递需求,保障防疫及民生物资的运输畅通。同时,极兔速递也将为春节期间留守的员工提供相应的福利保障,以保证一线快递小哥快乐过年,为客户提供优质的服务。

从0到1000亿件只用342天,相当于每分钟发出20万件快递。可相应的快递业平均单价2020年5月降至11元以下,2020年10月更是降至9.85元。同时,平均单价下滑还直接拉低快递员收入。快递价格将至1元的新闻,更是屡见不鲜。快递公司收入降低,食物链条传送到末端快递员身上时,自然就出现了暴力分拣、送货不上门等问题。

全国已有多地陆续提倡2022年春节“就地过年过节”。此前有快递公司员工对南都记者坦言,疫情影响下,各地的人员流动存在诸多不稳定、不可预期因素,考虑到节后返工需保障各网点的人员如期到岗、物流正常揽派,会有意识地提前激励一线业务员假期在岗工作,保障春节收派需要,作为假期过渡时期服务的保证。

已经有五家快递保证会在春节不停运工作,这对于商家和消费者来说都是好消息,而其他快递企业,或也将陆续宣布“春节不打烊”的决定。当网购已经成为常态,人们已经越来越离不开快递,快递企业在服务上也在不断改进,春节不打烊,现在也成了快递行业的共识。

多家快递宣布春节继续运营,在春节假期预计将有120万名快递员在岗,本是和家人团圆的日子,而快递员本来就是比较辛苦的岗位,全年无休,要如何保障春节期间快递员们的权益,也成为大众关注的一点。

总的来说,对比各大快递企业为抢占市场份额造成的市场混乱,这个前景还是值得期待的。不过相比之下更关键的,还是整个快递行业逐渐从无序到有序、从短期博弈到长期规划进行了转变。

快递行业生态正向发展,也将为中小电商卖家带来利好。因为除了产品本身,快递服务水平高低将直接影响电商卖家的销量。快递时效与价格稳定,不仅影响消费者的体验与决策,也影响着商家的销售和成本。

二、电商运营的职业规划有哪些

一、传统大品牌厂商

线下有专业工厂并且在行业内有一定的口碑和市场,根据市场变化在线上开商店的企业通常是电商食物链的顶端。它们是有多年实打实的打拼经验,有真实力的厂商。它们的优点是拥有最强大的资源,具有创新能力,产品能实现与工厂的无缝对接,能满足电商的快变化和销量升降等不可控因素。

缺点是这些企业的管理者是做传统行业出生的,对电商并不精通,会觉得线上与线下是对立关系,如果高层战略协调不好、思路不明确,那会导致实施过程被各种因素捆绑,实操人员放不开手脚去做。所以一些老牌企业转型的过程会比一些新型企业要困难些,因为它们要突破经过长时间积累下来的思想壁垒不太容易。元典营销顾问:ydyxgw

二、新型小品牌厂商

通常天猫上的二三线品牌厂家就是小品牌厂商,这类企业资金有限,参与的项目都是短平快,如果产品做对了,就能大赚一笔,反之就会赔本,电商容易受到这些不稳定因素的影响变得不稳定。电商运营在这样的公司压力是最大的,产品与品牌在高端和低端的中间点,如果领导层对品牌的期望值过高,但没有投入太多市场推广费用,电商运营就会变得艰难。元典营销顾问:ydyxgw

三、贸易公司

天猫上有多家代理知名品牌的线上商家,同时它们也有线下实体店。电商运营者在这样的公司最能施展抱负,因为电商运营者要务实,销售业绩是证明自已能力唯一的东西。这类O2O贸易公司是最灵活的公司,品牌、资金、风险和库存等资源可以按电商运营的要求任意调配,通常在短时间内快速做到较大的营业额,能满足运营内心的成就感。但是这类公司缺乏核心竞争力、毛利低,跟品牌商的各种合作不愉快随时发生。元典营销顾问:ydyxgw

四、纯线上贸易公司

这类公司天天面临最大的问题就是库存的问题,一般SKU超过300的都相当有压力了,线下相对要平均一些,线上因为有逃不过去的马太效应,不知哪个产品何时会卖火,有可能押错或最后导致血本无归。不过现在移动交易平台多了,多个平台同步销售会降低不可控的库存风险。另外贸易公司如果没线下的话品牌商的支持力度会小一些,利润通常没有上面那个类型的高。这个类型的公司是电商中级运营人才第二选择的地方。元典营销顾问:ydyxgw

五、纯电商公司

纯电商公司就是在线上发家的,如果是进入裂帛丶茵曼丶七格格这样的有品牌的电商公司,那对于电商运营人员是不错的,但是它们发展至今都有自己成熟的电商运营团队。但是如果进入一些个别类目的小品牌公司却对电商运营者不太有益,因为长久待在这样的公司里对电商运营者的职业生涯没有太大帮助,出路太窄。元典营销顾问:ydyxgw

六、垂直电商与独立B2C平台

如果现在一家公司只想要做垂直电商和独立的B2C平台的话,那竞争力会特别弱,之前的凡客诚品之所以失败,其中一个原因就是它采用的是这样模式。电商运营者一般在这样的公司就业,对于施展抱负不太有益。

到此,以上就是小编对于食务链电商运营工资的问题就介绍到这了,希望介绍关于食务链电商运营工资的2点解答对大家有用。

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