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一、运营与营运有何区别,二者包含哪些联系?同时,有哪些具体的事例能够详细...
1. 运营与营运的差异与联系在商业世界中扮演着不可或缺的角色。
2. 运营是对整个生产和服务流程的全局规划、组织、实施和控制，如产品开发、服务质量监控等管理工作。
3. 营运是运营的具体执行层面，关注于日常运营管理的细节，如业务运行和运营管理活动的实施。
4. 运营强调战略层面的决策和管理，关乎企业整体的竞争力和市场地位。
5. 营运更关注如何将战略目标转化为实际操作，如人员管理、营运信息跟踪和业态调整等。
6. 营运管理的特点体现在广泛性和复杂性上，涵盖人力资源调配、信息系统维护和市场策略执行等多个环节。
7. 营运管理对细节的把握和规范化程度是提升企业效率和客户满意度的关键。
8. 人员管理、信息管理、业态与品牌管理、客户服务、营销活动策划、合规及环境管理以及市场洞察是营运管理的核心要素。
9. 运营与营运在实际操作中相辅相成，共同支撑企业成功。
10. 理解并掌握运营与营运的差异和联系对企业的战略制定和日常运营至关重要。
二、阿米巴经营成功的案例及关键?
阿米巴经营成功的关键：
1. 理顺组织权责体系，建立基本的制度流程，保证各项工作有序进行。
有些企业管理基础薄弱，比如组织分工不清，职责交叉或缺失，权责不一致；或缺少规
范的管理制度和流程，流程不顺畅。这些基础性工作没有做好，会导致阿米巴经营者和各职能部门权责边界不清，工作缺乏流程和标准，对阿米巴业务运行产生很大的影响。只有权责理顺了，制度健全了，流程顺畅了，阿米巴才能得以高效运行。
2. 加强运营管理，保证计划有序、高效执行。
有的企业运营管理比较混乱，总体运营效率很低。体现在计划不准甚至缺失，执行力低下，计划按期完成率连50%都不到，生产、物料、品质和费用等数据无法准确统计，都是一笔笔糊涂账，使“阿米巴模式”实施成了无米之炊。在推行阿米巴过程中，需采取措施强化运营管理，加强计划性和执行力，方能保证阿米巴取得好业绩。
3. 重视经营人才的选拔和培养，为阿米巴配备合适的带头人。
在科层制条件下，管理者大多是按职责分工负责某方面的工作，各司其职、各尽其责，很少以经营者的思维去全面考虑组织的运行。而阿米巴巴长的角色和工作内容与之前截然不同，作为自主经营者，不仅要考虑收入，更要考虑成本、费用和最终利润，对其知识、经验和能力提出巨大挑战。在推行阿米巴模式时，企业经常会发觉真正具有经营才能的人很少，这时就需要选拔有潜质的人才，加强锻炼和培养，使之尽快成长为优秀的经营人才。
某集团在推行阿米巴模式时，选拔的巴长原来在营销、工程、技术等方面都是优秀的人才，当他们作为总负责人独立经营一个项目时，由于缺乏经验和经营能力明显感到吃力，项目在实施过程中也出现了一些问题和矛盾。集团认识到了这个问题，采取了多种措施对巴长进行培养。经过一年多的探索、学习和磨合，多数巴长都初步具备了经营者的能力，阿米巴的运行也逐步走向正轨。
4. 老板和高管对阿米巴经营者要充分信任、授权，树立利益共享的理念。
推行阿米巴模式，目的是激发员工的潜能和动力，培育一个个自主经营体，共同把事业做大。这要求老板和高管应视员工为事业合伙人，对员工充分信任、放权、让利。如果老板和高管层本身没有大的格局，只是把阿米巴看做企业最大限度赚取利益的手段，对员工不信任、不愿授权，员工没有足够的权力经营好阿米巴；视员工为打工者，不舍得让出利益，员工就没有足够的动力把阿米巴视为事业来经营。
5. 做好阿米巴经营哲学的宣贯学习，对阿米巴经营目的达成一致。防止以自主经营的名义，各自为政，造成目标不一致、工作割裂。
阿米巴并非是分权和割裂，其根本目的是通过各个阿米巴自主经营，提升业绩，实现企业的共同目标，所以更需要各巴和职能部门的相互配合。
某制造企业推行阿米巴经营，建立了多个生产、销售阿米巴，但由于大家没有真正理解阿米巴经营哲学，各巴只关注自身经营，目标不一致，导致库存激增、质量问题增多、客户满意度下降等问题。后来企业意识到了这个问题，通过组织阿米巴经营哲学的学习和讨论，各巴长对阿米巴经营根本目的达成了一致，各部门目标一致、高效配合、全力协作，企业的整体业绩得到很大提升。
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