文章目录：
- 产品经理为什么要懂产品运营
- 产品运营的主要工作职责
一、产品经理为什么要懂产品运营
随着互联网行业不断发展与变化，公司对产品经理的招聘要求也越来越高，近期看了BOSS直聘对pm招聘现象，发现这些不同城市不同公司的万元产品经理的能力中都带着“产品运营”关键词。随着pm能力要求的趋势变化，本文对为什么要求产品经理懂产品运营话题做出见解。
一、对产品运营的思考为了实现产品/业务的增长，做出的一系列的拉新、留存、变现手段叫做产品运营。简书上有一句关于互联网高级运营的说法“要比产品懂产品”。多做几年产品，我渐渐发现其实高级产品也是一样的“要比运营懂运营”。运营技能本身就是产品岗位必不可缺的技能之一。如果说产品是生孩子，那么运营就是养孩子。产品的本质就是解决用户的痛点，运营的本质就是通过各种手段把产品的价值传递给用户；产品经理负责把产品做出来，运营负责推广产品，如果这个产品不行，再优秀的运营也无法扭转局面，反之如果运营策略上不行，再完美的产品没有好的运营团队，用户也找不上门；再好的运营团队使用一个逻辑混乱，功能不全的产品也无法运作。所以运营对于产品经理来说是非常重要的。那么运营是重要的，产品经理也要懂运营，那么要懂到什么程度？二、能力不同了解程度不同不同级别的产品经理，所需要懂的运营程度是不同的。1.初级产品经理：该职位是没有系统工作模式的，简单的执行一些工作任务。如果说懂一些基本的运营知识并且工作内容会涉及，那可能你做运营工作，可以做。产品经理工作，好的，也可以做。介于两者之间，优势不能说没有，但是如果都不精通，那也算不得太好的优势。2.中级产品经理：懂得思考优化工作，有理有据工作，复合思维，中级产品经理需要有一定的产品工作经验，履历好的可能还会有自己的产品分析、设计方法论等。中级需要往高级去跨越，这时适当的产品运营经验（了解运营思维、会做简单的运营策划）会给自己加分。并且跨越起来也是比较容易。3.高级产品经理：纯粹自主工作，超前战略眼光。如果是高级产品经理，那懂需要懂运营，而且运营会是高级产品经理继续往上发展的必要条件。这个级别的产品经理懂运营。那可能就跨了更高一个层次了，了解运营思维、懂运营策划、了解运营和产品/设计的关系。产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。要知道阿里巴巴能当上团队领导的产品经理，都是具有运营思维的人，每次都能抢先一步及时发觉业务团队的需求和痛点。腾讯为运营工作设置了专门的产品经理岗。一种叫产品经理（产品策划）、一种叫产品经理（产品运营）。产品经理未来的职业晋升路线，最高职位就是COO（首席运营官）。作为一名产品经理，对自己要求越高，要往高级产品经理进阶，就越需要具备全面的综合技能。我们还有什么理由不学好运营呢？三、总结二、产品运营的主要工作职责
PO（Product-operation）是指基于企业经营和产品战略，以最优的路径和最高效的执行，建立产品在市场上的竞争优势，并最终取得产品市场成功的过程。
人员包括产品运营师、产品运营经理、产品运营专员1】产品运营前奏a)产品规划：协助产品经理进行市场调研、产品规划，制订产品路线图b)确定范围：确定目标产品平台、产品线、平台产品、定制产品的概念范围和关键要素c)验证发布：协助产品经理进行产品开发过程中的验证和发布，使产品成功上市d)运营规划：结合产品需求，制定一系列完善的产品整体运营规划2】产品运营四个维度的工作a)产品层面i.需求管理：建立产品需求收集渠道，协助产品经理进行需求管理ii.资料开发：参与产品销售工具包的开发工作iii.支撑开发：建立并维护产品可生产、可销售的业务支撑环境iv.产品培训：参与内部和外部的产品培训工作v.产品生产：对于内容型的互联网产品，产品运营还肩负了产品生产的工作，如内容管理、网站编辑等；vi.数据分析：产品上线后，进行数据跟踪分析，根据数据效果，推进产品的改进和营销策略的改变。b)用户/客户层面i.用户获取：通过各种推广方式，使目标用户认知和应用产品；ii.用户维护：引导用户持续应用产品，提升用户忠诚度和满意度；iii.客户获取：通过各种推广方式，协助开发新客户，并控制单一客户营销成本；iv.客户维护：引导客户持续应用产品，协助提升客户满意度和续费率。c)竞争层面i.竞争分析：对网络推广、渠道运营等情况跟踪，收集市场信息竞争信息，提出推广运营思路、做出分析报告。ii.市场监测：检测市场发展动态，发现用户需求，配合产品经理开发新产品或是改进优化原来产品iii.市场公关：所有推广软文的撰写和话题策划，包括新产品上线、业界热点、活动稿件等iv.营销推广：线上线下营销推广，广告投放，事件营销策划d)合作层面i.商务合作：合作项目商务谈判，同合作伙伴维持长期友好合作关系ii.产品合作：双方产品植入的合作策划，跟进产品植入的项目执行，评估合作效益iii.渠道合作：各种广告资源互换、活动合作、整合各种推广渠道，开展深度合作iv.活动策划：结合产品推广或是品牌宣传，策划活动营销方案并有力执行~#o到此，以上就是小编对于产品经理配产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理配产品运营的2点解答对大家有用。
