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一、宝洁公司产品的生命周期管理问题(市场营销问题)
建议你去问RDC的人
1.品牌是宝洁成功的基石，所谓的包装策略是包涵在FMOT管理理念（第一真理时刻）中的，通过研究和多年的经验，宝洁认为消费者的在商店的购买欲驱动一是品牌，其次是FMOT（主要是外观，包装，手感等），和SMOT（第二真理时刻）。
2.宝洁的品牌管理主要是围绕WHO, WHAT, HOW来进行，其核心是WHO，也就是消费者研究，WHAT和HOW都是手段，WHAT是对自身产品的把握，HOW是管理，策略，执行方面的手段。
3.宝洁公司的渠道主要有4个，一个是DMC，即分销商渠道，第二是HSC，即大卖场渠道，还有Professional和countor渠道。每个渠道的策略都有所不同。现在的发展方向是把分销商的能力培养起来，提高其物流，销售管理水平，增加覆盖的范围和强度。HSC是未来宝洁增长的最大动力，也是宝洁最擅长的渠道，这一渠道注重品牌管理和销售管理，宝洁产品在货架上的实力是这一渠道最大的优势之一。
4。宝洁的促销管理很复杂，主要分为两大类，一类是新品管理(new item management)，一类是普通促销管理(promotion event managment），你可以去百度文库搜索一下，我放了一些资料参考。
二、急求!!!列举某个企业运用混合品牌战略和延伸品牌战略的具体例子_百度知...
1、宝洁公司，成立于1837年，是全球最大的消费品公司之一。在日化领域，其产品线丰富，涵盖了洗发水、护发、护肤品、化妆品、婴儿护理产品、女性卫生用品、医药、食品、饮料、面料、家居护理、个人清洁产品和电池等多个品类。在中国市场，宝洁拥有多个品牌，包括飘柔、玉兰油、海飞丝、沙宣、潘婷、佳洁士、汰渍、护舒宝、舒肤佳等。这些品牌体现了宝洁的混合品牌战略，即在同一公司架构下，运营多个定位不同的品牌。
2、苹果公司是一个典型的延伸品牌战略案例。从初代iPhone到后续的各代产品，尽管硬件和技术不断更新迭代，但苹果品牌始终保持一致。这种策略使得苹果能够在不同的产品线上扩展其品牌影响力，同时保持品牌的稀缺性和高端形象。
拓展资料：
1、企业是指在企业所得税法及其实施条例规定下的经济实体。居民企业指在中国境内成立或实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业则指在中国境内设立机构、场所或有来源于中国境内所得的企业。
2、企业作为商品经济中的组织单元，旨在实现投资者、客户、员工和社会大众的利益最大化。企业通过提供产品或服务获取收入，是社会分工发展的产物，构成了市场经济的微观基础。企业存在三种基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，其中公司制企业是现代企业的主要组织形式。
3、现代经济学认为企业是资源配置的机制，能够优化社会经济资源配置，降低社会交易成本。
三、品牌运营和营销到底有什么区别?
运营：1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2.对公司中长期发展规划负责组织、推进和执行；
3.因调查信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失的，应当承担相应的经济和行政责任。
营销:1.市场分析。
2.制定销售目标。
3.制定销售战略。
4.组织行动。
5.效益规划与资金管理。
6.提出市场发展建议。
从上面我们可以看出两者之间存在本质的差异。
营销是以提供产品或服务来获取利润的过程，简单讲就是卖东西；品牌则是人们识别同样一个产品或服务的标识或概念。可以说，营销是服务于品牌的，营销的最终目标就是塑造品牌。
举个例子，在日化界，最厉害的企业非宝洁莫属，可是有多少人懂宝洁这个公司，基本没有，有的人可能听都没有听说过。但是，假如你说潘婷、飘柔、海飞丝这些洗发露，绝对大部分中国人都懂。为什么？因为宝洁通过它的营销，让这些品牌不断的渗透，满足不同发质的人的需求，深入人心，因而一提起来几乎谁都知道。
所以你看，宝洁公司就是通过（营销）洗发露来获得利润的，而潘婷、飘柔、海飞丝就是它最终塑造出来帮它获利的品牌。
类似的例子是很多的，在市场上，每一种产品都会有好多个品牌，像手机里面有华为、苹果、小米等；汽车里面有奥迪、大众、奔驰等；电视里面有夏普、东芝、海信等。总之，凡此总总的品牌，都只是相应公司通过营销手段获利的工具。
为什么公司不只卖产品，搞品牌那么累呢？这就好像人名一样，知名人士和非知名人士的待遇是不一样的。品牌是有溢价的，是有保护的。假如你有品牌，很多人都认同了你的品牌，你公司的日子就好过了。宝洁的产品普遍就比国内厂家的产品贵，为什么？品牌。苹果的手机比华为、小米的都贵，为什么？品牌。
到此，以上就是小编对于宝洁公司品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于宝洁公司品牌运营的3点解答对大家有用。
