从工作内容上来看，产品运营主要实施市场推广策略，监测市场动态，销售情况；制定促销方案;分析竞争对手;研究用户行为习惯;与销售团队密切合作。而产品经理所要承担的任务就显得相对重要一些：根据企业战略方向，开发适合企业发展目标的新产品或对已有产品进行升级改造;制定需求评估、原型设计、方案评估、风险评估相关工作流程;负责整个项目从方案到上线的过程;根据市场变化对新功能进行及时评估并提出修正意见。二、产品运营和产品经理有什么本质区别
1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。
根据联合国UNSDGT能力标准，可以简而言之：
产品经理是创造价值，产品运营是呈现价值。
即产品经理通过识别需求，为用户创造价值，设计商业模式。
而产品运营是将产品的价值真正让用户理解，并用用户能接受的认知方式呈现。
一般概念上讲，产品经理的职责或知识范围大于或包括了产品运营。
三、产品经理和产品运营有什么区别?
1、工作内容的区别
首先这个是从某招聘网上找的两个岗位职责，大家可以看下。产品经理：产品运营：看了几家公司的岗位需求，发现不同公司对相同的岗位会有稍微的差异，但是可以肯定的是两个岗位是紧密联系的。产品经理的职责，是需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、交互设计、原型及文档等工作，瞄准用户需求策划出新的产品或功能及实现其各个功能点，做好跟进，防止开发工作变成沉没成本。而产品运营，负责在新产品及各个功能点上线后填充内容。是直接面对用户的一线作战人员，瞄准用户需求制定运营计划并实施行动，推广、渠道、营销、活动，在不牵扯技术成本的情况下，是否能够快速落地并获得效果反馈。2、项目分工的区别产品经理，主要负责在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。产品运营，主要负责在项目完成之后，发展、长大阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。3、团队协作的区别产品经理，更多的工作是在产品层面从0到1搭建产品原型再到实现的一个过程，从用户调研、竞品分析、原型框架设计、内部测试、产品上线，即把这些功能点由抽象化到具体化。面向的是技术团队、设计、运营等内部人员，与用户接触较少。产品运营，工作在产品功能、推广活动等大方向确定后，更多的工作是做推广方案、协调市场做好前期准备工作和后期的落地执行，是对外的，面向的是推广团队、用户及外部的合作伙伴。4、职业长大性区别产品经理是作为产品的总体负责人，对于产品的业务逻辑更强，相比运营入行门槛会高一些，而且近几年是产品经理的辉煌时期，很多人都转行进入产品。行业内都有句话：如果产品是一个孩子，产品经理是负责生娃，运营负责养娃。从这句话中也能够看出来运营对产品也是起着决定性作用的一个角色。运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品）。因为工作的范围是相对广的，意味着，你能学到的东西多。但无论是产品经理还是产品运营，如果不是在一家体系很完善的公司，也没有很专业的领路人，很可能从事工作2-3年，水平还是处于基础的状态。产品运营和产品经理紧密相关，好的的产品经理也要懂运营，好的运营也要懂产品，都需要了解用户，根据用户需求再去做规划。到此，以上就是小编对于产品运营是产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营是产品经理的3点解答对大家有用。
