文章目录：
- 产品经理和产品运营,你会选择哪个?
- 什么是产品经理,产品经理与产品运营有什么区别?
一、产品经理和产品运营,你会选择哪个?
今天和大家分享我最近的一些思考。
产品和运营到底是怎么一回事儿？在职业发展中，是不是一层不变的？哪些人更适合做产品或者运营？一、产品经理和产品运营
很多人说产品经理是“生孩子”，产品运营是“养孩子”。或者说产品经理是0~1，产品运营是1~N。其实这是一个非常错误的观点。无论是产品经理还是产品运营，都必须要有0-1、1~N的过程。产品经理看重产品、需求；产品运营看重运营、机会；产品经理创造价值；产品运营体现价值。二、产品转运营，运营转产品有运营思维的产品经理，走得会更远。有产品思维的运营经理，会取得更多成绩。1、产品转运营我本人是产品转运营，4年产品经验，1.5年运营经验。做完产品，再做运营，给我最大的感受是“视角”的不同。以前做产品是为了满足用户需求，但用户需求有多少、能带来多大价值，其实判断得较少。只知道，做完这件事领导和用户满意就行。后来做运营，逐步了解到产品运营的5个核心能力：产品、数据、竞品、文案、时事。前三个是对标产品的工作，后两个相当于催化剂，帮助产品让更多人知道。在运营岗位上，更多地锻炼数据能力，判断每一个增长点。在产品工作上，更清楚了解MVP应该是什么。在内容设计上，更明白用户通过什么文案可以更好地了解产品。所以我可以更好地帮助产品，做好路径上的优化，产品细节上的迭代。2、运营转产品运营转产品，相对来说比较多。因为运营工作中对产品使用很多，比如运营平台、BI分析平台。所以，他可以作为用户，体验并优化产品，逐渐也会有产品、用户的思维，帮助产品做得更好。但运营人有个缺陷，就是逻辑性差。逻辑性，是指对产品细节逻辑上的判断，往往做得不尽如意。尤其是对于复杂的业务平台，抽象模型对于他们而言是件很困难的事儿。比如，当年我有个朋友，也是运营转产品，后来负责一个大项目的产品设计，但就是因为前期对需求调研不充分，导致整个平台50%以上功能需要重构。逻辑性如果不过关，运营转产品其实不算是一个好途径。比较好的是，做一些由运营主导的项目，既作为需求方，又作为产品设计，对产品实现更有帮助。最后喜欢创造价值，有逻辑、很理性，注重业务规范的人，适合做产品经理。喜欢发掘机会，有创造、很感性，注重业务增长的人，适合做产品运营。产品和运营，是立场不同的两个群体，需要斗争才能让产品不断前进。如果你能兼顾两者，那么把产品做出成绩就不难了微信：DY402122152。朴老师，一个爱总结方法论，探索本质的产品&运营人转行心经、跳槽大厂、经验见解、读书心得等，任何问题都可交流~（PS：来者请让我给你个备注哦~）二、什么是产品经理,产品经理与产品运营有什么区别?
什么是产品经理？
顾名思义，就是经理产品的人，只对产品负责的人。
不同的公司其实对产品经理的定义不一样。
而且随着时间的推移，越来越细分。
首先，产品经理是一个大类，在互联网越发火热时的一个产物。示：
从图中可以看出，其实经理只是一个称呼，实质，我们只需要将产品进行分类，然后在产品名后面加上经理，就会得出很多职位名称。
产品经理的普遍定义是指互联网产品经理，他们普遍的主要职责是：
1）负责互联网产品前期调研工作，需求整理；
2）互联网产品的产品设计与规划，原型的制作，流程的梳理，功能需求说明文档的撰写；
3）交互设计与说明文档撰写、协助UI设计师完成用户界面设计；
4）需求评审会；
5）研发期的跟进与落实协调工作；
6）部分测试工作（主要为功能测试）
7）验收工作
8）上线运营指导
9）操作培训
10）迭代工作
等等。
可以说，全程为产品服务，要求跟进产品从0到1的全生命周期。
什么是产品运营
互联网运营分为：用户运营、产品运营、内容运营、活动运营、招商等
产品运营：基本是产品经理兼任，这是产品与运营的交集；
用户运营：即产品的拉新、留存、促活；对用户负责；
内容运营：即产品中所有内容，都由这个岗位生产，对内容负责；
活动运营：即联合线上线下搞活动，活动策划；
招商：拉商家入驻等；
各个环节相互依存，不可分割。
理解了它们二者的定义与职责后，基本上已经区分开产品经理与产品运营了。
到此，以上就是小编对于产品经理转岗产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理转岗产品运营的2点解答对大家有用。
