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一、国有企业如何做好资本运营?了解过吗?
中大咨询有着丰富的国企改革经验与国企咨询实践，认为资本是创新活动的基础，充分的资本投资对整个创新链条的顺利运转起着至关重要的作用。国有企业应该完善融资链条，建立企业科研投入长效机制，优化资金的分配，提高企业创新能力和效率，积极对接资本市场，促进企业创新与资本的结合，一方面减轻企业融资负担和规避风险；另一方面通过资本结构的优化，适应创新不同阶段对资本的要求，提高资本使用效率
国有企业要做好资本运营，可以采取以下措施：
- 明确资本运营目标：确定明确的资本运营目标，如提高资产收益率、增加企业市值等，并与企业战略目标相契合。明确目标可以为资本运营提供明确的方向和指导。
- 优化资金结构：合理配置资金，平衡债务和资本结构，避免资金过度集中或过度拆借。通过科学的财务管理和资金运作，实现资金资源的最大效益和风险可控。
- 加强投资决策：建立科学的投资决策机制，强调风险控制和回报评估。在资本运营中，应注重投资项目的可行性分析、市场前景评估和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
- 提升资产质量：注重资产的增值和优化。通过强化企业内部管理和控制，改善资产质量，提高资产的价值和效益。
- 推动资本市场开放和多元化：积极推动国有企业参与资本市场活动，包括上市融资、并购重组等，提高企业的市场化程度和可持续发展能力。
- 强化外部合作与创新：加强国际交流与合作，吸收先进经验和技术，推动资本运营的创新和升级。同时，注重技术创新和业务模式创新，增强企业的核心竞争力。
- 加强监督和风险管理：建立健全资本运营的内部控制和监督机制，定期开展风险评估和风险管理，防范资本运营过程中的风险，确保企业的长期稳定发展。 总之，国有企业要做好资本运营，需要明确运营目标，优化资金结构，强化投资决策，提升资产质量，推动资本市场开放，加强外部合作与创新，强化监督和风险管理。这将有助于提高国有企业的效益和竞争力，推动可持续发展。
二、全球化时代的企业应该如何将资本运营和自身的发展相结合
1、利润最大化
企业在资本运营中不仅：要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润；不仅要注重增加利润额，同时要注重提高利润率；不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本（包括自有资本和借入资本）利润率法。
2、股东权益最大化
企业实现的利润越多，从税后利润中提取的盈余公积金和分配就越多法。盈余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。
将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。
3、企业价值最大化
企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化法。企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值法。
如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了法。将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值法。
企业资本运营的三个“最大化”是相辅相成的法。只有实现利润最大化，才能实现股东权益最大化，进而实现企业价值最大化。
扩展资料
我国中小国有企业数目众多，许多企业经营状况不佳，其中一部分甚至年年亏损，严重资不抵债。我国中小国有企业大都处于一般竞争性领域，规模小、技术含量低，抵御市场风险的能力差。
在一般竞争性领域及所属行业中，非国有经济能够并且已经很好地发挥着作用，而国有经济与之相比，不仅不具有明显的优势，反而因体制原因效益明显低于民营企业。
因此，应当本着“有进有退”、“有所为有所不为”的改革精神，考虑通过这些中小国有企业的整体出售，实现国有资本从这些领域及行业中适度退出。
基本操作方法是：通过资产评估确定国有资本的出售底价，然后在公平的条件下实行公开竞争招标的办法，较准确地规定国有资本出售价格，所得资金除用于职工养老、安置及社会保障之外，全部投入国有资本应当投入的公益性事业及基础设施建设方面。
企业整体资产出售后，企业的经营管理层被大幅度调整，引入新的经营管理方式，转换了企业机制。同时，国有资本的重新投入又加强了基础设施等部门的建设，优化了国民经济结构。
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