文章目录：
- 为什么苹果供应链离不开中国?
- 给企业新媒体运营的20条建议!
一、为什么苹果供应链离不开中国?
虽然苹果有搬离中国的趋势，但是无法完全脱离中国，主要有以下几个原因。
一是中国的供应链是其他国家无法复制的。中国市场是全球最大的一个消费市场，也有它自己的运行规则，并且，随着中国经济的发展，中国的供应链也在全球有着举足轻重的地位。而中国的特殊性也注定了中国的供应链是其他国家无法复制，所以苹果其实已经早就尝试脱离中国的供应链，但这一项工作一直都在缓慢的进行。中国作为苹果的第一代加工国，供应链方面已经是非常成熟的了，并且还有相应的配套支持，这些都是可以让他们赚的盆满钵满的。
完全脱离中国，意味着要找到一个可以接盘的供应链，而这样的供应链几乎是没有的。这就意味着，苹果的供应链不可能完全脱离中国，即便他把有一些东西分工出去，还会在中国保有一部分的。中国制造已经从低端走向了高端，从完全的复制走向了自我创新，这些或许在供应链中会有一些微妙的变，对苹果的布局也会有影响，而越优秀就越无法脱离，所以苹果供应链离不开中国。
大中华地区销售额占苹果总销售额1/4
二是中国市场是苹果无法也不能抛弃的。苹果虽然是全世界知名的手机，而中国市场是它销售额里面占了很大比例的。一个公司的产品究竟能不能够给公司带来最大利益，能不能让公司更好的运营消费市场是非常重要的。中国有很大一部分人都习惯使用苹果手机，并且对于他们新推出的产品也是非常的推崇，而这样的推崇，可能是其他国家没有办法达到的高度。这由他们每次推出新产品中国大排长龙就可以窥见一二。
打开中国市场是很困难的，而保住中国市场也是非常重要的。所以，苹果虽然把它的制造和供应商都慢慢的带离中国，但最后仍然会在中国保有很大的销售市场。供应关系里面的应，就注定了苹果的供应链不可能完全的离开中国。
中国市场对全球影响力越来越大
三是中国富有活力的市场，给予企业发展很大的激励和促进。虽然由于疫情的原因，近几年来，中国市场或多或少是有受到一些影响。但不可否认的是，中国市场是非常富有活力的。
（一）人才储备。越来越多的知名企业家纷纷表示，中国技术正在崛起，而这取决于中国有很大的人才储备个中国市场带来了发展的活力，他们在各行业发挥自己的作用，并且推动和改变着世界经济发展。
（二）仓储能力。苹果手机“出走”一个重要的麻烦在于，很难找到如中国供应链这么完善和庞大的仓储能力，这对于企业发展和相关成本有很大的影响。
（三）销售网络和运输网络。中国有发展迅猛的网络购物系统，相关运输网络也很成熟。有利于产品快速成为销售出去的商品，并且很快实现资金回流，这是其他市场无法比拟的速度。
在企业眼中，中国市场是一块很大的肥肉，无法也不愿轻易的放弃这样的市场。而除了内部活力的市场以外，中国企业也和全世界各国的企业都有合作。当一个利益链形成以后，在脱离这个利益链是非常痛苦的，也不是一个明智的企业会有的行为。而富有活力的企业也可以促进中国经济的发展，相辅相成之下，也让中国市场更具有吸引力。所以为了更好的发展，苹果供应链也离不开中国。
二、给企业新媒体运营的20条建议!
新媒体的崛起已经很多年了，很多人出走，但更多的人进来了。
特别是对于企业，在新媒体平台开设官方账号应该是已经成为标配。不仅是对企业新媒体运营需求量提高，新媒体人的薪资也是水涨船高。但是，市场长期供大于求。特别是对于价值年薪50W的新媒体高阶管理者。不管很多人如何去唱衰新媒体，都不会阻挡市场的脚步，更多的是促进行业变革及从业者的升级。况且，运营企业新媒体号与做个人自媒体也存在很大的差异性，自媒体高手也未必做得好企业号，人才始终是个香饽饽。这里，老贼给做企业新媒体运营的小伙伴写了20条建议，分享给你，希望能有一些帮助和指引。看完你会发现，一字一句都是大实话。01运营企业新媒体账号前，一定要首先对公司现状及现有可利用资源有了解，而且应该是深入了解。脱离企业本身去做新媒体运营，就是耍流氓。老贼看来，新媒体运营者至少应该是半个品牌营销人。02别急着做规划，先通过数据、沟通、老员工交流等方式了解目标人群。我的目标用户是谁？他们为什么要关注企业官方号？想要满足哪些短期需求和长期需求？03一定要做竞争对手账号矩阵的详细分析，了解行业现状。包括目标群人、服务类型、定位、运营模式、内容规划、用户互动、活动类型及频率、涨粉渠道等等。好好想想，目标用户为什么会选择同类企业的账号，而不关注我的；如果我想成为目标用户的首选，有没有什么用户一定需要来找我才能更好满足的？04新媒体账号一定得有清晰的定位，是品牌塑造、资讯、功能、服务还是电商？是帮“哪些用户”在“什么场景”解决“什么问题”？还有包括调性与人格化定位也需要提前确定，后期不断测试调整。提前确定是为了有方向，但并不意味着确定的东西一定是对的。05发布内容要提前规划，策划系统的选题方向，最好能一步步做出详细的内容规划手册。包括内容类型、发布频率、图片设计、内容调性、排版风格、栏目化设置等等。06新媒体平台有很多，不同平台就像是不同的人，它都有自己的特征和属性，企业想把新媒体做起来，首先就要区分不同平台，找到自己合适的。切忌不要一样的内容一样的玩法，没有任何区别地往不同平台上丢。浪费时间精力不说，还败好感。企业新媒体的运营需要集中资源主攻一个或几个平台，比如抖音、公众号、小红书，然后根据平台属性制定不同的玩法和运营策略。也千万别觉得做公众号的，肯定也是会玩抖音、微博、小红书、B站......07运营企业新媒体，所有的规划必须提前与领导或老板达成一致，包括玩法、功能属性、定位、调性、内容规划、目标、底线等等。在大家共同认可和意见一致的情况下开展工作，效率会高很多，而且方向也会更加明确。毕竟企业新媒体号，第一大“甲方”就是老板。07有一点可以肯定，千万别把所有新媒体账号做成第二个、第三个官网。现在大家都在谈有效社交，新媒体运营也是一样，同样需要有效社交，别赚了用户的钱还浪费他时间。互动是你来我往，不是一个人独角戏自嗨；传播是你把我打动，不是你给我大礼包。有人说老板的那些需求就是跟官网一样啊，我有什么办法！但老贼告诉你，千万别真的把新媒体平台做得跟官网一样，那他会更不爽，他要的是新媒体，肯定不是官网。老板的需求不一定就是你理解的需求。08不管你的领导还是老板，他们看问题的角度和运营人确实会有所不同，但都是希望企业新媒体能创造更大价值，之所以会去瞎指挥，主要是因为心里没底不放心。如果你真正把行号做好了，做出了超出他们预期的成绩，创造了不可替代的价值，谁还会瞎BB。09运营人，不管是传统运营，还是现在的新媒体运营，都一定要树立专业感，我们要往那一站往那一说往那一顿操作，别人就知道这是个专业做新媒体运营的，是个高手，而不只是个写文章的。在别人没有打心底认可你的专业时，你做什么都没人信。虽然，你是对的。10一定要追热点，要不然所有人都会说“这是什么新媒体，热点都不追”。但是，要追就要好好追。在很多企业做新媒体，前期追热点，还真不是说要阅读几十万，也不一定是针对粉丝们的。首先你得把企业内部那帮人搞定，发挥你的创意、释放你的想象，让他们看到不一样的想法、不一样的玩法、不一样的创意，让他们知道原来短视频还能这么玩，原来图文可以这么写，原来这世界上除了海报还有长图条漫还有交互......搞定他们，世界安静了，你才能更好去服务粉丝。11如果企业内部员工很多，那这群人一定得用起来，并且要用得彻底。太多企业的新媒体官方号启动流量就是靠自己的员工，没什么LowB的，自己员工都不想打开的账号那才真正叫LowB。12不管运营者个人，还是企业自身，都要有一个共同认知，就是：新媒体不是万能的。因此，运营者别太傲慢，企业也别太蜜汁自信。新媒体平台对于企业而言，并没有完全颠覆他的商业模式，也没有颠覆他的产品结构，更多的是放大品牌，提高效率，拓展了服务和获客渠道。但为什么都2023年了，依然有很多企业还是觉得新媒体是万能的解药！产品都差成那样，服务也不做提升，团队都耗死了几波，为什么就是相信在新媒体上推广会出奇迹。13大多数企业会要求新媒体运营做很多事，写文章、做运营、剪视频、做策划、学BD、玩转电商、做品牌、做活动、做设计等等，还会有一些杂事。我很好奇，企业HR是否有愧疚：公司万里挑一出来的这种全能大神，为什么你才开4000一个月。另一方面，运营人想要从中脱离出来，一方面要学会合理的时间分配，另一方面一定要把某一项能力刻意练习到突出，而不是平均用力。14一定要学会利用企业资源。相较于个人新媒体，企业新媒体一个最大优势就是拥有更多人、料、场等资源，如果不想方设法用起来那绝对是一大损失，所以沟通和合作能力就显得尤为重要，你不能指望别人主动过来找你。15想到好的活动，或者看到好的增粉方式，赶紧做出完整方案去申请资金和支持，采不采纳没关系，你要有这个意识，成事在人，真的成事在人！虽然所有老板都想“0预算0资源做爆款”，但毕竟老板并不傻，相反更聪明，在合理的方案与机会面前，你会看到笑容。16在当前的经济形式和商业环境之下，我个人是非常建议企业把新媒体运营部门划作核心战略发展部门的。别口口声声喊着我们非常重视新媒体，宣誓一定要把公司新媒体做强做大。但定睛一看，不对啊！！怎么整个部门就一个人？啥都是他在做。用武汉话就是掉链子。就算他是全能的，也需要团队作战啊，这并不是一二个人能搞定的事，最好还要安排一个在公司说得上话的高管。当然，一个团队只有一个人也没问题，以后就别吹了，我真会当真。17企业做新媒体有时候会有一些你都没意识到的功效，特别是对于传统企业。比如老板在谈投资或上市计划的时候，别人聊到企业新媒体平台这些东西，你的老板会很自豪的说这些我们早已经专人运营了(当然他们也不会细看到底运营得咋样，毕竟不是核心业务)。还有些公司，他们做新媒体就是给一线员工信心(我们也有自己的官方新媒体平台啦)。相信我，有时候这还真不是自嗨，而是企业管理层面的问题。所以，不要用互联网视角看一切问题。所以，做企业新媒体沟通真的特别重要。18在企业做新媒体运营，一定要经常搞事情，要冒头，有那么点“低调做人，高调做事”的意思。前面说了，运营者至少应该是半个品牌营销人，那既然是品牌营销人就得善于包装自己，推广自己，推广自己正在干的事情，要让全公司都知道现在企业新媒体做得风风火火，这样老板高兴，领导也高兴。要不然，你很容易就会被边缘化了。19企业刚开始做新媒体，不用特别着急，可以做的事情很多，比如对标账号的寻找，竞品的模仿、定位的梳理、专业内容的重新规划、视觉的升级、栏目的系统化、互动形式的丰富、内容质量的提升、私域的搭建、粉丝的增长等等。就光是模仿、“抄袭”这一件事，就够你做好久。相对于过程老板更喜欢看结果，不用特别急的同时去做每一件事，一段时间专注把一二件事情做好就行。事情不求量不求多，关键是有结果输出。20一个企业新媒体的运营，更多是顶层意识形态与领导管理的问题。所以，如果你实在受不了老板那一套，与你所知相差甚远，走就是了。好了，到此，以上就是小编对于出走世界用户运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于出走世界用户运营的2点解答对大家有用。
