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一、做供应链还是做电商更有前景呢?
供应链作为原始商品的供货渠道，这是必不可少的，而电商作为商品的销售渠道也是极其重要，建议两者相辅相承，以达到最佳效果。
二、电商自己做还是加入供应链好?
看你自己的这边的资源，如果你那边资源比较少的话，那么肯定是加入供应链会比较好，如果你自己那边资源多的话，肯定是自己做主，要看你自己的资源。
目前，规模较大的电商普遍选择第三方云仓代发，选择云仓代发的优势有哪些？主要有以下几个方面：
一、减少仓库运作成本
自己租仓库打包操作，也不一定能够省钱，房租，水电，人工，餐费，设备这些成本都是必须的费用，人员管理不好操作成本就会增加，还不包涵一些隐性成本，就算自己管理，各环节亲自自己抓，淡旺季也是电商行业的痛点，淡旺季转换，人员增减也很麻烦，用熟练的固定员工，淡季成本就会增加，用临时工操作不熟练，出货慢还容易配错货，问题多，同样也会面临淡季人员减少，到了旺季又会面临招人难的局面。
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二、减轻仓库管理压力
如果一个客户每天发件一两万单，仓库团队人数至少要几十人进行现场操作，不说每天的支出成本，就是这么多人，管理起来也挺费时费力，增加仓库管理岗位就增加了成本，老板自己管，无形中消耗了老板的一部分精力，选择第三方云仓代发，把这部分精力省去，放在店铺运营和销售端，相信能更好地促进店铺成长和单量转化提升，
三、降低货品损耗
自运营仓库，因操作专业性、货品摆放、空间等各种因素造成的货品损耗，基本上都是自己买单，如果交给专业的第三方云仓代发，就可避免，拿嘉兴快马云仓来说，专业的第三方云仓代发公司，签合同时会根据产品的易损度签订免责损耗目标值，超出目标值部分由快马云仓赔偿，同时各环节都有监控记录可查询，损耗订单问题出在哪里。
四、缩短订单签收时间
选择云仓时，可根据消费群体，选择产品购买占比大的地区或则周边地区的云仓代发，这样可以缩短与消费者距离，减少快递中转次数，保证快递时效，缩短消费者下单到签收的时间，提升客户感知度，好评度。
以上是我总结出电商选择第三方云仓代发的优势。
三、供应链管理对跨境电商有哪些重要性?
供应链对中国跨境电商企业有什么影响
供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。在托比网中搜索”浅析：供应链管理对跨境电商的重要性“这篇文章会有详细的解答，希望答案让你满意。
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
快速发展的跨境电商给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在跨境电商业务中赢得客户，获得发展，必然要求企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。面对发展迅猛的跨境电商环境，整合供应链成为现代跨境电商企业的发展趋势。
谢谢！
四、做电商,品牌、产品与运营到底哪个更重要?
据淘店家店铺出售转让获悉近几年电子商务的风生水起让很多中小企业随着互联网发展的大潮发展了起来，但是，最近两年却是电商企业重新洗牌的重要时期。那么，艰难活下来的小企业，在做电商的时候是选择坚持做品牌，还是做产品，亦或者是做运营呢？
坚持做品牌的人，似乎在挣扎
我知道的当前电商行业中每个行业都在不断地重组、整合，因为在竞争的大潮中，很多经受不起波折的都已经宣布死亡或者被吞并。在挣扎着做品牌的企业，一方面主要是坚持着当初创业时的那份坚守，不愿意被现实所轻易改变，因为他们的创始人都知道，当初也正式他们的坚守，或者在创业路上多次的坚守，才会有今天。所以当然不能放弃，因为任何的坎儿，不坚守永远都是失败，坚守了虽然不一定成功，但至少不会那么快失败。
但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。当初的蓝海可能早已变成了红海甚至紫色的海洋......
做产品，也是目前能活下来的主要堡垒了
产品为王的时代，也是抓住用户的利器。很多企业之所以能做大做强，也是因为拿住了用户，而他们能够获得用户的利器就是产品，不管是虚拟的产品还是开发的现实磨具的产品，其实都是企业用来留住客户并赖以生存的根基。
电商企业也是一样，在现在竞争如此激烈的时代，企业想要生存，就必须得留住用户并且不断地开发新用户，因为只有大量的用户的积累才能保证企业的产品的流通，进而实现其发展和成长的持续性。
但是，当前也有一些企业在没有足够的产品利润空间以及周转资金的状况下，为了生存选择了降低对产品的把控和投入，其实，很多人都知道，这不是好事，但是还是很多公司选择了这样的做法。
运营为王，但运营不是王道
电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
但公司真的要把运营放在首位么？尤其是在这样的一个时代！
淘店家想问这三者之间，如果你是老板，你会选择怎样排序？
到此，以上就是小编对于供应链电商运营哪个重要的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链电商运营哪个重要的4点解答对大家有用。
