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一、豆瓣内容运营分析
豆瓣一直以来都采用UGC+少量PGC方式来做内容运营，是国内最早做内容推荐系统的网站。
书影音（书、电影、音乐）的主要内容都是由网友自发的提交到网站上，并且收集访问用户行为来反馈到推荐系统中。因其早期用户的质量较高，而喜欢上传维护这些内容的网友也都本着认真负责的态度来进行内容上传。后期网站用户体量大了以后，一些机构也把豆瓣当做一个免费的运营平台主动进行内容更新，比如出版社都会在书还没上市前，就把相关信息上传到豆瓣来。
各个栏目都会有一些编辑维护运营的内容，用于引导用户，做一些商业合作等。
1.读书中的新书速递、豆瓣纸书、书评人。
2.电影中的正在热映、热门推荐、热门豆列等；
3.音乐中的编辑推荐、banner、阿比路2015等
综合以上，豆瓣内容质量标准有：
1.根据内容的用户评星、推荐、短评、长评、读书笔记等用户行为进行加权处理得到相关的排行榜。
2.内容上传则有固定的格式、内容校验和敏感词过滤等进行处理。
3.内容编辑根据运营需求确定相关标准。
1.用户行为分析：书影音初期是通过用户的行为收集来进行加权排序的；
2.推荐算法策略优化：后期曾经遭遇过暴力刷榜，推荐算法采用多套策略，并且策略也会持续优化调整，针对刷榜也有相应的惩罚降权机制；
3.编辑干预，根据运营需求推送相关的内容到栏目首页等位置。
1.组合呈现：豆瓣最核心的书影音中，读书主要是由图和文展示内容；电影是以图文为主，在电影简介部分中的预告片有视频内容；音乐版块除了图和文以外，增加了声音内容，可以进行音乐的在线播放。
2.专题形态：豆瓣各个子站都有各种专题，比如：电影有2015年度榜单；音乐有阿比路2015。
豆瓣的推送还是有自己的特点，1.推送不频繁；2.客户端没有红点，看起来很干净。
以下是整理的豆瓣网和豆瓣app中的推送。
书影音都有排行榜形式的内容，用户第一次使用产品或在未登陆状态下，个性化推荐都是无从实现的，最好的办法就是展示平台上近期最热门的内容。
编辑推荐内容一般而言是优质、新鲜、有个性的。主要作用是用来弥补排行榜推荐的不足；其次是用来引导用户进行话题或题材的聚焦。避免热门内容短期内都是一些低质量的热点，丰富内容多样性。
个性化推荐常用的方式为2种：
a.基于用户的推荐，根据用户的行为信息进行分类，把一类用户都喜欢的内容推荐给分类种没看过此内容的用户。
b.基于物品的推荐，根据当前浏览的内容，找到相似的内容推荐给当前用户。
豆瓣这两种推荐方式都有采用。
二、【分享】运营到底是个什么岗
随着科技技术的进步，互联网行业逐渐兴起，行业市场对于产品，研发，设计，运营等专业人才的需求也日益增加。作为刚迈出校门的应届生或其他行业想要进入互联网公司工作的同学来说，运营岗将会是一个很好的选择。那么有人就要问了，运营到底是个什么岗？我将从以下几个方面来和大家分享：
一.运营的定义：
运营是结合业务类型，根据产品或业务的主体通过一系列的行为手段和资源投入将一个产品的价值最大化传递给用户或让某个项目可持续的良性运转的非标准化工作。
（一）运营面向的主体不同，手段也会有所不同，常见的运营手段包含：营销，策划，推广，文案，编辑，传播，用户管理等；
（二）它并非一个标准化的工作职能，而是结合业务类型及产品定位，通过一系列具体的组合来实现特定目标的过程；
（三）对于这样一个非标准化的工作岗位，在考核工作效果时，数据将会是一个重要的指标，如参与活动的人数，页面的点击量、浏览量。作为运营工作者，我们需要不断的向数据要迭代，向迭代要数据，才能更好的迭代产品和运营方案。
二.运营的职能分工：
（一）常见运营岗位类别：
常见的互联网公司对运营岗位的划分会依据所负责的板块分为：活动运营，用户运营，市场运营，新媒体运营，渠道运营等。不同板块运营同学的具体工作职责也会有所不同，如常见的群运营的工作职责将主要是以下几个方面：
（二）不同行业对于运营的职能要求：
除此，不同行业对于运营岗位的职能要求也有所不同，传统行业的很多工作内容，各部门的工作内容及职能比较固定 ，是静态的。而互联网行业中的运营中的两个核心：用户获取&用户维系，这就需要不断的去根据数据迭代产品或运营方案，因此互联网行业的绝大多数的运营工作是动态的，也是非常不标准的。
（三）公司发展的不同时期对运营的职能划分：
1.一家早期互联网公司内部运营职能分工，主要通过拉新和留存两个维度来划分岗位
2.一家成熟互联网公司内部的运营职能分工，根据具体的工作职责或工作板块划分，如内容运营，产品运营，用户运营等。
（四）产品和行业不同，运营职能也不同：
由于产品和行业的不同，内容运营及用户运营相对不标准，例如豆瓣等以UGC内容为主的网站的内容运营的主要工作是整理和发布优质用户内容，而社交产品的内容运营工作者则需要主动输出符合用户兴趣的内容，制作专题来吸引用户，维系用户关系。
三.运营的职业发展：
根据运营的工作经验及年限可大致将运营工作者划分为以下五个阶段：
（一）P1阶段：
此阶段为0-1岁的运营，属于纯小白阶段。作为新人具备一定的学习能力，执行力，掌握基本的办公软件操作，即可迈入运营的门槛。此阶段通过大量的基础执行性工作，应锻炼自己如文案、推广、用户管理等各方面的专业技能。
（二）P2阶段：
此阶段主要为1-2岁的运营，属于初级运营。此时策划，数据分析，文案，推广等专业技能能力应得到较大的提升，并且可以逐渐开始独立负责小型的项目。
（三）P3阶段：
此阶段为3岁左右的运营，属于业务骨干型运营。此阶段应具备某1-2个专精的专业技能，且在此技能上已经能够胜过70%以上的同学。
（四）P4阶段：
此阶段为从业4-5年的运营，属于专家型运营，此时应具备独立制定运营策略并推动完成的能力，并且应学会带领团队协作完成运营目标。此阶段需重点培养个人的事务规划能力和管理能力等自身软实力。
（五）P5阶段：
此阶段指从业5年以上的高级运营专家，此阶段的专业技能和带团队协作能力都有了很大提升，已进阶为专业性综合人才，能够针对不同的行业产品及业务提出针对性的运营指标及策略。此阶段应注重观察行业的商业模式，培养个人的策略能力。
在整个职业发展过程中，我们应该从磨练自身执行力做起，尝试独立负责小的推广或对外合作项目来提升自己的擅长技能，胜过80%的人，从而达到独立制定运营策略并推动完成，针对不同产品或业务制定运营策略的目标。
四.运营与其他岗位的关系：
（一）运营与产品：
运营与产品都面向用户，但两者的工作目标不同，产品负责“生”，运营负责“养”，产品更加注重满足用户长期性的需求，重在给用户带来稳定且持久的价值，运营重在满足用户短期刺激的需求，通过一系列的短期刺激活动来吸引用户注册并配合迭代产品功能。
（二）运营与市场：
运营和市场都具有帮用户建立认知的功能，而市场的建立认知过程重在品牌传播和PR。运营的核心工作主要体现在让用户认可产品或业务价值，从而影响用户的购买决策以及后期的用户使用情况当中。通过一系列的手段，向用户强调价值点，影响用户购买决策并对其有着长期的关系维系的工作都可称为运营。
（三）运营与研发：
为提高与RD哥哥们的沟通效率，让对方更愿意满足自己的需求，就需要运营尽可能的懂一点简单的技术，这样就可以避免提一些不靠谱的需求，减少与研发同学的沟通成本；另外，需求提交时也需谨慎思考，尽量不要改需求。
五.总结及建议：
（一）运营是要找到核心KPI，而不是马上发布活动，推送内容等，需制定好具体的考核目标，再制定方案；
（二）如何使更多的用户加入参与及如何建立用户的分享机制是运营的另外一大核心思路；
（三）寻找基本的人性共鸣，是提升运营活动效果的重要方法；
（四）运营不仅仅要对用户负责，还需对数据及产品价值负责。
到此，以上就是小编对于共鸣 内容运营 豆瓣的问题就介绍到这了，希望介绍关于共鸣 内容运营 豆瓣的2点解答对大家有用。
