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一、现在的疫情发展,作为淘宝商家该如何做好自己的店铺?
按我多年的经验，就说几点干货：
1：处理好不能及时发出的订单，留言、短信、电话，尽一切可能给客户一个解释，争取留下订单。（发货时记得附带一个礼品作为歉意）
2：做预售，找个名义降价卖！哪怕损失一些利润，小赚也比不赚好。而且在大家都不动的时候，提前走一波销量，真是再好不过。
3：趁这段时间优化自己的店铺，详情、活动、推广，如果有技术的话，可以给自己的产品多开一些自媒体和短视频平台宣传的账号。
本人和旗下机构有多年电商和自媒体运营经验，有问题欢迎随时咨询讨论，祝您一切顺利，生意兴隆！
二、2020年的市场经济,天猫该如何运营?
您好，我是电商小灵，专注于分享电商运营的经验和心得。
首先拆解以下您的问题：
2020年的市场经济？受疫情影响，大家有目共睹。
天猫该如何运营？这是老生常谈的话题。
不管今年的经济形势如何，作为一个网店，该怎么经营还是怎么经营。
因为互联网的流量是基本没有收到什么冲击的，是相对稳定的。对于商家来说，2019年的运营方案拿出来是能接着用的。
如果说非要讲几个重点，那我认为是以下几点：
缩减人员成本
2020年受疫情影响，任何企业的现金流都会受到很大影响，相信大家也都看到了这波裁员潮，作为一个理性的企业，缩减人员成本确实是很重要的环节。
原来五个人的活儿，三个人干，再给这三个人增加补贴，大家都很开心。
比如原来5个客服，现在只保留2个，所有员工全部轮岗做客服，按次数给现金补贴，多劳多得。缩减营销成本，降低销售目标，提交利润
核心：降低产出，提高利润。
如果去年定的销售目标是1000万，纯利润100万。不妨把目标降低到600万，把纯利润提高到150万。
按以往的电商玩法，很多网店一年流水几个亿，但是利润特别低，完全就是跑数据。当然企业也希望有亮眼的数据。
可能有的朋友说这是矛盾的，其实很简单，以前一单挣1快，卖了100单；现在一单挣5快，卖了30单，后者利润不是更高吗？
但是作为2020年，活着是最重要的，销量低了，利润高了，与之带来的人员投入也降低了，短时期内这是个最优解决方案。
加强供应链管理
作为一个天猫店，人员成本和产品成本是最重要的两块投入，加强采购管理、供应管理，进一步缩减开支。也能极大限度的增加利润。
多做老客户活动
一个成熟的网店，自然有很多的客户，少则几万，多则几十万。既然已经降低销售目标，缩减营销成本了，就应该在老客户身上薅羊毛，毕竟这些才是优势的一手资源。
熟悉的朋友都知道，一般网店的客户，可能至少有一半都是通过营销推广获取到的，比如直播合作、直通车推广等，这些客户都是用钱购买来的，攥在手里不用，就是浪费啊。
同样的产品，以前新客户买，搭了20%的营销费用进去；现在直接将10%的营销费用直接反哺给老客户，是不是也很值？
总结
1，如果企业不是很困难，既定的大框架营销方案整体不用调整。
2，缩减人力成本，降低销售目标，提高利润。
3，加强供应链、产品管理，能省则省。
4，做好客户管理，多做复购活动。
我是电商小灵，以上仅个人观点。
希望对您有帮助，欢迎沟通交流！
三、问:如何看待疫情之下实体企业转型电商?
在疫情的情况下，确实有很多实体企业转型为电商的，但不是所有的企业。能够干得很好的，因为电商确实也不是一件容易的事情，需要慢慢的摸索才可以。
有些⼈，等之不来，便只能离开；有些东西，要之不得，便只能放弃；有些过去，关于幸福或伤痛，只能埋于⼼底；有些冀望，关于现在或将来，只能选择遗忘。
疫情再次的突然来袭，让许多小商铺应接不暇。为了防止人员之间的密切接触，很多商铺顶着高额的租金与成本再一次“逼不得已”的关上了店铺，为了响应国家政府的号召，只能闭门歇业。对于商家自己，这是一项莫大的挑战！转型线上销售是一个必然防线，线下+线上的相结合才会取得更多收益。可以试着转型线上电商，搭建属于自己的专属私域商城，在居家隔离不接触的情况下，采用无接触配送物流方式，一样可以利民利己的服务于社会。新商 云小程序+直播，变现＋流量的强强联手，助力企业开启卖货新机遇。
疫情之下，实体企业转型电商是一个非常好的销售形式，网络的发达和普及让我们购买商品的形式也发生了很大的变化，适应这种变化的发展，对一个企业来说是非常有好处的
到此，以上就是小编对于疫情企业如何做好电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情企业如何做好电商运营的3点解答对大家有用。
