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一、亚马逊运营课程,如何有效测评以及找红人方向并高效的积累Review?_百度知...
一．Review的重要性
(网经社讯)我们首先来看一下我们评测的一个重要性，大家都知道评测的目的。1.提高我们的一个转换率。2.提高我们的一个排名。3.积累Review。4.维护Review。那么其实它的核心的话是提高我们品牌的一个知名度，从而来提高我们的一个整体的一个转换率，排名，积累Review以及维护Review的等级。其实很多的卖家的话都会说啊，亚马逊就是刷单。刚上实际上亚马逊的评测，它并不是我们所说的一个刷单，属于一些卖家恶性竞争所导致的一个结果，他为了推出一款产品，它可以把一些产品就是免费送给别人，然后或者是花钱让别人来帮你留Review，它其实不符合亚马逊的规则。亚马逊直评的话，是已经违反亚马逊的政策，目前已经调整了非常非常的严格。大家可能在2019年4到5月份的时候最多听到的就是啊，谁谁家又因为那个刷单账号被封了。因为刷单这条listing都被锁住了，所以我们的刷单他是不符合亚马逊规则的，
二．评测符合亚马逊规则。
大家都知道亚马逊有一个专门的红人团队在12年到14年就会看到亚马逊有一个Review的界面，上面有罗列了1到1万的一个reviewer的联系方式，现在应该在个google上还是能找得到的，但是在15年下半年的时候亚马逊政策调整以后。这个红人团队整体就拿到了自己的一个管辖范围。之后就不再对外开放了，也就是放到我们亚马逊后台有一个earlyreviewprogram的项目当中去了。亚马逊最初做维护这个红人团队的目的，是为了让买家分享对这个产品的体验度。产品使用的技巧。为了帮助其他买家去了解这款产品。那也就是说我们的评测的话，它是符合亚马逊的一个初衷，符合它的一个规则的，当然平台和刷单都有利于提高我们的一个转换率，加快我们的一个新品的一个推广。
三．如何找红人推广
我们在做红人评测的时候，我们怎么样去找红人。1.竞争对手的Review上找。2.从我们的客户当中，我这里所说的客户是已经在我们这里购买的产品产生了order以后的一个客户。3.Facebook和youtube评测组里边去找这些红人
四．红人鉴别方法
那么找到了这些红人以后呢，我们要怎么去看这个红人是不是适合我自己，因为并不是所有的人，他都对你这款产品了解，他也愿意做，那我们去看一下怎么去鉴别呢？1.查看他的历史的评测记录2.看一下他留的review的质量，包括他的一个review等级，Review的内容，是不是有做视频，是不是有做图片，还是他只做了一个文字的分享。他的文字写得长or短？下面有多少人点了helpful。判断下这个红人他是否能专业的做出一个分享的资料。比如说你做蓝牙耳机，大家都知道蓝牙耳机的是一个技术含量还是比较高的产品，大家在做这个的时候，你的评价它是不是能够把你独特的一个卖点给展示出来，然后让客户，买家看到你这个产品的好。3.是否可以专业的做出分享资料。可以让客户看出来产品的特色，卖点。
五．红人资源如何积累
那么我这些红人的资源怎么样积累呢，大家都知道我们从刚才所讲的大家都知道了，我们的客户订单中有我们的红人资源。还有我们的官方的评测家资源。我们可以在我们的Facebook和youtube上面进行积累。
二、产品调研怎么做?
产品调研：概念构思与测试、品牌命名与测试、试销市场测试（新产品的市场接受情况及需求量调研）、现有产品市场测评、包装设计调研、竞争产品调研。
1.竞争对手上新：能不能，要不要抄袭对手新功能， 为决策提供依据
2.自己准备上新，想看看别人怎么做：市场上哪个好？怎么抄比较快？ 缩短产品设计过程
3.自我成长目的：为什么这么做？ 提高自己的判断分析能力
1.使用者是谁？关键参与者是谁？
2.用户使用原因，带来什么好处？
3.怎么进行使用
4.调研产品数据表现：覆盖点率，发布量，成交量
5.调研对于自己产品意义
要不要抄：用户群是否符合，数据情况如何？
能不能抄：是否存在技术壁垒，特殊门槛？
结论：给出自己的判断。
6.调研核心问题
你的目标用户是谁？
你的产品功能现状如何？
调研的目标产品是什么？（一般为行业领先）
目标产品的功能关键点、功能逻辑是什么？（调研关键）
本品与竞品的差异点是什么？
意义：了解产品功能，看产品的表现；通过迭代过程，看产品的实现逻辑；透过产品看行业情况；
调研主要过程及内容：
1.分析不同类型用户，在什么样的场景下，被满足了何种需求。
2.产品逻辑：用户流向（有哪些用户，如何发生关系）、数据流向（产生的数据如何运转）、汇合点（用户、数据在哪个关键页面汇合）、关键路径（用户操作的关键功能、页面）
3.关键页面与典型交互内容
4.迭代路径及内容
5.产品表现如何：数据（使用数据、排名、评分），用户（用户点评、产品点评）
6.运营路径与方法
7.多个同类产品的分析：找出至少3个同异点来；寻找关键功能点的差异；
8.得出结论：每个产品的优点缺点及亮点，抄不抄、怎么抄、抄什么
1.明确目的比功能全面更重要。
2.目标：用来做什么，期望如何
3.成本：自己能做吗？成本如何？是否好用？
4.关联性：第三方产品与实现目标的关联性
5.其他：价格情况、服务、会不会倒闭等。
意义：了解产品概况、具体功能模块的产品设计逻辑、竞品分析
1.明确的调研背景、目的：深入产品运作模式、制定自己的产品策略
2.选定目标产品：主流产品相关模块（功能点调研）、选择1个龙头产品和1-2个新晋热门产品（完整产品调研时）
3.深度体验产品：关注用户、场景、需求，并进行用户访谈，对三项内容加以明确；找出用户视角的产品并将其进行实现；
4.还原产品：重点关注解决用户需求的过程；还原产品主要流程；
5.分析产品：从产品视角分析，关注产品表现而非界面，在用户使用过程中获得数据。
关注关键数据、产品表现、数据猜测
6.产品迭代、运营分析：产品发展过程（可以提前发现对方踩过的坑）、运营表现及重要程度
7.横向比较同类产品：与同类比所处位置、寻找产品之间核心差异点、分析同类产品优缺点
关注竞争格局、产品差异、优缺点总结
8.撰写产品分析报告：要有清晰结论、表达过程体现结论关联性、抓住重点、客观中立且具有可读性
9.推广报告：内部分享会或外部平台发布分享内容
1.产品地图（产业链流程）：市场趋势、产业链整理、主要角色、市场分布情况
2.产品结构化分析：
（1）黑箱分析：画布分析
产品方面：存在问题、解决方案、关键考核指标
市场分析：独特卖点、渠道、用户群、盈利模式、门槛优势、成本分析
重点关注：卖什么、卖给谁、怎么卖、怎么生产
（2）白盒分析：产品解剖
产品核心业务逻辑、增长数据、产品结构、运营动作、用户评价
（3）用户画像
收费：艾瑞（行业）、易观（用户）、酷传（产品）
免费：酷传（版本记录）、应用商店（用户评论）、36氪和IT桔子（运营资料）
重点关注产业地图—典型产品分析—用户画像和故事—结论
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到此，以上就是小编对于产品运营测评的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营测评的2点解答对大家有用。
