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一、在中兴做MKT经理-技术是一种怎样的体验?
体验如下：
按区域回答：
中兴MKT国内市场的：也就是三营M部或者三营产品线。国内市场不愁没有业绩，出差都是国内，同时国内运营商的平均水平较高，无论是赚钱还是技术成长，都比较好。国内出差补贴较低，但有灰常丰富的奖金。
中兴MKT海外市场的技术支持：一营、二营和五营的M部、产品线、各MTO、各落地办事处的MKT。简单点就是分为落地的和出差支持的。各营都有不好和好的出差地方。
一营有日本韩国俄罗斯等，也有巴基斯坦、。二营大多是非洲等区域，五营有欧洲也有南美各国。一句话，你只是想出差支持，就看面的是M部还是落地的,根据自身条件决定。一般来说，落地的收入要高于出差的。
按专业回答：
无线承载固网以及终端……据了解，核心网是最难的，秃顶的较多。这个看你自己的专业爱好，一般来说无线的业绩要好。
最后一句话：如果你想短期赚钱，去华为海外吧，中兴适合长期。
MKT，顾名思义，就是与市场强相关，MKT即Marketing，包含MKT技术以及MKT商务两个不同层面的岗位（是将MKT技术和商务的职责合并为一个岗位，中兴是分开的）。
这个岗位的特点是对学历要求不严（本科是基准），对专业背景或技术要求不严（这里指的是不看重，而社招相反），对外貌不Care（美丑不重要，性格Nice，综合能力是关键）。下面先说一说MKT技术。
MKT技术，区别于单纯的市场销售，也就是技术型销售。当然无论是MKT和销售，都归属于团队。无论是在国内还是海外，对销售和MKT有这样一个定义：
“你的客户关系决定了客户想不想选择你，你的产品服务决定了客户如何理直气壮地选择你，二者具备，项目才成。”
这里的产品服务指的就是MKT提供的解决方案。因此，在专业分工上，MKT技术的分工要更细，在技术能力上更要强于销售。所以我们常听到MKT-无线、MKT-有线、MKT固网、MKT能源等不同的MKT技术岗位。
这个岗位的基本职责包含与客户的交流和关系维护、项目投标（包含标前引导），以及技术营销/品牌活动的策划、支撑、组织及实施，比如Workshop，宣讲交流，样板点参观等T等。
二、淘宝运营在工作中常犯的错误解答
淘宝运营主要指的是企业在淘宝进行电子商务的整理运营管理，包括普通商店还是商城、策划方案、推广方案、页面模板、活动、服务等等整个电子商务流程的运营。所以一个店铺的运营对于店铺来说是很重要的。不过运营在工作的过程当中，也会犯一些错误，那么运营在工作中经常犯的错误有哪些呢？小编为您整理了运营中的70个错误，希望您可以避免哦。
1.起个破名一桌子人想一下午
2.上贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴
3.不主动找事做，全靠上司分配，能懒则懒
4.长期从事低水平重复性劳动并为此满足
4.缺乏好奇心
5.Office、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS没一个能熟练使用
一、活动运营/策划
6.不看产品战略出文案
7.为了做活动而做活动
8.活动策划只写个Word
9.以为用户傻
10.写完活动逻辑自己不测试
11.不考虑逆向/跳出后的返回逻辑
12.地推活动现场不放WiFi让用户下载/注册/扫码
13.不预估活动成本、转化率及ROI
14.活动后不维护新用户
15.自High型宣传内容
二、市场运营/渠道/MKT，产品运营
如今我们已经进入到一个全民营销的时代，有很多人开始加入到运营的队伍中，而一个好的运营人员，不应该在产品的营销计划中只做推广，要知道推广只是营销计划的开篇部分，是一个把客户领进门的过程，如果没有好的销售工作来支持，还是无法做到真正的成功销售，所以，在日常的运营工作中，我们不能只看重网店的推广，或者只追求结果。
16.不顾用户属性做Branding
17.拍脑袋制定KPI
18.按曝光量计算渠道效果
19.相信乙方的PPT
20.投放前不看渠道数据
21.随便换量
22.随便换友链
23.投放开始前不绑好渠道统计代码.
24.盲目相信数据
25.盲目相信自己
26.盲目相信渠道
27.为统计工具掉包率买单
三、新媒体运营/社区运营
28.不做标题党
29.大量买粉，不关注lengf88
30.相信内容大于渠道
31.不对内容进行规划
32.随机时间输出内容
33.不理用户
34.错别字
35.五颜六色的排版
36.不依据社区金字塔维护用户
37.给用户当爹当妈操碎了心，花费大量精力解决用户个人问题
38.用户意见不反馈
39.下班/放假就完全撒手不管
四、产品运营
40.Web端重要功能入口隐藏得像彩蛋
41.Web端不必要的跳转
42.APP不埋点
43.iOS上线预期不考虑审核不通过
44.在三级及更小的市场上浪费时间
45.APP起名前不在市场确认是否有重名
46.运营提需求不看产品迭代周期
47.跟产品经理撕逼
48.过分重视用户调查
49.以小范围样本代替整体需求
50.用最便宜的外包
51.做Web框架的APP
52.签到/抽奖/大礼包，任务/日常/瞎推送，不是游戏别乱用
53.登录/登陆，稍候/稍后
54.妄图用一款APP捆绑用户的24小时
55.在基本功能跑不全的时候过分追求产品细节
56.把「工匠精神」当成没效率的挡箭牌
57.新手引导不能关闭
58.不做移动端适配
59.跟设计说「大气一点，简单做一个就行」
60.跟开发说「这来个按钮，这做个功能，快点做明天就要上了」
五、其他
61.开发票前不问财务开票类型
62.签合同前不过法务流程
63.抄袭，抄袭前不询问，抄袭后不承认
64.做事前不考虑后果
65.做事后不反思前情
66.拖沓/推诿/阳奉阴违
67.在没钱、没资源、没人脉、没口碑的情况下强行推广
68.在坏结果出来之后抱怨决策不对，如果你坚定地认为你做的事情不对，那就别做
69.过度设计，过度策划，过度乐观
70.情商/智商太低——蠢！
到此，以上就是小编对于MKT市场活动运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于MKT市场活动运营的2点解答对大家有用。
