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一、如何打造自有品牌产品的品牌架构?
从品牌架构的专业角度，我给你如下建议
品牌架构主要有以下四种模式
第一种，单一品牌模式。
所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。
这样做最大的优势在于实现集团品牌的统一管理，有利于品牌资产积累，损失现有的子品牌优势，同时面临较大市场风险，不利长远发展。
今日头条的母公司是字节跳动，但很多用户可能并不知道，如果通用这种模式，目前看，不合适。
第二种是主副品牌模式。
以主品牌为中心，副品牌为辅助，突出不同产品的特性，满足消费者的不同需求，如海尔、丰田。
这样做可以提升集团品牌地位，并且区隔旗下各系列品牌；弊端是“字节跳动”在其他领域为新品牌的带动力和影响力不足，要借助细节跳动带动旗下产品较难实现。
第三种，母子品牌模式。
突出子品牌，母品牌作为品牌背书，典型的如宝洁公司，海飞丝，潘婷，飘柔各自有明确的定位和范围，相互竞争又相互促进。
这样做最大的优势在于实现“今日头条”旗下的整合，有利于各品牌细分品类掌控市场，各品牌之间能实现层级化、区隔化，弊端在于“字节跳动”品牌的优势难凸显，品牌建设投入费用较大，但对企业运营的操作要求较高。
突出子品牌，弱化母品牌，将子品牌打造成为行业内的代表品牌，利大于弊。
我认为这种方式显然更适合今日头条。
第四种，不相关品牌模式。
每系列产品都有一个独立不相关的品牌，与母公司没有任何关联，如英国的翠丰集团，如果你不知道，我告诉你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。
还有一种复合品牌模式。
主要是业务结构复杂的集团公司用的多。集团品牌和产品品牌之间采用多重组合形式，如青岛啤酒在同一品类下针对不同目标市场采用了多种组合形式。
复合品牌模式一般适用与多业务板块、多子品牌模式的企业，弊端是各下属品牌建设费用投入加大，企业品牌资产不易短时间积累。
举例，如今日头条：
最佳方式就是采用母子品牌模式：
突出子品牌，弱化“字节跳动”，将其为子品牌背书，将每个子品牌打造成为新领域的代表品牌。
在母子品牌模式下，采用1+N的子品牌发展模式，即以今日头条注册商标为核心进行延展。
字节跳动（母品牌）
字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）
母子品牌架构：
1、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+西瓜小视频
2、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+抖音小视频
3、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+火山小视频
4、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+懂车帝
5、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+微头条
6、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+内涵段子（已阵亡，好像皮皮虾出下来了）
7、字节跳动（母品牌）——今日头条（子品牌）+faceu
······
二、品牌企业包括哪些组织架构和部门?
品牌企业的组织架构和部门设置可以因企业规模、行业属性、管理理念等因素而有所不同，但通常包括以下几个基本部门和职能：
高层管理层：包括董事会、CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）等高管人员，负责企业整体战略制定、决策和监督管理。
营销部门：包括品牌管理、市场营销、销售、渠道管理等职能，负责品牌策略、产品推广、市场开拓、销售业绩等方面的工作。
研发部门：包括研发设计、技术研发、产品研发等职能，负责产品设计和研发、技术创新和研究等工作。
运营部门：包括生产、采购、物流、供应链管理等职能，负责企业生产、物流、供应链管理等方面的工作。
人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人才管理等方面的工作。
财务部门：包括会计、财务、审计、资产管理等职能，负责企业财务管理、资金运营、成本控制、风险管理等方面的工作。
法务部门：负责企业合规、知识产权保护、法律事务处理、风险防范等方面的工作。
此外，根据企业的具体情况，可能还有其他特定的部门或职能，比如公共事务部门、环保安全部门、投资部门等。企业的组织架构和部门设置应该根据企业的战略目标、市场需求、内部资源等因素综合考虑，进行科学合理的设计和优化。
到此，以上就是小编对于品牌运营中心架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营中心架构的2点解答对大家有用。
