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一、一个网站运营团队人员组成
简单给你罗列下，不一定每个岗位都要用到人，有人可以身兼多职，或者有网站可以去掉某些岗位
运营主管或总监：全权负责网站运营事项，主要是对网站运营提出发展方向，并且协调各岗位之前的工作
技术部：对网站的一切技术性东西进行开发，完善，改进，优化，主要是软件为主
设计部：配合市场部，技术部，运营部，或者策划部门，对他们提出的美工要求进行设计创作。主要还是配合技术部和策划的
产品部：技术之上，技术只是满足产品部提出的产品需求的。就是对网站各个分类或者说功能或者说产品进行策划，定义，描述，及制作前的需求
策划部：可有可无的部门，有些公司对策划的定义是市场运营方向，有些公司的策划部是产品方向，各不相同
市场部：开发市场的，有些称为商务部，网站推出去，要赚钱，总是需要这么个对外部门或者人员的
编辑部：网站内容的提供者
客服：可有可无，看你网站类型，就不解释了
上面这些基本上可以完整完全的运营一个网站了，有些可以不要
通常一个优秀的网站团队职员构成如下：
1、网站负责人：整体运营;
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化;
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;
4、程序员：实现后台的程序功能;
5、网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;
6、网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品;
7、网站编辑/信息管理：管理网站各个栏目的信息;
8、网站内容撰稿人：提供网站所需的内容，此部分可由网站用户担当;
9、客服人员：为用户提供相关服务;
10、服务器维护职员：服务器的安全、网站相关功能提供，可由程序员兼任;
二、淘宝男装店铺人员分配
店主，客服，美工，编辑，淘宝专员。
淘宝店铺运营需要配置的人员有：1、店主：负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。2、客服：通过旺旺等聊天工具，为客户解答疑问，达成双方愉快交易，处理订单信息。熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。3、美工：负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。4、编辑：负责网店产品上架和下架的相关工作。负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写。负责网店促销文案构思和撰写。负责网店产品标题的编辑和修改。5、淘宝专员：熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具，并善于总结经验，为达到销售业条提供决策。熟悉推广。熟悉淘宝网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项。负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广。
三、公司运营中心人员架构
一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。
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运营部职能
● 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
◆ 商品部职能
● 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
◆ 推广部职能
● 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
◆ 营销部职能
● 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
◆ 销售部职能
● 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
◆ 物流部职能
● 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
到此，以上就是小编对于用户运营人员分配的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户运营人员分配的3点解答对大家有用。
