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一、想往电子商务方向发展,请问是运营好,还是电商设计好?
我本人就是电子商务网络营销毕业的 这个我非常有回答权啊，我觉得还是运营好点，运营包罗万象，比较广点；至于推广，就如你说简单的就是发发帖子，可这毕竟是外链建设啊你不得不做的一道工序，复杂点就是SEO了，确实是这个样子啊。可以同你说，我就是一个SEOER，这个要求比较高，普通的推广方式你要知道，关键就是引流和转化率了，没有这个等于0，可以说在做无用功；另外还需要懂一点代码和一些常规的网站编辑等，这样有机结合才是一个合格的SEO，其实往远点看这些职位都可以做主管的，无论是推广还是运营。 但是运营的话老是要加班加点，这一点有点类似做设计的，因为打个比方美工，如果明天有什么活动，但你白天工作没做好，那么晚上你就必须在那里作图洛，只不过你的主管也艰苦了点，因为他要无偿陪伴你啊，呵呵呵呵~通常很多恋爱也在那里产生的哦。 最后，电子商务是不是在你所在的城市有好的发展你要看一看，在我的城市就很好，我属于二三线城市，这边当地ZF和CZ都有支持和扶持，有一定资金，倒是成立了不少电商协会和产业园。 希望能够帮助到你，给个好评啊
二、网络销售和电商运营哪个好,女生
这个时代的女性都是很自强的 自己创业的吧
运营也分为很多的岗位哦，这个还要具体分析的。
二者概念不一样，发展方向也不同，很难做比较。
微营销好点
做网络运营好还是销售好，网络营销和网络销售一样吗，网络销售是做什么的
三、电商运营职位哪个好?
1、运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
5、销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
6、物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
四、电商运营好做吗
一、电商运营好做吗？
电商运营以数据说话，需要花很多时间和精力来学习和积累，想要做好，并且有好的数据并不容易。
一个店铺想要运营好，前期的优化和后期的维护都是必不可少的。电商运营其实是非常考验执行力的事情，需要构建成熟的运营体系，并基于合理的平台支持来完成，和不断针对实际工作中遇到的问题进行调整。
二、电商运营的核心内容是什么？
1、产品--市场分析、产品定位、定价、包装；
2、展现--搜索优化、产品推广、产品活动；
3、点击--提升点击率；
4、转化--提升转化率；
5、客户体验--维护动态评分、客户。
五、做电子商务好还是做销售好
您好，(转)电子商务的迅猛发展，改变了传统的市场营销概念、营销策略以及消费者的行为方式在这种全新的环境下，时空概念、市场性质、消费者的概念和行为等已发生了深刻的变化。。欢迎向158教育在线知道提问
这一年来，几乎有接触过的朋友或新认识的朋友，总会谈到一个话题：电子商务如何做好？那么经营这块价格很低，对实体会有冲击，怎么办？等等问题。在交流的过程中，其实也一直在说明和强调，电子商务和实体，它们只是一种模式，如何去经营与销售也是要创建适合自己的经营和销售的有利润率的模式就行了。
这一年来，几乎有接触过的朋友或新认识的朋友，总会谈到一个话题：电子商务如何做好？那么经营这块价格很低，对实体会有冲击，怎么办？等等问题。在交流的过程中，其实也一直在说明和强调，电子商务和实体，它们只是一种模式，如何去经营与销售也是要创建适合自己的经营和销售的有利润率的模式就行了。但总是会在这个问题上，确实因为不是很了解什么是电子商务及如何运营？所以，总无法得到共识。所以，今天在这里重新整理下，和加以更详细的说明，看看是否能给已进入电子商务的，及未来想要进入电子商务的兄弟姐妹们一些启示，也希望在这块的经营的人们有一些帮助，因电子商务是未来重要的发展趋势。毋用置疑：从淘宝、拍拍、团购网、京东商城、苏宁易购、当当网、凡客诚品……等等网站，就能得到答案。如我做服饰女装的，05年进入这个行业，当时也不懂什么是“电子商务”？只是有看到阿里巴巴的网页，注册然后可以免费推广，就用相片把衣服拍成图片，放到网站上去，包含价格和说明等，8天后真的接了第一张订单。从此以后，就开始在阿里巴巴上面批发，招商了，然后开始建立自己的网站，代理和批发，实体招商等。08年开始自己创业，也是通过互联网来批发，代理，实体加盟等。今年初开始涉及淘宝商城和拍拍商城，为何那么早从事“电子商务”，到今天淘宝和拍拍发展那么大了，我们才涉及？这就是坚持与战略的经营。简单说就得要耐得住“寂寞”。许多人听人家说或广告的推广，都觉得“网店”太好经营了，匆匆忙忙进入“网店”经营，最后惨淡经营，或无奈退出。就如我前面说的，对“电子商务”认知不足，及经营不当所至。“电子商务”说白了就是一个平台，只是这个平台无国界，只要在互联网上能看到或能搜到你所“发布”的信息，就能看到你，就有机会产生网上交易。当然，在这个过程中要积累诚信度。所以，做生意诚信非常重要，许多在网上以低价吸引消费者，其实其卖的商品基本是质量不好的或不合格的商品来敷衍消费者，这是“自杀式”行为，商家不是想长期做生意的。以前，有一个人、一台电脑、一个办公桌，拉上网线在家里，宿舍等小区域就能在网上贸易了，成本低风险低。随着网店数量的快速增长，及成本与竞争的激烈，2012年开始，再单打独斗已很能生存和发展了。不管经营何种商品，都必须具备一定的网上开店的专业知识和技能，以及有一个三五个人的团队，且对相应的市场有一定的认识和趋势的把握，才能以更低的风险来创业，但成本和风险比以前已增加很多，这也是“电子商务”的魅力，它的发展可谓是“日进万里”。电子商务、实体店铺，我们现在是称为线上和线下。现在开始，想要进入这个行业来说，我认为应该是线下和线上一起做：找一个商铺租金管理费等便宜为主，再加上三到五个人的创业团队，及相应的投资成本（一般在10-20万元左右），如没有这样的团队也没有这样的资本怎办？那如开头说的一个人，一个办公桌，一台电脑，从代理（成本、风险都低）做起，当然起步很慢且要熬得起（半年一年以上）（如走这步还不如打工，积累资金和人缘，以后有机会再创业）。有一个创业团队和资金的同时，重点还要考虑一点就是如不赚钱的情况下，这个团队还能坚持一年以上的时间而不散伙，简单地说能维持一年以上的经营开销的资本。线下（商铺）是一个人流量的地方，能引来客人也能展示商品，线上是可以把任何地方的目标客人，都能吸引到你的线上来，以扩大销售渠道和数量的基础，也是在为未来打造线上线下共赢的坚基。熟悉分析市场，什么商品门槛低，进入容易起步较快些，以及对整体运作有个详细的计划，在整个团队中并充分确认肯定有把握把它做起来（至少7成以上的信心），那么，就可以开始创业了。对商品的风格和定位，及消费群体等，一定要清晰和完整，别为赶！急！而盲目去做，这样会事倍功半。在创业过程中，投资比例、风险承担等，须详细一一列举并共识；职务责任必须划分清楚，遇到任何问题，以沟通协调为基础，裁决只能有一个决策者，这样才能统一方向对发展有利。创业，代表比任何工作都要付出更多的努力和代价，所以别想有更多的休息时间和个人空间，团队须全力以赴，以公司为己任才能有更多成功的机会，并在这个过程中也要不断反思，如万一失败了，大家何去何从？这点谁都不想看到，但“一切皆有可能”，对待任何工作事项，都给得有两到三个方案来应付，才能使自己或整个团队立于“不败之地”。创业稳定了，就得求发展。不然就是会退步，或被竞争对手超越，或被淘汰！所以任何时候必须保持创业的精神和激情，并不断的学习成长，让这个团队和事业能保持成长和年轻，这样前面的所有付出才能得到更好的回报。祝所有想创业的，或已在创业中的人们，一路顺利，财源广进！记住：所有的成功都是来之不易，千万别一朝成功就忘乎所以，那失败的时间也快来了。事业是赚钱的基础，赚钱是一辈子的事，所以必须坚持到底。
请采纳答案，支持我一下。
到此，以上就是小编对于电商营销和运营哪个好干的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商营销和运营哪个好干的5点解答对大家有用。
