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一、对运营及其职业发展的认知
我觉得运营就是通过一系列的手段让用户和产品缔结起关系，让产品可以活的更好、更久。具体运用的手段，需要结合业务的类型，来制定相应的策略。
运营的职业发展：主要包括5个阶段：
第一个阶段：从事运营相关工作0-1年，处于小白阶段，这时候只要干一些杂活，很好的完成上级交代的工作。
第二个阶段：从事运营相关工作1-2年，处于初级阶段，这时候要有自己的独立思考问题的习惯，要具备独立完成一些项目的能力。
第三个阶段：从事运营相关工作2-4年，处于骨干型阶段，这时候就要对于运营工作里面的，至少其中两项比较专精。
第四个阶段：从事运营相关工作3-5年，处于专家型阶段，这时候就要有带领团队的能力，执行并推动整个团队对于工作的完成。
第五个阶段：从事运营相关工作6年以上，处于高级专家阶段，这时候就要具备针对不同的业务类型，来制定运营策略。
当然以上所说的是对于工作能够独立完成，并能够有自己独到的见解和看法，具备领导团队的能力，工作能力的提升是在不断的接触新的工作当中去积累经验来换来的。
二、运营人的职业发展理解
一、新手运营期：可以定义为执行期，没有任何经验，一般都是执行性质的工作。多而杂，并且会有些枯燥。
熟练运用办公软件。
持续保持学习的热情，接受新事物，多思考，分析事情背后的逻辑，总结规律
实践与学习同样重要。
二、初级运营期：可以独立负责一些小的项目。
多实践多思考。
三、骨干型运营期，执行工作加自己的思考。培养一技之长。
提高视角，培养自己的思考能力，处理、落地项目的能力。要学会纵观整个产品、项目。学会运用分析市场分析需求，落地执行，收集分析数据，反馈优化的思路去工作。
培养一技之长。要找到自己的兴趣点，培养自己某一方面的优势，明确的知道自己喜欢什么、擅长做什么、机会在哪里，再努力去突破这个方向。
四、专家型运营期：能够带领团队、能独立负责项目，规划运营策略并很好的完成落地。有了自己的运营思维方式。思考运营的进阶路径。
建立人脉，经常与运营大神学习交流。
培养领导与统筹的能力。
五、高级专家运营期：可以驾轻就熟的完成多种形式产品的运营策划工作。对各类形态的产品有准确的认知。
培养、提高沟通与谈判的能力。
有意识的培养体系化思考的能力。
三、互联网的运营岗位的职业发展道路
在我看来，运营人的职业发展道路，从内功上可以理解为在运营的三大板块（内容、用户、活动）上持续的学习迭代以及部分管理学方面的知识。外功上可以理解为，初级运营（新人），普通运营（专员） 运营主管（骨干，中级），运营经理、总监（高层），运营专家、coo（大牛），这三大阶梯，当然再往上的话VP级别的就不在此话题探讨了。那我们分开梳理一下运营人的职业发展的阶梯
初级运营（新人）：属于刚入门的小白，保持较好的学习能力，逆商，慢慢培养对运营的感知能力，多看老大是怎么做的，同行是怎么做得，竞品是怎么做的。
普通运营（专员）：有一定的专业能力，可以比较好地完成上级派发下来的任务指标，在这个阶段需要打磨自己的三板斧，比如自己对文字比较敏感，可以多向内容运营方面去学习，在保证没有短板的情况下，打造自己的长板，提升核心竞争力。
运营主管（骨干、中级）：在熟悉的运营板块有自己独特的方法论，执行力强，懂基本的管理，可以带小团队独立负责产品的运营，这个阶段是瓶颈期，除了 硬实力 需要打磨，运营出一些经典案例外，也需要打磨 软实力 ，如多参加一下运营交流的线下线上活动，分享一下运营经验，在行业中慢慢打造自己的影响力。大部分运营人可能都会卡在这个阶段，只有软硬兼备这样才能更好地向上突破瓶颈期，去到新的一个台阶。
运营经理、总监（高层）：到了经理/总监级别的运营，手下很可能是负责多个产品或整个事业部的运营，更多地是需要定运营方向定战略，至于战术等方面就是分发给下面的团队去做，定期汇报跟进度就好，行业影响力在这个层级颇为重要。
运营专家、coo：这个时候基本处于公司顶层了，更多的是宏观考虑公司的发展方向，行业的发展方向来定运营策略，也是大多数运营人的终极目标了。
个人浅见，欢迎交流
到此，以上就是小编对于活动运营职业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营职业发展的3点解答对大家有用。
