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一、商业地产运营岗位是做什么的
商业地产运营岗位是做目标，控进度，防风险的。项目运营管理参与制订项目运营及开发计划管理规范，参与编制项目发展策划报告，项目运营评估报告，项目计划，项目后评估等模版，协助开展标准工作周期研究。参与评审各项目分期滚动计划、项目开发关键节点计划、项目年度开发节点计划、首次开盘前节点计划。汇总和评审所属单位的月度关键事件评估报告及项目周报、月报，定期编写总部发展管理业务简报。
二、房地产运营岗做什么?
房地产运营专员主要的岗位职责：建立、维护、销售及销售日报。
传统房地产开发商在领域多没有经验，急需与作为商业地产运营商这样的商业地产外脑合作。于是，中国商业地产从投资、开发、运营一把抓的形式，逐渐迈向更加科学、成熟的分工：开发者负责投资，运营商负责项目从定位、招商到开业运营的一切专业运营管理。
传统开发商试水商业地产：
除了过往专注于住宅开发的知名开发商纷纷转移重心，试水商业地产领域，连专注于家居建材城的也在全国范围内推行“百Mall时代”，欲在商业地产市场大展宏图。
而这些传统开发商在商业地产经验积累不足的情况下，急切期望与商业地产运营商这样的专业机构合作，，分别发挥各自在资金和专业两方面的优势，最大限度降低未知风险，最大限度获取财务利润。
三、地产运营主要做什么的
地产运营的主要职责有：
1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的和经营策略，制定企业长远发展规划，经批准后组织实施。
3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、管理、经济合同管理和等基础管理方面的，经公司总经理批准后组织实施。
4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督。
5、督导和检查公司各部门的基础管理工作，促进提升企业管理水平和。
6、全面实行经营计划管理。拟定年度经营计划，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。
7、全面实行审计监督管理。对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督，建立经常性防错纠弊的机制，及时发现和纠正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良情况与问题，防止差错和违纪现象发生。
8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导，为领导决策提供经营管理方面的信息支持。
9、配合财会和采购部门加强固定资产和，对资产与物资进行盘点。
10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核。
拓展资料：地产运营岗存在原因
1、公司规模与层级的扩张使得信息与决策呈指数级增加时，出于对决策者管理精力的尊重，必须有人帮忙做信息的汇总、筛选、分析。
2、带来本位主义、每个部门都存在专业竖井的问题，大企业与科层制同时带来目标感、使命感、危机感的缺失
3、龙头企业带来自恋倾向，会沉溺于大哥永远是大哥的错觉，失去外部视角。
四、房地产运营岗位是做什么的
因为一些商业地产营运管理和工业、住宅等地产的营运管理内容会有不同，营运管理简单的说就是管目标、控进度、防风险。
房地产运营专员岗位职责：
1、建立、维护、销售台账及销售日报。
2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）
3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。
4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。
5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算事项。
6、负责制作公司销售现场与公司总部对接工作，上传下达。
到此，以上就是小编对于地产社群运营岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产社群运营岗的4点解答对大家有用。
