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一、银监会银行从业人员8项规定
法律分析：自觉抵制并严禁参与非法集资、地下钱庄、洗钱、商业贿赂、内幕交易、操纵市场等违法行为，不得在任何场所开展未经批准的金融业务，不得销售或推介未经审批的产品，不得代销未持有金融牌照的机构发行的产品，不得利用职务和工作之便谋取非法利益，未经监管部门允许不得向社会或其他单位和个人泄露监管工作秘密信息等。
法律依据：《银行业金融机构从业人员行为管理指引》 二是规范从业人员行为管理的制度建设。《银行业金融机构从业人员行为管理指引》要求，银行业金融机构的从业人员行为管理应以风险为本，应制定全行遵守的行为守则和针对各业务条线的行为细则，要求从业人员遵守法律法规、恪守工作纪律，并针对全体员工开展教育培训。《银行业金融机构从业人员行为管理指引》要求，银行业金融机构应开展从业人员行为的定期评估、建立长期监测和不定期排查机制，发现问题及时处理，在招聘中评估其与业务相关的行为，并将从业人员行为的评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。同时，《银行业金融机构从业人员行为管理指引》要求银行业金融机构建立不当行为的举报制度，加大约束和监督。
二、中国银行基础岗位类是做什么的
中国银行基础岗位类是指那些在中国银行中扮演基础、支持或前线角色的工作岗位。这些岗位构成了银行业务运营的基石，对于银行的整体运作和客户服务至关重要。
详细来说，中国银行基础岗位涵盖了多个领域，其中包括但不限于以下几类：
1. 客户服务岗位：这些员工通常在前台工作，直接与客户互动，提供各类银行业务咨询、办理存取款、转账汇款、贷款申请等服务。他们代表银行的形象，因此需要具备良好的沟通技巧和专业的业务知识。
2. 运营管理岗位：这类岗位的员工负责银行业务的后台处理，如账务核对、交易录入、报表制作等。他们确保银行业务的准确性和及时性，是银行业务流程中不可或缺的一环。
3. 风险管理岗位：风险管理岗位的员工负责识别和评估银行业务中潜在的风险，包括信贷风险、市场风险、操作风险等，并制定相应的风险管理措施，以确保银行业务的安全稳健。
4. 信息技术岗位：随着科技的发展，信息技术在银行中的作用日益突出。信息技术岗位的员工负责银行信息系统的开发、维护和管理，确保银行业务的高效运转和数据安全。
举例来说，客户服务岗位的员工可能需要处理客户的咨询，比如解释某一项复杂的理财产品的工作机制；运营管理岗位的员工可能需要核对一天的账务交易，确保所有的账目都准确无误；风险管理岗位的员工可能需要分析一笔贷款申请人的信用记录，以确定是否批准其贷款申请；而信息技术岗位的员工则可能负责开发和维护一个用于客户在线银行服务的移动应用程序。
总的来说，中国银行基础岗位类的员工是银行业务正常运作的关键力量，他们通过自己的专业技能和努力工作，为客户提供高效、准确、安全的银行服务，同时也为银行的稳定和发展做出了重要贡献。
三、银行网点负责人应该怎样管理好这个团队
要人性化管理，管理者应该换角度思考，考虑如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。让每位成员明确目标，掌握好工作的技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标。
要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥，协调团队合作，定时进行培训。必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当做朋友看待，让团队达到良好的协调，最终完成团队的目标。
如何有效建立网点良好的员工关系：
1、对网点运营的重要性；
2、银行员工关系管理常见的问题；
3、员工关系管理的内容；
4、员工关系管理中网点负责人的任务；
5、减少员工流动的有效策略；
6、塑造网点文化留住好员工。
灵活运用调动员工积极性的方法和技巧：
1、 民主管理，不要做统治者，会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性；
2、 成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现的高层次需求；
3、 沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。
如何调动员工的积极性：
1、树立共同目标，构建支行；
2、物质激励是基础，精神激励是关键。
影响员工工作积极性的因素很多，有外部因素：如国家经济形势、和体制、政策、产业因素等等；有内部因素：如企业经济效益、经营管理水平、利益分配导向、领导工作作风、内部等等。
到此，以上就是小编对于银行基础运营人员管理规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行基础运营人员管理规定的3点解答对大家有用。
