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一、运营人员一般将商品发布管理工作分成( )这三大步骤?
关于运营人员一般将商品发布管理工作的相关操作情况，这个可以到网上查找一下的
运营人员一般在上面发布，赶紧工作分钱，其实继续发布关于收费产品发来
原来商品管理工作分为管理组织协调计划的，还有一个用户管理补助的其他步骤
运营人员一般经商品发布管理工作分成，这个的话应该要好几步骤，反正关键还是以仓储之类的
营运人员一般将商品发布给渠道或者商家，或者是批发商
二、一个很不错的合作激励机制—产品分成
对于技术出身的人来说，创业最大的资本就是能够利用手头的技术落实到产品或项目上，进而带来价值产出收益，但也正是因为做技术的，对于技术本身过于执着也不是好事。在前期的产品设计过程中很难一个人全部搞定，尤其是对于软硬件的智能产品来说，设计到了硬件、嵌入式软件、服务器、网络、前端等等技术，个人不可能都做，尤其在没有合伙人的时候，那部分功能兼职外包出去反而能够事半功倍。
我在产品设计的时候涉及到硬件的工作主要是外包出去的，找一个靠谱的人长期合作。但不做硬件不代表不懂硬件，基本的还是要会的，比如核心器件选型，原理图审核等等，至于pcb设计那就给专业的人做吧。
很多人外包出去的工作往往是一次性的，也就是这次做完了就全部完事了，对于外包的人来说只要完成你的需求即可，可能没有很用心的做到尽善尽美，比如考虑人性化的方面、性价比等等。为改善外包合作的不好的一面，我在多次的外包过程中用到了一个很不错的激励方式，那就是产品分成。
项目或产品的分成很好理解，即盈利了给部分提成来感谢对方的贡献。比如有款产品在前期设计硬件的时候就给了外包一笔设计费用，后面再补充一个协议，在使用到对方设计的硬件的产品，每销售出去一个给5元的提成，类似于专利费一样。
这样一来，对方除了拿到固定的设计费以外还有可能拿到若干的提成费，当然前提是产品要卖出去。若是爆款，卖了几万个，那提成也有好几万了，岂不是很棒。通过这样的方式来绑定外包设计人员进行长期的合作，而且对方也很愿意，对彼此都好。
通过这种方式我很快就设计了好几款产品了，都是这样分成的。只要把握好前期是设计费和分成比例，尽量让利些给外包兼职的人员，因为创业起步最重要的一步是有盈利活下去，若是真的销售了很多量，分一些提成也很愿意。
为什么硬件设计采用这种分成激励方式呢，因为硬件不是一次就完善的，需要后期进行改进完善，改板等等，通过这种方式对方也很愿意“免费”做小改动，毕竟盈利了也有自己的一份。但不是所有的合作都可以用这样的方式，对于那些一次性就完结的合作最好不要采用分成激励而是固定的费用，对于需要经过若干的迭代才能完善的工作可以这样做。我跟兼职设计的朋友是约定，产品上架起两年内，每销售一个（某个型号）分成5元，一个月结算一次。
分成激励的方式有部分相当于老板给员工打工，因为要努力去创造收益然后给别人分成，只要有持续的分成合作就可以一直进行下去。财散人聚，老板就努力去运营产品和市场吧，具体的设计工作能有个可靠的人来做可以大大节省时间和精力。
三、天猫运营怎么算提成比较好
天猫运营与创业
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普通员工薪酬方式一般是以下几种
A、底薪+销售额提成（上不封顶）
这是最简单的，例如运营底薪5000+销售额1%提成
提成比例根据类目及店铺量级来定，有百分之几的，也有千分之几的
这种就会出现销售额爆发后，工资过高，
适合稳定的店铺和高级岗位，
在日常经营中要注意避免运营低价亏本倾销恶意赚取高额提成
B、底薪+有责提成（上不封顶）
制定每个月的销售额目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
销售额目标是某月50万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*2%+5000=6000
做500万，就是（500w-50w）*2%+5000=9.5w
每个月的销售额目标根据店铺发展制定，
基本不会出现工资过高的情况，即使有了也只是一个月
像一个目标50万的店，做了500万，也是值得给这么多钱的
C、底薪+有责阶梯式提成（上不封顶）
制定每个月的销售额指标和目标，完成目标后提成
例如底薪5000，提成计算方式就是
某月销售额指标50万，目标80万
做了50万就只有底薪5000元
做了55万，就是（55w-50w）*1%+5000=5500
做100万，就是（100w-80w）*2%+（80w-50w）*1%+5000=12000
这种更能激励员工往高销售额去做
D、底薪+绩效（上封顶）
例如底薪5000，绩效2000，完成KPI就有绩效，最高可得2倍绩效
运营的KPI一般是以销售额来定，某月销售额目标50万
做了40万，只有底薪5000
做了50万，就有绩效，当月工资5000+2000=7000
做了60万，还是7000元
当然超额完成可以凭老板心情给1.5倍绩效或2倍绩效做奖励
这种适合大公司、有知名度的品牌
E、项目经理、项目负责人、则适合以下两种方式
* 底薪+销售额分成
* 底薪+利润分成
到此，以上就是小编对于产品运营分成的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营分成的3点解答对大家有用。
