文章目录：
- 红色旅游景区规划如何创新?
- 从产品逻辑及运营角度,拆解一下小红书
一、红色旅游景区规划如何创新?
发展红色旅游，是旅游与文化、教育深度融合的生动体现，是增强党与人民群众思想沟通的纽带，更是推动革命老区经济发展的重要抓手。
绿维文旅认为，在红色旅游景区开发运营的过程中，特别是针对革命老区的旅游项目，要在深入挖掘、科学分析评价红色旅游资源的基础上，合理有效地规划、开发和经营红色旅游产品及线路，适当提高红色旅游的市场化程度，建立红色旅游、红色教育的品牌体系。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，已拥有规划、设计、建造、基金等全程服务资质，为数百个景区提供策划、规划、设计、网红孵化、运营托管、营销策划、投融资招商、智慧提升等服务。多年来关注红色旅游，在遗址遗迹、文化遗产、影视演艺、民族民俗等各类红色旅游项目开发和目的地打造方面形成了独到的观点，提供创意策划、建设规划与落地设计。
二、从产品逻辑及运营角度,拆解一下小红书
小红书在电商领域能够杀出重围，在电子商务产品中排名第九，这与其良好的社交+电商的模式分不开，本文作者从产品设计逻辑及运营推广模式对其进行了分析。
分析背景当今，在淘宝、京东这些普通电商流量达到天花板的情况下，拼多多们这类社交电商平台以其特有的流量裂变方式，在电商领域突出重围，成为电商界的新宠。同时，市场也普遍对社交电商的前景持乐观态度。在这种情况下，社交电商的产品模式值得探讨学习。艾瑞2018年3月数据显示：小红书（社交电商）在电子商务产品中排名第九，月度使用人数达到1980万人，环比增长38.4%，增幅远高于其他产品。这与其良好的社交+电商的模式分不开，同时其背后的产品设计逻辑及运营推广模式值得探讨。
一、体验环境产品名称：小红书体验人：Demi版本号：小红书v.5.13.0硬件环境：VIVOX7Andriod版本5.1.1二、产品定位三、用户分析由艾瑞2018年3月数据显示：1.小红书APP的用户，男女比例为1：9，女性用户占绝大多数；2.同时用户年龄段主要集中在25-35岁有一定消费能力，且追求品质的年轻女性；3.用户人群主要分布在东部沿海，经济较为发达的地区。由此可以总结小红书主要用户特征为：生活在经济发达地区，受教育和经济水平较好的年轻女性，这类人往往对外貌和商品品质追求较高，同时有追求时尚和分享自己的欲望。这些特质都为小红书的原始用户积累和UGC内容生态构建提供了先天条件。四、功能逻辑分析上图是小红书的功能逻辑示意图。小红书在产品呈现上主要分为以下几个页面：首页：主要功能是搜索和发现，目的是引导用户查找自己感兴趣的内容。附带有关注和设置这两个功能：关注即用户关注账号更新内容，而设置下面又设有我的关注、收藏、订单等栏目。商城：主功能是搜索、购物车和订单，这三者是满足用户购物需求的必要功能。辅助功能有banner、活动栏目、编辑等等，更多这一功能也在这个页面给予呈现。写笔记：笔记可分为照片、小视频和闪拍的形式。滤镜功能的加入迎合的主流用户——女性群体的虚荣心。消息：用户可以在这个栏目查看客服、私信、获赞数、关注数以及笔记评论。我的：主要功能是个人资料、笔记专辑、设置，并带有分享功能，供用户向朋友圈分享自己小红书账号。总的来看：小红书的功能模式是美妆版的微博打开APP首先呈现的都是关注/推荐页面，呈现明星、KOL以及素人的创作内容；针对感兴趣的创作者或者内容，用户可以选择关注、点赞或评论。打开【消息】页面，呈现的都是互动内容。点击【+】按键，都是直接进入内容创作。可以在【我的】这一界面下，查看自己创作内容、关注及粉丝。总结小红书功能设计的优点：整体来看小红书大多数功能入口保持在3步之内，保证用户较低成本满足自己需求，同时将首页设置为单纯的UGC内容分享，不掺杂售卖商品，保证了UGC生态的良好发展，同时也看出小红书在电商的尝试上比较谨慎，不愿牺牲用户体验换取短暂流量。注重UGC生态构建，将笔记功能放在Tab最中间位置，并以红色标注，看出小红书对引导用户创作笔记的重视。操作上，点击直接进入拍照或录像模式，极大降低了用户的创作成本；形式上，要注意小红书一开始是只有照片形式的，这说明在短视频社交如此火热的当下，小红书作为美妆UGC社区领导者自然不能错失对短视频的掌控权，而小视频的加入确实也丰富了小红书内容社区的形式。小红书作为电商平台，在很多方面的设计上还很不友好：购物车这一功能的入口极其隐蔽，仅仅设定为悬浮在电商页面的右下角。这导致初次使用的用户很难找到放到购物车的商品，不仅造成较差用户体验，还增加了用户交易流失率。订单的入口较深，用户要经过三步操作才能找到自己的订单记录，要经过4步操作才能查看相应物流信息，而订单的唯一入口就是页面左上角的标志。要知道，用户在购物中最关心的两个环节：一个是搜索功能，即能否快速找到自己需要的商品；另一个就是订单查询，即订单多久能够到达自己手上，商品订单方便可查可以满足用户对于安全和掌控欲的需求，而小红书的这一功能显然不能满足用户。建议小红书应该对功能做出以下改进：因为大多数用户使用小红书的目的在于种草+购物，而【消息】这一功能的使用频率暂时没有很高，可以考虑将【消息】这一功能合并到【我的】这一栏目下。事先解释下：可以理解小红书将【消息】放在主Tab的主要原因是为了对标微博的【消息】功能，目的在于用户加强弱社交，以增强用户黏性。但微博不是一个电商平台，功能设置上可以完全向社交倾斜。而小红书作为社交电商平台，要在功能设置上维持社交和电商的平衡。将【消息】这一使用频率不太高的栏目合并到【我的】，便可腾出位置，为电商功能服务。参考网易考拉海购、淘宝及京东等电商平台，可将购物车设为单独的Tab（取代【消息】的位置），让用户最低成本找到自己感兴趣的商品，也可以此提高网站成交率。个人认为订单的入口放在【我的】这一Tab下比较合适，因为考虑到小红书重视社交的因素，可以将【订单】放在【笔记】、【专辑】的后面，如上图所示。同时将【订单】放在【我的】栏目下，也符合用户在淘宝或京东等其他购物网站构建起来的购物习惯。五、盈利模式1.小红书作为基于UGC社区的电商平台，主要盈利模式是依靠优质UGC内容聚集的用户裂变，主要模式是BToC的电商平台。目前小红书为了保证品类的多样性，除了自营外也引入了商家入驻。但就目前来看，小红书的主要盈利模块——电商环节，功能还不太完善。如何丰富商品品类、加快物流配送速度、扩大仓储以及完善售后服务都是小红书要解决的。这也是提高网站成交量，加快流量变现的必要条件。2.其次包含丰富用户喜好的数据也是其未来盈利的主要到此，以上就是小编对于红色产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于红色产品运营的2点解答对大家有用。
