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一、商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展?
招商部门和运营部门的工作各具特点，对人的要求也不一样，接下来从下面几点对招商和运营的工作进行分析：
招商部门是给公司谈生意的，工作的阶段性特点比较明显，短期内承担的压力更大，要求人更有冲劲儿；营运部门的角色是管家，是给公司管生意的，工作全面性的特点更突出，要求人更有韧劲儿。
招商人员要懂市场、懂品牌、懂工程、还要懂得怎样整合和开发资源;营运人员的知识面要求更宽，要关注品牌从进入直至离开商场的整个生命周期，不但要了解品牌，还要帮助品牌（特别是新品牌或刚进入项目所在市场的品牌）适应环境，解决工程问题，一起做营销，做人气，甚至还要帮助品牌协调解决货品配置.（即使是连锁品牌，每个店铺的客人和货品也都存在匹配的差异性、特殊性）和人员安排等内部管理问题。
招商部门的重点在做生意，需要人脉和技巧，工作的技术性强；营运人员重点在管生意，对人的沟通、协调能力要求高，更强调管理能力和工作的艺术性。
招商人员的文字和语言沟通能力当然要强；营运人员不但要能说，能写，还要能编写制度、能设计工作流程、能编制市场营销方案，能整理营运案例。
总之，大型商业地产项目的营运负责人应该像航母的舰长一样，能文能武，从综合和长远来看，运营部门的人更有发展。
二、商业地产招商及运营,招商及运营提成各是多少
商业地产招商
这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。
在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；
代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。
---------不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。
接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。
最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。----------------这些比例不是行业标准，仅供参考。
三、商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展?
哪个比较有发展，我觉得应该都差不多，真正的发展取决于你自己，而不是别人。其实我个人还是觉得工作没有高低之分，如果大家都觉得这个好，那个不好，那么那些被大家认为不好的工作谁去做呢？难道要搁置不做了么。所以说只要我们找到其中的乐趣，任何一个工作都是好的，而只有你爱上自己的工作才会全身心的去投入的做，只有这样才能做得更好，你做的好了，自然就有发展了。
招商部门工作好入手，收益快，适合性格外向的人。在招商部门工作更多的是需要对整个企业的状况有一个良好的了解。但是我不得不说的一点是招商给我的感觉更像是高级中介。不是说要贬低这个工作，而是因为招商其实说白了就是将现有的商铺啊什么的卖或者是租到用户手中，这难道不是中介么？并不是说在招商部真的就一点发展没有，招商部门只是工作比较单一，不能培养什么能么能力，当然了这里能锻炼你的社交能力，所以如果你是一个八面玲珑的人可以尝试一下，说不定会有所成就呢。
运营部们的工作需要具备团队管理能力，需要有敏锐的市场东西能力，同时还需要你具备良好的人际能力。虽然说运营工作入手比较困难，而且晋升之路比较慢，但是不得不承认的如果真的能掌握了运营部的这些工作能力，你还可以到其他部门继续工作并且同样能够有所建设。
说到这里我觉得有必要提醒你的一点是千万不要因为别人的言论而改变自己，甚至让别人的言论左右自己，别人说什么好你就觉得什么好。当然了，适当的听听别人的建议是可以的。
总结：不管是做招商还是做运营，最重要的一点就是做好自己的本职工作，不要坐着手里的事情， 还想着另一边，这样的话哪一个领域你都会一事无成。
到此，以上就是小编对于品牌运营和招商运营的区别的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营和招商运营的区别的3点解答对大家有用。
