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一、河南宣布构建物流网络新体系,培育专业物流有哪些新优势?
物流专业的学生想要进入物流公司工作其实挺容易的，但是要想找一家有发展前景，又真正重视员工发展的公司就不是那么容易了。
根据最新媒体报道，河南将会结合省物流发展情况以及十四五的建设规划，正式构建物流网络新体系，培育专业物流同时联结需求和消费，打通供给和生产，这样既可以发挥河南省领域广、带动能力强、潜力大的优势，也可以继续贯彻落实河南省物流通道枢纽的布局规划。
其中河南省已经深入贯彻落实建设物流大省的指示，建成了连接境内外、东西向的物流枢纽，目前郑州机场货物吞吐量突破了70万吨，国际物流列次累计6000多班，跨境电商业务辐射了200个左右的国家和地区，甚至还开通了到洛杉矶的国际航线。这样的物流通道布局已经成型，基础设施完善，奠定了扎实的基础同时还取得了明显的成效。对于河南省新建的几个物流枢纽，国家都已经完成认证审批，这10个枢纽站几乎覆盖了全国口岸。
河南省想要培育专业物流的另一个优势就是当前全省物流规模和效益都有了明显提升，从数据统计结果来看河南省的物流总额和物流业总收入都高于全国平均值，在全国范围内名列前茅，尤其在中部六个省份中河南省这一数据更是位列第一，因此它具有一定的运营基础和发展基础。另外河南省布局物流体系多年，因此大数据、人工智能等先进技术均有所应用，整体创新能力也较强，尤其是面对各类即时物流领域，河南省仍然不输周边其他省份。
综上所述无论是从建设基础，还是城市布局，抑或是发展经验，河南省都具有相当的实力足以构建新体系应对新变化，就算是面对专业物流，河南省也在不断加强物流枢纽的布局，其中包括大力发展航空物流，推进国际航线，扩大冷链运输规模，并且同步提升电商物流的协同发展。
二、旗舰店有哪些数字化运营手段?
我们认为的品牌数字运营三步曲：定义人、满足人、激活人
以天猫旗舰店举例，基于GROW2.0，品牌如何制定兼具战略清晰度和落地实操性的数字化增长方案？天猫大快消基于定义人、满足人、激活人三步，基于增长的细分赛道、增长的人群工具和新供给驱动的增长，联动阿里集团一系列横向支撑能力，赋能品牌找准方向和实现落地。
首先是定义人，2019年天猫大快消已全量人群自然聚类，提出八大策略人群，赋能品牌发现自身细分增长赛道。
激活人方面，
2019
年天猫大快消联合阿里妈妈营销首次提出“联合品牌人群增长合作模式”，旨在运用双方在消费者营销上的能力，寻找品牌人群增长的新通道。2020
年阿里妈妈与天猫大快消将就联合品牌人群增长计划（JCGP）进一步联动，围绕“品牌人群全链路增长”这一关键目标与GROW深度结合，并还发布针对数字化舰长的“全托管服务商生态”，在数据洞察能力、创意营销能力、基础运营能力实现综合打通、强化，打造从战略到落地的闭环，赋能品牌在众多生态内场景落地增长。
此外，旗舰店 2.0 通过工具和产品的升级，帮助品牌有效运营消费者，助力商家全面转型新零售以持续获得高速增长。具体而言，旗舰店 2.0 包括人群化运营和会员运营。实现了从品牌私域维度不断激活。
最后回归到“满足人”，对于消费者需求的持续满足、提升人均价值产出（ARPU），是驱动增长最关键的课题。对此，阿里依托强大的计算能力和创新基因，提供了面向DT时代“科学与艺术”的解决方案。
搜索和推荐技术倚赖强大的算力，阿里通过算法和人工智能实现更精通和高效的人货匹配和分发，激发用户需求，盘活更多产能，实现“市场创造”性的第三类创新。这些技术能力的的商业载体则是围绕消费者生命周期的价值增长引擎（CLV
Engine），搜索推荐商业赋能团队“赫尔墨斯平台”从阿里全域大数据技术吸取能量，沉淀了积累多年的分析和智能算法能力，将消费者生命周期与货品生命周期完美融合，而通过天猫大快消与搜索和推荐团队的联合，我们基于分策略人群的信息流、短视频、直播等新兴渠道强化认知智能下的消费者全链路渗透。在近期所做的尝试中，领先的数字化舰长品牌通过海量引进分人群的个性化内容及商品，可以带来高达10倍的人群渗透和可观的生意增长。
而创新方面，通过天猫新品创新中心（TMIC）运用阿里大数据及一系列特色测试工具帮助品牌洞察新品趋势、挖掘
新品需求、加速新品开发的业务。未来的TMIC将进一步赋能品牌通过围绕策略人群的需求和痛点，进行供给侧革新，并基于GROW2.0指标体系持续监测品类全生命周期的成功，实现持续增长。
有更多疑问也可直接联系我们，云积互动有着丰富的天猫运营经验~
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