文章目录：
- 产品运营和品牌运营的关系是什么?
- 到底是产品经理重要 还是产品运营重要
- 产品经理和运营经理的区别
- 产品经理和运营哪个更累
- 产品和运营哪个更有前途?
一、产品运营和品牌运营的关系是什么?
产品运营是属于品牌运营里面的一个小类，品牌运营属于一个大项，而产品运营属于细分。
产品运营一般是指针对某个具象的产品进行单项的运营，针对的仅仅是这一项产品，具体的目标是让更多的人了解、知晓，最终选择此产品，产品运营就是以此目的为目标的运营活动。而品牌运营，通过挖掘产品的品牌符号，在产品的生命周期整合营销策划、创意、传播、新媒体，使用户形成对企业品牌和产品的认知，做到把产品输送到消费者心里，使用户在纠结将资源花在哪个产品时，选择此品牌，这就属于打造一个宏观的产品集群。运营的划分方式：1、市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。2、用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户、团结用户、引导用户为手段的运营方式。表现在发现网站运营人员非常愿意和用户交流，有的时候都分不清这是用户还是官方工作人员。在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。3、内容运营：一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑、整合、优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。另一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体、6kr，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编、整理、撰写的成分较多，不一定来自于用户。二、到底是产品经理重要 还是产品运营重要
在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要，而是同时具备这两项技能。
- 在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。
- 站在一个产品生命周期来看，可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。而作为产品经理所做的产品迭代、需求更新之类其实都是属于这一类产品运营里面的了。
三、产品经理和运营经理的区别
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身的功能规划及相关设计，后者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。
四、产品经理和运营哪个更累
产品经理和运营相比，运营更累。运营要比产品经理复杂多，运营负责产品的整体运作,产品经理是产品设计师，所以运营更累。
五、产品和运营哪个更有前途?
运营行业哪个岗位前景比较好？新手小白如何挑选更有前景的互联网运营岗位
要回答这个问题，我们先来了解一下产品经理和运营分别是做什么的。
产品经理：产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位。进行市场调研、需求收集后，确定产品定位，选择业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发。过程中需要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等角色，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。运营：一切围绕产品的人工干预都叫运营。俗话说，产品生孩子，运营养孩子。为什么只有产品是不够的，必须有人工干预的存在呢？举个例子，你开了一个淘宝店，商品都有了，但是如果没有人持续的去维护老客户关系，对已购客户进行课后服务，绞尽脑汁的想办法让更多人进到你的店里，琢磨哪些商品卖的好可以多进货竞品家又采取了什么营销手段可能你的店没一个月就干不下去了。那么运营具体要做哪些人工干预呢？从具体的工作侧重点上来说，偏市场的品牌、新媒体、seo/SEM、BD、渠道、公关，偏互联网的用户运营、活动运营、商家运营、品类运营、游戏运营、内容运营、用户运营等都可以算作运营岗。然后，我们来了解一下产品经理和运营各自的发展路线是什么样的。均以互联网公司为例：应届生一般以产品助理的身份进入公司，一般1-3年左右即可成为初级产品经理，3-5年后升级为高级产品经理，5-10年就可以冲击产品总监的title，所负责的事情从具体执行逐渐走向战略抽象。当然这是比较理想的速度和状态，具体还要因公司、行业、个人能力而异，而且很多互联网头部大厂例如字节跳动对于一些应届毕业生的起薪甚至就超出了15K。再来看运营呢？以运营岗位中分布最广的内容运营为例，像BAT这种大公司有对运营职级的划分，从P1到P10，P1是应届毕业生和1-3年内的小白，之后以1年左右的速度逐步晋升为有经验者、运营骨干、运营主管、运营总监等，和产品经理类似，都是从执行层逐渐升级为战略层，成为独当一面的专家型或管理型人才。这样看来，产品和运营的发展好像是差不多的？错！这其中很大的一个区别，就是每个打工人都十分在意的——薪资。从职友集上分别查看北京互联网行业产品经理和产品运营的平均薪资，结果是这样的：从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。那是不是代表运营就没有产品经理有”钱途”了呢？我们再仔细看，产品经理和运营的薪资差距在3-5年后开始缩小，再往上5-10年经验者两者的差距几乎可以忽略不计。这就要从产品和运营两者的联系说起。业内还有一句话：”产品运营不分家”。说的就是，无论从能力要求来看，还是从两者的实际工作内容来看，都有很高的重叠性。让我们再来看两个JD：你能看出哪个是产品经理岗，那个是运营岗吗？实际上，第一个是”用户增长产品经理”的岗位JD，里面明确写出了需要建立运营策略；第二个是”用户增长产品运营”的岗位JD，需要你是一个懂数据分析、会使用SQL的运营。在腾讯这样的头部大厂，产品和运营都是统一算在”产品策划”这个序列里的，只有产品方向和运营方向的区别。尤其是随着职级的提升，二者的差别会越来越小。越往高阶，越关注全局，关注从商业模式建立、到产品定义、到运营推广的全流程。而且，运营岗位的重视程度正在变大。在2012年-2017年左右，国内处于移动互联网高速发展的时期，再加上『用户体验』等概念传到中国，国内需要大量产品经理来进行产品设计、产品创新这样的工作。但随着流量红利殆尽，C端产品格局一定，基本不存在未被满足的产品创新空间，这个时候如何玩转已有的流量、挖掘现有用户的价值就变得更为重要。体现在薪水上，很多头部大厂，运营岗位的工资已经和产品基本持平。下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。也就是说产品经理一旦脱离了团队就无法产出有商业价值的作品。从这个程度上来说，做运营更适合以后有计划单打独斗创业的人。无需自己组建开发、测试、运维团队，完全可以借助市面上各种成熟的平台，实现轻模式的创业。无论是自己运营一个微信公众号/小红书/抖音大IP，还是做代理运营，都有广阔的发展空间。结论：如果你目前已经在从事互联网行业的产品岗位，建议还是坚持目前的岗位，毕竟重新换一个赛道的成本是比较大的。但如果你目前还未进入互联网行业，纠结产品和运营这两个职位，那么运营相对来说可能是一个更好的选择。而且产品经理的竞争已经比较白热化，而很多人还没有认识到运营未来的地位。不过从事运营工作之前，也要说一下这个岗位的挑战。运营的经验很难学习，比较看个人天赋和创意。日常工作有明确的KIP（绩效指标），工作内容琐碎，压力较大。如果有意向去做这一行，不建议浪费钱去培训，直接找一家公司入职，去找个师傅带你，去入门工作。而产品经理相对运营入门门槛适中，需要有一定的技能基础，这些技能，可以短期通过培训获得。日常工作对接运营、市场、商务、销售、开发等部门，对行业方向的理解及运营手段会比开发、UI、测试同学了解的更多，同时也比运营逻辑感及对技术的了解更多，对人的沟通能力、组织协调能力锻炼的更多，天花板较高。如果想系统学习产品经理技能，可以选择一家靠谱的产品经理培训机构。到此，以上就是小编对于品牌运营还是产品经理运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营还是产品经理运营的5点解答对大家有用。
