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一、落地干货:多个品牌运作,如何处理好各品牌之间的关系
承接上个问题，我们在分享下如何处理好多个品牌的关系！
首先，找到问题的本质！三个核心问题！
核心问题1、你的企业发展处在哪个阶段
到底采用“统一品牌”策略还是“独立品牌”策略？或者介于这两个中间的策略？首先，要取决于你的公司目前处于哪个发展阶段。
一般情况下，公司处于刚起步阶段，比较适合采用“统一品牌”策略。因为，这个策略有利于统一认知，利于品牌传播。
但是，当你的企业已经做到上百亿规模的时候，尤其进入其他品类或行业的时候，统一品牌策略就不太适合了，就该考虑其他组合策略。
小米刚起步的时候，用“小米”一统天下，这是对的。但是，小米做到现在这个规模，而且涉足那么多品类，这个时候就应该采用其他组合策略了。
核心问题2、品类之间的差异性大小如何
并不是说企业做大了一定要采用多品牌策略，这要看你公司旗下的品类差异性大小如何。如果基本上在原有品牌的认知半径之内，统一品牌策略同样适用。
比如，宝马目前已经是大得不能再大的公司了，但是，它除了收购劳斯莱斯和MINI以外，其他车型都用“宝马”这一个品牌。原因在于，宝马涉足的品类都属于小型车范围，基本上都在“宝马”的认知半径以内。所以，用“宝马”来一统天下是可以的。如果它涉足了大卡车或与汽车无关的品类，比如：房地产、金融等，就该启用独立品牌了。
对于GE采用“统一品牌”策略，我们不太赞同。在我们看来，GE的品牌延伸有些过度了，什么品类都要用GE来命名是错误的。不过，GE也不是绝对的“一品统天下”，他们曾收购NBC（美国全国广播公司），就保留了NBC的品牌名称，这是正确的策略。
核心问题3、顾客心智中更看重哪个品牌
到底采用“统一品牌”策略，还是“独立品牌”策略，抉择相对简单。最不简单的是处于中间状态的组合策略，即：母子关系、子母关系或联合品牌关系。
其实，对于这种纠结，我们的观点是：要看在顾客心智中哪个品牌显得更重要。也就是说，顾客花钱买你产品的时候，到底是奔着你的“母品牌”来的？还是奔着“子品牌”来的？
如果顾客奔着“母品牌”来的，毫无疑问，采用“母子”关系。比如，早期大家买雀巢产品的时候，就是奔着雀巢来的。因为，雀巢就是“品质”的代名词，买雀巢就是买放心，其余的东西不重要。所以，母子关系非常适合那个时候的雀巢。
但是，现在顾客的选择似乎发生了一些变化。顾客买产品的时候，更加注重这个产品本身带给消费者的价值，而不注重它属于哪家公司。这也是宝洁的产品全线下滑的原因。消费者看重产品品牌带给自己的价值，而并不关心它是不是宝洁公司出品的。这个时候，就该采用“子母”关系组合，甚至采用“独立品牌”策略了。
中原哥总结： 品牌架构管理是让企业十分头疼的问题。这里不仅包含品牌认知问题，还存在企业家的意识问题和情感问题，甚至还存在各方的利益问题。所以，做好品牌架构管理，还要看企业决策人解决这个问题的智慧和勇气！
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二、多品牌策略适合哪种形式的品牌管理?
探索品牌管理的秘密：多品牌策略的适用条件
在当今的商业世界中，品牌架构策略是否奏效，关键在于企业自身实力与市场环境的契合度。多品牌战略并非无条件适用于所有品牌，而是需要满足特定的条件和考量。首先，它往往适用于规模庞大的市场和实力雄厚的企业，如曾经的巨头宝洁。只有在广阔市场中，企业才能凭借规模效应实现大回报，从而支撑起多个品牌的运营成本。对于那些目标市场狭小、需求有限的企业，试图分摊资源去管理多个子品牌，无疑是一场挑战，因为这需要专业团队和精细的资源配置。
其次，多品牌策略适合那些品牌定位和价值独立的组合。例如，恒大冰泉作为房地产公司的分支，其品牌定位和母公司的业务并不紧密相关。在这种情况下，母品牌无法为子品牌提供有力的品牌背书，即便采用同品牌策略，也难以增强子品牌的市场影响力。
再者，当子品牌定位为行业而非企业品牌时，多品牌策略至关重要。行业品牌专注于为特定行业提供服务，这与企业品牌的普遍性和通用性并不相符。试图将企业品牌扩展到行业领域，不仅可能削弱企业品牌的独特性，还可能引来竞争对手的警惕，导致他们选择独立的行业品牌来争夺市场份额。
总结来说，多品牌策略并非放之四海而皆准，企业必须深思其市场定位、品牌关联性和资源分配，才能在品牌管理的道路上找准方向，实现策略的有效应用。只有在满足了上述条件时，多品牌战略才能真正成为推动企业发展的有力引擎。
到此，以上就是小编对于品牌公司运营多个品牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌公司运营多个品牌的2点解答对大家有用。
