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一、产品运营经理的工作职责有哪些
助理的主要职责有三个：撰写需求文档，设计原型文件，收集资料。在许多团队里，真正能起到推动项目效率的，是产品助理，就像“齿轮”一样，转动的越快，整体效率越高，质量越高。
相对于产品助理而言，较为成熟的功能库，以及熟练的撰写文档和设计原型的技巧，是产品经理们的典型特征。
产品经理有三个主要职责：定义每个页面存在的意义，追求子目标，设计底层需求。
二、移动互联网公司的产品运营经理,具体是做什么工作的?
移动互联网公司的产品运经理的话就是它这个产品是如何运营的，这一块是由你负责的就是产品如何分销到下一个部门杖子具体的话就是嗯，给他的运营啊，然后给建议呀，然后抓紧运营这一块。
产品经理飘过，其实产品经理更多只是一种高级运营。如果在互联网浪潮下，利用一系列的风口优势进行产品的线上推广是最重要的。可以说，产品的构思，推广和维护是一个合格的产品经理所必备的职能。先说说产品的推广吧，这也是很多线上营销必学的一部分。假设我们要推广一个微信公众号，我们该怎么做？
1. 在线上进行多渠道的垂直矩阵推广。
现在有很多的自媒体平台，例如网易号一点资讯等，可以在这些平台上更新自己公众号的内容，选取一些具有代表性的，进行首页推广。不过需要人为干涉，例如跟一点平台进行首页曝光，让你的号保持在可被搜索的状态。在发送文章的末尾加上，想知道更多资讯，关注微信公众号：XXXX等。
2. 让此公号与媒体平台进行合作。
从你的公众号属性出发，选取相关的媒体平台进行X合作，起到共赢的效果。例如如果你的公众号是一个汽车领域的，你跟简书合作，进行征稿大赛。让大家畅所欲言对于汽车的看法和相关的故事，进行奖项设置，鼓励大家踊跃报名。从而起到增加公众号知名度的效果。
3.微博等平台的转发抽奖等活动
这种应该是最常见的。根据你公众号的属性，找到相关领域的微博大V进行合作，要求转发抽奖。譬如，XXXX前面一系列导语，最后关注XX号并@两位好友，即可抽奖，送多少元现金或者代金券或者什么的。
4.利用名人效应，邀请入驻
邀请相关领域的KOL，进行来你的公众号写文章，进行推广。对此公众号可以造势，入驻嘉宾有著名XX等，形成了人物传媒品牌推广和公众号的双重推广。
作者简介：狸小猫。意大利传媒硕士。微博读书签约作者、简书签约作者。
三、产品经理与运营经理区别思考
以前刚入行时，总喜欢强调产品经理与运营经理的区别，后来被老大的一句“产品运营不分家”就被带进去了，觉得自己挺认同的，直到现在我还是执着地认为，作为一个产品经理，很应该具备运营经理的基本能力，而不应该分得这么死。
那么到底产品经理与运营经理有没有区别，废话，当然有区别，不然要运营经理来干嘛呢。
产品经理负责生孩子，运营经理负责养孩子，这个道理谁都懂，但你要看项目规模及团队人员架构情况而定，往往中小项目团队里，产品经理就需要兼顾生孩子跟养孩子，这时候产品经理很应该共同具备产品设计及产品运营的能力，以满足项目推进执行需要，这是我认为产品运营不分家的重点看法所在。你会说，大项目里头必须术业有专攻，产品经理应专攻产品本身的功能规划及相关设计，对产品的整个生命周期负责，而运营更关注产品的数据分析及运营推广，对产品后续运营阶段持续不断地提高产品的留存率拉新率，这是细分职能的区别，在这一点上无可厚非是有区别的。
懂运营的产品经理绝对比不懂的强，不懂运营，做产品就只会无的放矢，即使前期产品能起了个好头，中后期运营不给力不理解或根本没有从开始就考虑运营过程，这就是做产品的失败。举个正例子，陌陌6.0，在陌陌早期版本，其定位就只是一个聊天工具，之后持续在产品上渐渐把工具属性打磨透，但只是持续地把工具属性做好就够了吗？终于在6.0的版本里把以中心标准化设计的“LBS+1对1聊天”功能弱化，进而把能以强运营手段介入的其他功能层级提高甚至置顶，以达到在聊天工具这个貌似到达尽头的路上再一次爬上了更高门槛，这一切底下，绝不是一个只考虑产品设计的产品经理所做出来的改变，运营的不断介入，也是产品经理在规划产品生命周期的时候及早考虑好的节点打法，这再一次验证那句“产品运营不分家”的内在含义。
如果面试一家公司的产品经理岗位，因为你曾具备运营能力而质疑你的现在的产品能力，那我觉得这家公司对于产品和运营的区分实在是太苛刻了，没必要，运营能力是加分项，一个有运营能力短板的产品经理，才是有问题的偏科产品经理。
到此，以上就是小编对于产品运营经理-的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营经理-的3点解答对大家有用。
