做电商最重要的能力是什么?

文章目录:

  1. 电商的运营总监一般工资是多少啊?最高的有多高?
  2. 做电商最重要的能力是什么?
  3. 一个电子商务运营总监要具备哪些能力?

一、电商的运营总监一般工资是多少啊?最高的有多高?

运营总监工资一般6000+以上然后再加绩效考核工资,和业绩指标相挂钩的!关键是挣绩效的钱按当前市场行情来说,技术总监的待遇会高一些。以找珠宝网在各渠道发布的招聘薪资为例,技术总监待遇35k左右,电商运营总监的待遇在30k左右。当然,主要还是看能力,任何岗位大牛级的人才都是上不封顶的。一个产品经理月薪都可以要到60k的级别,移动互联网的运营总监则在65k以上。

二、做电商最重要的能力是什么?

“电商”一词是业内人士对电子商务的简称。

在直观概念上,业界将电商划分为狭义与广义,狭义电商(E-Commerce)是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化,而广义电商(E-Business)是指利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。前者集中于基于互联网的电子交易,强调企业利用互联网与外部发生交易与合作;而后者则把涵盖范围扩大了很多,指企业使用各种电子工具从事商务活动。

从狭义到广义,电商是一个不断发展的概念,其最初的狭义电商概念是由电子商务的先驱IBM公司于1996年提出Electronic Commerce(E-Commerce)的概念,到了1997年,IBM公司又提出Electronic Business(E-Business)这一广义电商的概念。我国在引进这些概念的时候都翻译成了电子商务。

无论做什么工作,我认为最重要的能力都是思维思考能力。

真正的电子商务,其本质是缩短中间环节,做电子商务可以从“开源”和“节流”两个方面看。

1.“开源”:拥有自有品牌。自己掌握品牌核心,可以有效避免价格战,如果只是做代理,从整个行业角度来看,只是成为一个渠道商。电商的中间环节利润分配是4:5:1,其中5是分配给品牌的owner,如果中间环节比传统生意更长的话,做电商的利润空间就非常小。融资和京东、凡客、淘宝商城打吧,因为这是个微利市场,必须烧钱建立基础设施,对海量SKU进行管理,当然,最重要的是烧钱圈地抢客户。

2.“节流”:要懂互联网运营。对电商理解越细节的时候会发现,如果自己不能有触及用户的互联网能力或人才,将会是举步维艰,只会买关键字和广告位,那么成功的将是百度和分众广告屏,或者通过淘宝京东、V+等推广,只是拉长了利益分配链条,即不但没缩短传统生意链反而做了加法,很难改变格局。

三、一个电子商务运营总监要具备哪些能力?

一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面:
首先,从宏观方面来说的具有:
1、规划能力:首先需要对商业具有敏感度,否则无法明确市场定位,这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站UI以及用户的会员规则,都是根据这个来做。
2、产品策划能力:熟悉主流的B2C网店体系和流程,具备产品策划经验,在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力:B2C网站,运作的主体是商品、客户和网站,运营总监的市场意识一定要敏锐,主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品,要能监控运营成本,实现总体的利润率控制
4、市场推广:网站建好了,商品线规划好了,网站要跑起来,那重点就是推广了。知道客户是谁,分布在哪些渠道,通过什么样的方式能够到达,什么样的方式成本较低,运营总监,总会有点市场资源,这是“干货”。
5、数据分析能力:结果为导向,数据告诉我们最真实的一面,数据才能指引我们提升。
其次,从职业素养来看的具有:
1、一份“务实的心态”,抗压能力要强,前景都是美好的,可路途都是艰险的,没有一份打持久战的心态,很容易成为匆匆过客,这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心:撇开那种nb哄哄的所谓正规军,真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝皇冠,目标导向、市场意识是最强的,小团队的配合也是最好的。但别忘了,这些主力军,大部分都是80,甚至90后,他们具有自己的主见,他们在乎自己的声音,一个运营总监,很大的一个责任,是给他们创造一个激情、创造的氛围,你对他们宽容的心有多大,他们会给予你意外的回报
3、管理能力:无规则不成方圆,氛围是宽容的,可纪律同样是需要严明的。围绕目标,围绕组织架构,设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性,设置合理的激励机制,也是运营总监的一个主要职责。
4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权,不代表你很操心。细节决定成败,关注而不干预,同样很关键。
总结:运营总监,作为一个B2C运营的轴心,目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力,缺一不可。个人认为,市场型的人比较适合但当这个职位。
最后,总监还要具有以下几个战略能力,很重要。
1、视野匹配:做为一个电商公司的总监,视野一定要比团队里的其他人要开阔一些,在移动互联的时代,跨界打劫已经成为了大概率事件,很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。
2、格局匹配:企业与个人一样,都有自己的格局,眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模,后面详细聊。
3、能力匹配:沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色,匹配就好。

到此,以上就是小编对于电商运营总监权限高吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商运营总监权限高吗的3点解答对大家有用。

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