文章目录：
- 互联网产品运营全解析!看这一篇就够了!
- 技术,产品,运营是什么关系
一、互联网产品运营全解析!看这一篇就够了!
这篇文章会从产品运营的岗位薪资、岗位内容、岗位前景、实操思维和工具这几方面来展开，详细剖析一下互联网产品运营相关的岗位知识。
岗位薪资
在之前的回答《运营到底是做什么的》中，我给到这样的运营薪资对比：用户增长运营>=产品运营>=内容运营>活动运营>商务运营>社群运营（随着互联网从用户为王-产品为王-内容为王的过渡，当前阶段产品及用户获客难度加大，内容运营日趋重要，薪资呈现与用户运营、产品运营持平甚至走高的趋势。）我们再结合市面上的产品运营招募情况看看薪资：以Boss直聘App上海地区为例，主要需求经验为3-5年的产品运营，薪资范围在20K上下；其次需求1-3年的产品运营，薪资在15K-20K；5-10年的产品运营需求岗位相对就较少了。岗位内容产品运营主要对产品的过程指标负责，如：注册/登录率、浏览付费率等转化率指标。依据指标完整的产品运营需要做：需求埋点、指标数据分析、用户需求调研、业务需求收集（参与需求评审会）、产品上线迭代跟进，如此循环往复。当然根据每个公司的产品侧重点不同以及职位划分精细度不同，以上工作内容会各有侧重。岗位前景产品运营是最接近产品技术团队的运营，既需要掌握运营方法，也需要了解产品功能，最重要的需要对产品整体的转化数据进行分析，算得上互联网平台产品中视野较全的岗位之一。在一些小型创业公司，产品运营如果足够强大，可以替代产品经理，与技术和运营直接进行沟通。当然，产品经理如果足够强大，也能替代产品运营。产品运营之所以存在，正是因为当前的职业产品经理不懂得用户与业务。如果他们能互相补足，那么就只需要一者存在了。虽然现在是内容为王的时代，但只要互联网产品存在一天，产品运营就有他存在的必要性和重要性。实操思维和工具AARRR模型2.数据埋点及分析百度统计GA统计友盟（CNZZ）腾讯罗盘神策数据诸葛IOGrowingIO3.用户调研腾讯问卷问卷星问卷网麦客4.需求反馈（需求类型、需求描述、需求提出方、优先级）5.产品原型工具AxureSketch墨刀mockplusxiaopiu最后，放上我写过的运营干货，如果有小伙伴想进入互联网公司做运营，这些会有帮助的：二、技术,产品,运营是什么关系
1、产品与运营交集在发散和创意
产品与运营思维在于对于事物的创新方向，且要对用户充分进行了解。通过头脑风暴的发散性思考进行罗列各种方式和方法。从中找出一个最合理的解决方案去解决的用户需求。
2、产品与技术交集在逻辑和严谨
产品与技术在一起思考是产品逻辑性，而产品逻辑严密可以使用户体验更上一层楼。产品体验往往在于产品的实现层次上。而产品和技术共同组成了用户使用产品的路径。
3、运营与技术交集在突破和合理
运营与技术主要是思考在于技术突破极限在哪里？对于很多天马行空的想法进行技术方案的合理性设计。而在设计中，也可以发现新的大陆。而产品上可以找到新的突破点。
很多人搞不清楚研发，产品，运营这几个部门存在的意义。（典型不理解研发的例子）老板：嗯，咱们得市场是蓝海，产品设计也很前卫，而且我们也有强大的电销，运营团队。。。。。嗯，就差一个写代码的了。（典型不理解产品得例子）老板：我们的人都是从微软，搜狐，百度出来的技术精英，国外有现成的产品，直接抄过来卖吧！（典型的不懂运营的例子）老板：我们的设计做的很用心啊，产品质量也很高。为什么卖不动呢？嗯，一定要想办法再多做几个功能。再提高质量。。。。。这让我想起了白电的小天鹅洗衣机。好了，以上的例子过于戏剧冲突了。但是大家应该都眼熟。产品是什么？产品负责从零到一的过程的。尽管有时东抄西抄。技术是什么？技术是负责从零到一后面那堆零的，尽管有时东抄西抄。运营是什么？运营是把这一个1和一堆零变现的通道。尽管有时各种造假。所以，不要把研发当成哆啦A梦，也不要把产品当成神（前面那个一可能是正一也可能是负一），更不要把运
到此，以上就是小编对于运营 产品 技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营 产品 技术的2点解答对大家有用。
