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一、生产运作管理中网络图包含了哪些信息
工作步骤（从开始到结束有先后顺序），关键路线（找出最省时间的步骤），不同工序所需时间（根据运营资料可在网络图上展示）
网络图是以一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的衔接关系和所需时间的图解模型。
网络图由以下两部分组成：
1、网络模型
它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细划分；合成是解决各项工作的协作和配合。
2、时间数值
也就是数学模型。它反映整个工程任务的过程中，人、事、物的运动状态。这些运动状态都是通过转化为时间、函数来反映。反映人、事、物运动状态和时间数值，包括各项工作的作业时间、开工和完工时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及日程范围、总工期，从时间上显示出保证工期的关键所在及其缩短、优化的途径。
网络图的构成要素
1、活动
一项工作或一道工序又称工种工序作业。其又分实活动和虚活动两种。实活动：占用时间，消耗资源，用“→”表示活动，又称箭线。虚活动：不占用时间，资源，而仅仅表示逻辑关系。用“ ”表示。箭线长短与工序时间长短无关。
2、事项（事件）
一项事件活动的瞬时开始和瞬时结束，又叫结点（节点），其表示方法用“О”表示，有双重含意，表示前一事项结束后一事件开始，有瞬时性、连续性和直观性。在网络中，左边第一个结点，叫做始点，最右端的结点，叫做终点。
3、路线
从始点→终点，中间一系列间线首尾相接的箭线叫路线，又叫通道，网络图由许多路线构成，其中最长的路线叫做关键路线，其上的工序叫关键工序，关键路线一般用双实线或加粗线表示。
二、什么是运营模式
运营模式：简单来说就是经营方法。
运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”。
企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。 首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
以上只是一个简要地回答，不知您是否满意。
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