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一、运营答辩优缺点
优势
1、明确组织目标
运营计划可帮助经理和部门负责人详细定义他们的日常任务管理、职责和活动。它还说明了个别团队成员如何为公司或部门的整体目标做出贡献。如果没有明确定义的计划，经理和员工就无法根据预定义的结果衡量他们的日常任务。
2、提高团队生产力
企业一直在寻找提高生产力的方法，这反过来又转化为更高的利润。提高效率的最好和最简单的方法之一是制定运营计划。 当员工知道他们的日常目标和职责时，他们的工作效率就会更高。相反，如果他们不确定自己需要什么，他们的生产力很可能会受到影响。运营计划为每个部门和整个公司的员工提供这些重要信息。
3、提升组织盈利能力
制定计划有助于使项目和团队保持正轨。如果运营管理得当，团队就能够持续增加收入并开发新产品。创新是有回报的。一个BCG的调查指出，60％的企业正在致力于创新报告连年稳步增加收入一年。有了适当的运营计划，团队就能够更好更快地进行创新。
4、提高竞争优势
竞争优势由多个层次和组成部分构成。使用运营计划协调不同部分将使您的工作流程运行更顺畅。这使您能够按时交付高质量的可交付成果，创造出色的客户体验并使您在竞争中保持领先地位。
劣势
1、人为错误的可能性
人为错误是制造中的常见问题，在从生产过渡到销售时经常会发生。运营管理团队需要与财务、会计、工程和人力资源等不同的跨职能团队进行有效协调。这样做时，每个团队都会清楚地了解每个部门的最终目标。
2、部分之间的相互依赖
实施运营计划流程的主要缺点之一是其成功取决于各部分之间的协调。计划因某一部分不工作而最终失败，这可能对后续流程产生不利影响。一个流程中的中断最终可能会影响整个流程，从而使整个运营计划变得毫无用处
二、互联网+答辩一般会问什么问题
考察创新性：
1.项目有哪些创新/创新成果如何(商业模式、运营模式、营销推广等)?
2.项目产品是自研吗?做它的动机是什么?
3.和以往的产品/竞品比，差异在哪/区别是什么?你是如何做到的?
4.相同的东西，别人多久会做出来?
5.客户的哪个需求是别人没满足，但是被你们满足了的?
6.如何保障项目持续增长?
7.产品的应用场景有哪些?和别人相比好在哪?
三、互联网+创新创业大赛评委爱问的问题
互联网+创新创业大赛评委提问全攻略：知己知彼，路演无惧！
在激烈的“互联网+”创新创业大赛中，项目路演的答辩环节至关重要。了解评委常问的问题和应对策略，无疑能让你的路演更加从容。下面我们将深入解析评委可能问到的六大关键领域，助你提前准备，赢得胜利。
创新性：展示你的独特之处
1. 评委想了解的是你的创新亮点： 请阐述你的项目创新点，包括商业模式、运营方式及营销策略的独特之处。例如，你是如何通过技术创新与竞品区分的？
2. 自研产品的动机和差异化： 分享你的产品背景，为何选择自主研发，以及它如何满足了市场的独特需求。
商业性：确保你的商业逻辑清晰
1. 商业可行性与资源支持： 陈述你的项目为什么有成功的可能性，以及你所依赖的资源和合作伙伴。
2. 核心竞争力与盈利模式： 分析你的产品或服务的核心优势，以及财务表现的关键数据，如收入来源和成本结构。
项目团队：展示你的团队实力
1. 团队规模与分工： 讲述你的团队规模，成员角色和分工，强调团队协作的重要性。
2. 决策机制与成员介绍： 解释团队决策过程，并突出关键成员的专长和贡献。
公益性和可持续性：社会责任的体现
1. 公益目标与影响： 明确你的项目如何产生社会价值，以及服务了多少人并如何扩大受益面。
2. 运营模式与风险应对： 解释你的服务模式，以及如何解决运营中的挑战和风险。
实效性：证明你的价值与影响力
1. 地方贡献与数据支持： 展示项目对当地的具体贡献，提供数据来证明项目的实际效果。
2. 社区反馈与社会资源引入： 分享社区对项目的评价和你如何利用社会资源推动项目发展。
引领教育与带动就业：成长与价值的双重体现
1. 项目灵感与个人成长： 讲述项目产生的灵感来源，以及你在项目中得到的收获和成长。
2. 团队专业与就业贡献： 描述团队成员的专业背景和项目对就业的直接与间接影响。
最后，别忘了用简洁明了的语言概括你的项目，以及项目名称背后的故事。有了这些准备，你将在评委面前展现出自信与专业，让项目路演更加出色。
到此，以上就是小编对于产品运营答辩的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营答辩的3点解答对大家有用。
